Direction Générale d’activités de services dédiées à l’industrie et au Tertiaire

Maintenance d'équipements industriels en Europe

Membre du CODIR

• Contribution à la réorientation stratégique du groupe sur 4 pôles

ASERTI Group (42M€ - 300 personnes)

Membre du Comité de Surveillance

Supervision de 4 filiales : CNC Services (IDF) & RF CNC Services (Suisse) dans la Maintenance de Machines-outils à Commande Numérique, BROVAREC (IDF) dans la Maintenance d'Electrobroches et E2M (IDF)

• Refonte du Business Model et élaboration d’un BP à 3 ans
• Intégration, transformation et redressement de RF CNC Services et BROVAREC : EBITDA >0 après 6 mois
• Relance de CNC Services en améliorant l’expérience client et la marge brute: CA+10% - EBITDA de 14 à 16%
• Réduction du BFR de 20% sur ce périmètre

E2M - Prestations de métrologie (8M€ - 70 personnes)

• Intégration, transformation et redressement de l’entreprise: EBITDA +8% dès 2016 alors que négatif en 2014
• Repositionnement stratégique pérenne
• Structuration de l’entreprise : refonte de l’organisation, restructuration, mise en œuvre de process et mise en autonomie d’un nouveau Directeur Opérationnel

ASERTI ELECTRONIC France - Maintenance électronique pour les industriels (17M€ - 120 personnes)

• Réorganisation et relance de l’activité après la crise de 2009: CA+18% en 2 ans, EBITDA de 7 à 13%
• Repositionnement stratégique qui permettra une croissance de 5 à 10% par an sur un marché mature

TUNZINI Antilles - (4M€ - 35 personnes)

Relance des activités Génie Climatique et Froid Industriel (installation et maintenance) aux Antilles

• Repositionnement et relance pérenne de l’entreprise sur des activités rentables: REX de <<0 à +5% en 2 ans
• Amélioration du climat social et remotivation des équipes
• Lancement d’une activité en Guadeloupe (recrutement du concurrent)

VINCI Energies Ouest Atlantique (VEOA) - (12M€ - 150 personnes)

Membre du Comité de Direction VEOA et du Comité de Marque groupe OPTEOR

Supervision de 3 entreprises OPTEOR (marque maintenance industrielle du groupe)

• Transformation et Relance de 3 entreprises en difficulté
• Gestion d’un plan de sauvegarde de l’emploi et reclassement de 35 collaborateurs suite à la perte d’un gros contrat et fusion de l’activité restante avec une autre société

(5M€ - 45 personnes)

Maintenance électronique pour les industriels maintenance de servomoteurs

• Gestion d’une forte croissance : CA x 2 entre 2001 et 2004 - EBITDA x 10
• Internationalisation de l’activité et ouverture d’une nouvelle entité en Allemagne
• Diversification sur des métiers connexes avec la création d’une nouvelle activité de maintenance de servomoteurs

ABB Service - (4M€ - 30 personnes)

Maintenance industrielle - Atelier de réparation de moteurs électriques - Contrats de maintenance

Membre du Comité de Direction

• Repositionnement sur des marchés à plus forte valeur ajoutée (préventif, contrats) et amenant de la récurrence (contrats) : augmentation de la part contrat de 15 à 30% du CA en 2 ans

ABB Industrie - Division Systèmes d’entraînements

Lancement d'un nouveau produit (moto-variateur intégré)

• Positionnement prix d’un nouveau produit et lancement auprès de la presse et des médias.

Négociation de marchés et d'affaires chez les OEM et les Engineering

• Meilleur Ingénieur Technico-Commercial en 1996 avec la vente des systèmes d’entraînement de la ventilation du tunnel de l’A14 : 6MF

Développement Commercial chez un distributeur exclusif dans le cadre d’un VSNE