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Vous recherchez une solution opérationnelle pour franchir une situation complexe ou un cap dans un délai court ou une durée déterminée ?
Le management de transition représente une réponse efficace.
Depuis plus de 30 ans au service de la performance globale des entreprises, je propose mon expertise et mon leadership à travers des missions de transformation, d’accompagnement du changement, gestion de crise et de redressement.
Pragmatique dans mes actions sur le terrain et orienté client en permanence, j'ai le sens de l'urgence mais aussi la prise de hauteur nécessaire pour construire et déployer un plan d'actions de développement stratégique.
Ma méthode de travail :
- Analyser la situation et établir un plan d'action
- Conduire le changement
- Assurer la continuité en rendant les équipes autonomes et passer le relais
Voici quelques exemples de mes interventions :
- Remise en marche d’une organisation dégradée.
- Remplacement de managers (Direction Générale, Direction des opérations, Direction de site).
- Analyse et réorganisation de la Supply chain globale
- Réorganisation de la production et mise en place d'une démarche "Lean management"
- Accompagner l'organisation vers une nouvelle culture de l'équipe agile
- Amélioration de la performance Qualité, Coûts, Délai, Sécurité
Après analyse de votre projet exposé, je vous propose une offre d’intervention sur-mesure.
Vous désirez en savoir plus ?
Michel Moinet
Michel 59 ans Blois |
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Direction Générale, Direction des Opérations industrielles, Direction de site |
Expériences professionnelles |
MANAGERS EN MISSION
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Juin 2019 - Aujourd'hui |
Direction Générale, Direction des opérations industrielles, Direction de site Depuis plus de 25 ans au service de la performance globale, je propose mon expertise et mon leadership à travers des missions de transformation, d'accompagnement du changement, gestion de crise et de retournement. Exemples d'interventions : Management, Amélioration, Redressement et gestion de crise :
Pilotage de projets de transformation :
Après compréhension de la problématique présentée, je propose une offre d'intervention sur mesure. |
Majencia
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Fév 2015 - Juin 2019 |
Leader français de l'aménagement d'espaces tertiaires (115 M€ de CA, 570 collaborateurs) 9 agences régionales, 11 plateformes logistiques et 5 sites de production. Principaux clients : EDF, SNCF, Orange... (Membre du COMEX)
Résultat obtenu :
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Arféo Buroform
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Nov 2011 - Jan 2015 |
Fabriquant de mobilier de bureau et agencement d’espaces tertiaires (34 M€ de CA, 220 collaborateurs). Principaux clients : Chanel, Deloitte, Eurodisney, La poste, Caisse d’épargne, Pôle emploi, EDF…
Résultat obtenu :
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BOSCH Automotive
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Nov 2001 - Sep 2011 |
Filiale du groupe BOSCH Equipementier automobile (750 collaborateurs, Vendôme 41) site certifié ISO 9001, 14001, EPV et ISO TS. Principaux clients : Audi, Mercedes, Volkswagen, Général Motors, PSA, Renault Nissan... Chef du projet de transformation de l'organisation industrielle (CODIR)
Directeur Industriel (Membre du CODIR)
Responsable Maintenance
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DANEL services
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Sep 1995 - Nov 2001 |
Leader français des imprimés de gestion (110 collaborateurs)
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Gault et Frémont
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Nov 1994 - Sep 1995 |
Leader des emballages pour les pâtisseries et boulangeries (320 collaborateurs)
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Aprim
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Jan 1986 - Nov 1994 |
Cabinet de conseil et formation dans les domaines de la maintenance et du management (25 consultants)
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Formation |
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