Directeur Général

Groupe industriel italien

Missions : améliorer la performance industrielle ; gérer la fusion de 2 sociétés basées en Roumanie ; développer les ventes en Europe.

Réalisations :

• Amélioration de la productivité de +30 %
• Taux de rebuts réduit de 20 %
• Taux de service client de 40 % à 95 % de commandes livrées à l’heure
• Pertes financières (-700 K€/an) stoppées, retour aux profits

• Réduction des stocks de 30 %.

Groupe lunettier français

Missions : piloter les procédures de redressement et de liquidation judiciaire.

Réalisations :

• Gestion de la mise en redressement
• Gestion du PSE de 60 personnes en collaboration avec l’administrateur
• Recherche de repreneurs, mise en liquidation, reprise.

Missions : assurer la direction industrielle de 3 usines (Pologne, Roumanie, Chine).

Réalisations :

• Obtention de la certification ISO 9001 en Pologne et Roumanie
• Taux de rebuts réduit de 15 %
• Productivité améliorée de 20 %
• Réduction des stocks de 20 %
• Développement de l’activité commerciale : +10 % de CA en 1 an.

Réalisation de la cession de la société ERMO (130p, 18M€ de CA) à la demande du groupe italien Inglass (1100p, 160M€ de CA).

Mission de direction des opérations pour un groupe industriel Italien. Direction des sites de Pologne, Roumanie et Chine. Retour à la profiatbilité du site polonais par l'amélioration industrielle et qualité.

Mission de Direcetur des opération pour une entreprise lunetière. Mise en redressent, gestion d'un PSE de 70p. Mise en liquidation avec l'administateur. Liquidation reprise des actifs liès à la nouvelle stratégie par l'ancien actionnaire en effaçant 12,5M€ de dettes.

Création et développement de l'activité e-commerce et B2C. Gestion de marque et de la cohérence marketing.

Direction d'une société de 140p et CA de 70M€, améliorant les résultats de -1,5M€ de RN à +2M€ de RN en 2 ans.
Management des opérations de cession de l'entreprise à Luxottica (N°1 mondial de l'optique), transfert d'activité en Italie. Entrepreneur d'une société de 8p,1M€ de CA.

Démarrage d'une activité de fabrication de composants métalliques pour le luxe ( Hermès, cartier, LV). Invest. 20M€

Arrêt des pertes du groupe en stoppant une activité puis j'ai redéfini la stratégie en créant une nouvelle activité de négoce, générant 1M€ de CA. Gestion d'un plan social de 40p.

Réintégration de la plateforme logistique dans le groupe en 4 mois et mise en place de SAP.
Réorganisation de la fabrication des masques de ski avec pour résultats un gain de productivité de 10%, une réduction des encours de 40% et une réduction de 10% de coûts de non-qualité.
Conduite d' un plan social de 100p avec fermeture de 2 sites industriels.

Xiamen - Chine

Direction d'une unité de fabrication de lunettes en Chine pendant 4 ans pour des marques de luxe (Lacoste, Kenzo...). Capacité de production augmentée de 300% en 3 ans, retours clients améliorés de 12% à 3% en 2 ans et réduction des délais de réassort de 12 à 8 semaines.
Gestion d'un plan social en France avec fermeture de 3 sites de production et départ de 180p.

Management de 160 personnes en 4 équipes pour la fabrication de 2millions de disjoncteurs moteurs/an et un investissement de 70M€ en assurant la montée en cadence et la mise au point des moyens.
Implantation d'une ligne de fabrication de 16M€ en Chine et assuré le démarrage de production pendant 2 ans.