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Après une première partie de carrière comme COO au sein de grands établissements bancaires de la place (SG, SWISSLIFE, …), j’ai démarré en 2018 une activité de consulting à travers des missions de Directeur de Projet de restructuration des fonctions de support (MO, BO, …) d’établissements bancaires (Crédit Agricole, APICIL, ...).
Ma spécificité réside dans une large compétence opérationnelle, développée dans plusieurs postes à responsabilité managériale de fonctions de support de la banque (banque privée, Asset Management, banque d’investissement) alliée à une forte expertise dans la conduite de projets d’optimisation et de restructuration des ces fonctions.
Disponible pour une mission de management de transition sur Paris ou sur la région Lyonnaise.
Denis 61 ans Paris |
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Directeur des Opérations |
Expériences professionnelles |
VO2 Finance
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Jan 2018 - Déc 2020 |
Refonte du Système d'Information et des Process opérationnels suite à un changement d'outil informatique dans le cadre du rapprochement de 2 entités du groupe. Cadrage du projet - Pilotage - suivi budgétaire et comptable - accompagnement des spécifications, des développements, des recettes - migration et bascule. Revue de l'activité "Core" de la banque, mais aussi du Digital, de l'Editique, de la GED, des workfows oparétionnels, ... Lotissement du projet (pour éviter l'effet tunnel) - Coordination métier / IT - sous-traitance. |
SWISSLIFE BANQUE PRIVEE
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Juin 2010 - Sep 2017 |
Contexte : Responsable des métiers de support de SwissLife Banque Privée (filiale du groupe SwissLife France) représentant 150 personnes environ, 40 M€ PNB, 4.2 M€ de RBE. SwissLife Banque Privée est un acteur majeur de la stratégie de développement de la clientèle patrimoniale du groupe Swiss Life en France.
Principaux projets menés :
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SGAM banque
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Jan 2008 - Juin 2010 |
SGAM Banque était la banque du groupe SGAM (filiale à 100% du groupe SGAM) : 200 personnes, 120 M€ de PNB et 95 M€ de RBE. SGAM Banque développait les activités suivantes : Activité de dépositaire des OPCVM de BAREP AM (7 Mds € d’encours), Seed Money (1 Md €), Produits Structurés indexés sur les OPCVM du groupe, Activité d’Intermédiation et de Refinancement au profit des fonds du groupe SGAM.
Principaux projets menés :
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BAREP banque
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Jan 2005 - Déc 2007 |
Dirigeant de la banque BAREP : filiale à 100% du groupe SGAM, représentant 75 personnes environ, 7 M€ de PNB et 3 M€ de RBE, développant les mêmes activités que SGAM Banque (ci-dessus). |
BAREP AM Ireland Ltd
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Juil 2003 - Jan 2005 |
Dirigeant d’une SdG Irlandaise à Dublin : BAREP AM (Ireland) Ltd, filiale à 100% du groupe BAREP (20 personnes environ) : management et valorisation des fonds Irlandais du Groupe (1 Md € d’encours). |
BAREP
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Jan 2001 - Juin 2003 |
* Responsable de quatre cellules Back-offices, représentant 30 personnes, et assurant les activités de Dépositaire des OPCVM du groupe, de BO de compte propre et de BO d'activité de Structuration. |
BAREP
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Juil 1997 - Jan 2001 |
* Conduite de projet et maîtrise d'ouvrage, conduite du changement et mise en place de procédures (bascule Euro). |
Diagram
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Jan 1991 - Juin 1997 |
Responsable d'équipe (10 consultants) dans le déploiement d'un progiciel Back-Office multi-produits : responsable compte client, mission de conseil et d'organisation, EDB, suivi de planning, paramétrages |
Line Data
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Jan 1986 - Déc 1990 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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