Directeur de BU

J’accompagne avec pragmatisme les entreprises dans leurs problématiques complexes :

- Adaptations stratégiques et opérationnelles,

- Amélioration de performance,

- Transformation digitale,

- Management relais.

Membre premium du réseau "Managers en Mission", je suis soutenu dans mes interventions par plus de 400 professionnels de la Transition.

Membre du comité de direction.

Responsable des services Cloud & Infrastructure dans le contexte de la fusion Sopra & Steria. 60M€ de chiffre d'affaires délivrés depuis 8 plaques régionales.

- Réalignement stratégique de l'organisation, modification du segment marché adressé et des prestations réalisées,

- Consolidation du commerce, amélioration de la marge nette,

- Transformation des métiers dans le contexte de la révolution digitale, mise en œuvre de formations ambitieuses,

- Coaching des membres du comité de direction Régions,

- Amélioration de la coopération inter-filiales, développement des services end-to-end et DevOps.

Dans le contexte de l'acquisition d'Euriware, responsabilité sur une base installée de 55M€ de CA, incluant la rentabilité financière (contrats pluri annuels) et le développement commercial des comptes.

Encadrement de 40 personnes (Responsables des contrats et Responsables de la production).

- Réorganisation interne incluant la restructuration des équipes de compte, le renforcement des activités commerciales et le lancement des plans de développement des collaborateurs,

- Amélioration de la qualité opérationnelle, suivi des plans de crise,

- Augmentation du CA de 14%, de la marge directe de 5,4 pts.

Direction de l'agence Infrastructure (120 personnes, 8.5M€ CA).

- Gestion du développement commercial, des résultats financiers et opérationnels,

- Redressement et standardisation des activités opérationnelles,

- Relance des processus basiques (Suivi des comptes, compte rendus commerciaux, plan de carrière des collaborateurs, ...),

- Mise en œuvre d'un contrat de service d'infogérance comprenant une forte montée puis baisse de charge (30 personnes), conditionnant un changement du profil métier de l'agence.

- Responsable des processus Manufacturing (Usines),

- Product Development pour Renault Trucks, et de la division «Volvo 3P » (Product Development, Product Planning, Purchasing). Budget de 45M€/an.

- Conduite d'actions d'amélioration de la qualité opérationnelle et de la satisfaction client (Taux d'interruptions de services, nombre de plaintes).

- Mise en place et développement des services infogérance « de bout en bout » au sein d'Unilog IT Services, en partenariat avec Euriware : Segmentation du marché et définition des offres, choix des comptes cibles, mise en place des structures de vente et d'opération,

- Direction du projet de création des filiales « Fonderie » et « Ponts et Essieux » (Renault Trucks / Arvin Meritor).

Dans le contexte de la fusion HP - Compaq, transfert des activités d'infogérance du site de production de Sophia- Antipolis vers la structure centralisée HP.

- Migration des opérations clients (revenus de 20M$/an) sans perte de contrat,

- Redéploiement de 62 employés dans le cadre de la loi de modernisation sociale.

Europe

Responsabilité d'un centre de services Infrastructures de 45M$/an. Organisation de 320 ingénieurs et consultants, 200 sous-traitants couvrant les processus d'avant-vente à la gestion des comptes.

Résultats principaux :
- 25 à 30% de gains de productivité par an (2 fois la tendance du marché),

- Création des systèmes financiers avant-vente (fiabilisation des offres, temps de réponses diminués par quatre).

Europe

Département Télévision d’entreprise

Amélioration de la qualité et développement des technologies utilisées pendant les émissions de télévision d'entreprise. Gestion du réseau européen de réception (23 sites).

- Baisse du nombre d'incidents de 70 à 20% en deux ans.

- Diagnostique et réparation des équipements,

- Expert sur les produits de la gamme « anesthésie »,

- Intervention en bloc opératoire lors de validations cliniques.