Je suis un manager industriel, qui s’est vu confié rapidement des responsabilités de projets et d’équipes importantes, souvent en situation de crise, et qui s’est forgé une solide aptitude au développement commercial international, ainsi qu’à la bonne gestion financière et politique.
Intrapreneur et leader, je transforme et développe, fidèle à mes valeurs humanistes, pour des résultats utiles à tous. J'agis en transparence, depuis le bon diagnostic, son partage, jusqu’à la mise en œuvre d’une stratégie simple, inspirante et pro-active, capable d’emmener le cœur et les esprits.
Mon parcours me permet d’associer la maitrise des Opérations, au marketing, au commerce et à la finance.
Sébastien 51 ans Villeneuve-d'Ascq |
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Directeur Général / CEO / Directeur Industriel - Industrie Agro/PGC |
Expériences professionnelles |
Lutti
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Mai 2013 - Juil 2019 |
CA 115 M€, 400 personnes 2e marque française de confiserie, 1ere en Belgique, présente dans 50 pays 2013-2019 Filiale autonome à actionnariat familial allemand : Katjes
1M de foyers recrutés, PDM + 2pts, Export de 5 à 30% du CA.
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Lutti
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Mai 2012 - Mai 2013 |
Centre de coût 60M€
2,5 M€ d'économies d'exploitation pérennes en 1 an, -3 M€ de BFR |
Groupe Cadbury puis Kraft/Mondelez
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Juil 2007 - Avr 2012 |
Usine Carambar / Pie qui chante. 185 personnes, 15.000T - centre de coût 40M€
Site pérennisé et redevenu best of class sur la sécurité, la qualité et le progrès en un an. |
Laboratoires SARBEC
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Sep 2004 - Juin 2007 |
ETI familiale, cosmétiques et lingettes BtoB et MDD, CA 90M€ - 250 personnes
Compte d'exploitation de -1.5 M€ en 2004 à +0.5M€ en 2006, activité + 10%. |
Moët&Chandon
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Sep 1999 - Août 2004 |
Groupe LVMH Négociant/Manipulant de vins champagne, 40Mu/an, CA 700M€ - 1100 personnes
Productivité 10%/an, accidents -30% en 4 ans, progrès continu en œuvre, structure d'encadrement optimisée, autonome et efficiente. |
Groupe L'OREAL
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Sep 1996 - Sep 1999 |
Usine FAPAGAU Fabrication et Conditionnement de Parfums sélectifs, 50 Mu/an - 250 personnes
Productivité 4%/an, réduction de 30% défauts qualité production en lancement et respect intégral du time-to-market, grâce au focus sur l'appropriation par les équipes terrain |
Marine Nationale / Force de guerre des Mines
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Août 1995 - Août 1996 |
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Certification |
2019 : Administrateur d'entreprises - Sciences Po/IFA |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Bon niveau |
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