MANAGER DE TRANSITION

Revoir le plan organisionnel et celui du dévelopment, rédiger un Business Plan et lancement de l'activité d'entreposage

Accompagnement de start up financièes par le Ministère de l'Economie

Manager de transition dans le cadre d'un passage générationnel

Le Top Management Japonais me confie le poste de DG de la filiale italienne me demandant entre-autres un changement d'organisation et des méthodes. De nombreux plans ont été élaborés et des actions conséquentes misent en place. Parmi les actions les plus significatives : nous avons amené après une seule année d'activité la marge opérationnelle à un niveau jamais connu les 10 années précédentes. Nous avions réorganisé les départements d'exploitation et formé un département commercial, inexistant auparavant.
L'activité commerciale a commencé à avoir une impacte considérable sur le C.A, total de l'entreprise. Nous avons formé un bureau Quality & Security ainsi qu'un nouveau département de logistique et distribution. Nous avons monté le dossier en douane concernant la nouvelle certification internationale AEO, mise en place de tous les tableaux de bords, surtout ceux du contrôle de gestion. Notre filiale italienne a été nommée chef de projét pour la construction du nouveau site Internet Européen du Groupe. La filiale italienne est une des B.U. Européenne plus performantes. Le Siège nous mentionne comme le meilleur exemple des dernières années dans le cadre d'une bonne exploitation, surtout dans le contrôle des couts. Après 11 ans d'activité de la Société en Italie et seulement après 3 ans de ma nouvelle exploitation le Siège déclare l'Italie comme une filiale très stable. En 2008 D&B atteste Yusen Italie au Rating 1 et la déclare Société de grande fiabilité. Malgré la crise récente, l'année 2008 s'est terminée avec un résultat positif bien que au dessous du Budget à cause des résultats des trois dernier mois de l'année qui n'ont pas été ceux que nous avions espéré et planifié. Le trois premiers mois de l'année 2009 se présentent pas aussi bons que les années précédentes, mais nous le savons bien, la crise mondiale a pris le dessus et les prévisions n'envisagent rien de très encouragent pour le reste de l'année.
Depuis début 2010 jusqu'à fin Mars 2011 j'ai traité le dossier concernant le plan d'intégration de la Société avec une autre Société faisant partie du même Groupe. Depuis le mois d'Avril