Interventions dans des contextes de :
Principaux clients : Groupe Moët Hennessy, Nutrimuscle, Éditions Gallmeister, Groupe IKKS, Esso Express, Courtepaille, Les Mousquetaires Bricomarché, Bricorama, Brico Cash, Groupe Nehs AKLIA, urb-it, Hermès, Groupe Richemont, Retency… |
MON CV DETAILLE AVEC LES DIFFERENTES MISSIONS ET REALISATIONS EST DISPONIBLE SUR DEMANDE
Cédric 54 ans Paris |
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TRANSFORMATION - STRATEGIE - OPERATION - OMNICANAL - B2C - B2B - B2B2C - RETAIL |
Expériences professionnelles |
Structuration, Optimisation et Transformation des Modèles Opérationnels B2B et B2C
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Jan 2015 - Aujourd'hui |
Principaux clients : Groupe Moët Hennessy, Nutrimuscle, Éditions Gallmeister, Groupe IKKS, Esso Express, Courtepaille, Les Mousquetaires Bricomarché, Bricorama, Brico Cash, Groupe Nehs AKLIA, urb-it, Hermès, Groupe Richemont, Retency…
Accompagnement des investisseurs et des dirigeants de développement et de transformation de leurs entreprises.
Groupe Moët Hennessy, groupe LVMH, expertise Retail Operations auprès de la Directrice Retail du groupe Moët Hennessy et de différentes maisons (via OMS One Man Support) Nutrimuscle, Pure Player de la production et de la vente en ligne de compléments protéiniques pour sportifs (via Valumen) – Octobre 2022 – Janvier 2023 Groupe IKKS, Mode prêt à porter et accessoires Femme Homme enfant – Mai à Octobre 2022 Accompagnement du Secrétariat Général et du DSI dans la définition du schéma directeur IT (organisation cible, support retail, roadmap applicative et technologique) dans un contexte de transformation du business model Réseau de stations-service ESSO Express, Groupe DCC, Certas Energy France Accompagnement de la Direction Générale et des équipes dans la définition et la mise en œuvre d’un nouveau business model et concept Retail en vue d’accompagner le développement de l’électrique en remplacement des carburants fossiles. Février 2022 à Juin 2022 2020 2021, Groupe nehs (ex groupe MNH Mutuelle Nationale Hospitalière), Groupe Aklia. Vente, mise en œuvre et exploitation de solutions de divertissements et de services à destination des patients et personnels des établissements de Santé (concessions de service public et secteur privé). 25 millions d’euros de CA+. Accompagnement du directeur général. Intégration post rachat d’activités issues de différentes sociétés. Transformation pour mettre en place un nouveau modèle et retourner l’activité déficitaire. Contexte de gestion de crise et de plan de continuité d’activité (crise Covid) Directeur de la Transformation et des Projets Stratégiques (mission de Conseil / Transition Mai 2018 Decembre 2019 ) Les Mousquetaires, ITM Equipement de la Maison, Brico Marché, Bricorama, Brico Cash 850 points de vente. 2,8 mds d’euros de CA. Business modèles hétérogènes : adhérents, intégrés, franchisés. Contexte de rachat et d’intégration de Bricorama et de transformation des enseignes. Rattaché au Directeur Général de la branche Equipement de la Maison des Mousquetaires, intervention auprès de l’ensemble des membres du comité exécutif et du conseil d’administration constitué d’adhérents Directeur de la Transformation et des Projets Stratégiques (mission de Transition de 6 mois, arrêt de la mission du fait du changement de Président) Courtepaille, 300 restaurants succursalistes et franchisés. 300 millions d’euros de CA, 3eme LBO successif. Rattaché à la Présidente, membre du Comité Exécutif. via Delville Directeur Général, mission d’accompagnement de 15 mois 2015 et 2016 Urb-it Paris : lancement de la filiale française d’une startup suédoise B2B2C. Conciergerie premium omnicanale à destination des Retailers et des Citadins. Livraison urbaine du dernier kilomètre, économie collaborative (étudiants). .... |
CHANEL
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Août 2013 - Juin 2015 |
Europe pour les activités Mode, Parfums Beauté, Horlogerie Joaillerie, Membre du Comité de Direction, rattaché au Président de l’Europe |
Groupe FAST RETAILING
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Jan 2008 - Juil 2013 |
Pour Uniqlo, |
BearingPoint
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Sep 1999 - Jan 2008 |
A partir de 2005, auparavant Deloitte Consulting |
Bricorama
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Sep 1994 - Juil 1999 |
- Responsable du contrôle interne |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Courant |
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