DG - Industrie/ B2B/ ETI

Construire le pôle Santé du groupe m3 (fabrication de masques jetables, gel hydroalcoolique, recyclage des masques usagés, ...)

• Rechercher les locaux appropriés, définir le cahier des charges des machines à commander, recruter et former les salariés
• Construire le pôle R&D et définir les spécifications produits pour accroître la différentiation sur le marché
• Sélectionner les bons fournisseurs dans un contexte de pénurie mondiale

Résultats :

• Construction de 2 usines (St-Brieuc et Genève) opérationnelles en 9 mois, et assistance sur 2 projets industriels en Afrique (Botswana et Namibie)
• Intégration verticale, avec l'implantation d'une unité de fabrication de média filtrant (meltblown) de grande capacité, et mise au point d'un procédé de recyclage de masques usagés

contractants) Accélérateur de business pour les ESD (Entreprises de Services Digitaux), visant à accompagner la transformation des modèles économiques nécessitée par les innovations technologiques : Cloud, Big Data, IA, Internet des Objets, Impression 3D, Blockchain, ...
Clients : Microsoft - Oracle - Autodesk - IBM - SAP - Dassault Systèmes - HP - TechData - Cisco ...
Directeur des Opérations 2015 - 2019 Construire l'entreprise au côté des 2 fondateurs, contribuer à la réflexion stratégique Résultats :
- Croissance du CA de 600 k€ à 2,1 M€ en 2 ans - 1700 partenaires accompagnés, 580 workshops organisés en 4 ans, avec 93% de taux de succès - 80 pays couverts, 17 langues

Leader mondial des Equipements de Protection Individuelle : lunettes, chaussures de sécurité, protections respiratoires et auditives, combinaisons nucléaires ventilées...) Services & Solutions Leader - 190 personnes (15 M€) 2009 - 2014 Définir la proposition de valeur, construire une organisation centrée client Directeur Industriel (Opérations + R&D) - Division Protection Respiratoire (70 M€) Direction industrielle de 4 sites dans le monde, à partir du pôle d'excellence en France Définir la stratégie industrielle en Europe, Amérique et Asie, dans un contexte de forte croissance (grippe H1N1) technique, plan de ventes, RH, finances, ... puis gestion de la décroissance prévue de la demande d'exportation avec les USA)
* Diminution drastique du taux de déchets par la mise en œuvre d'un programme 5S puis KAIZEN
* Déménagement et qualification d'un nouveau site de production en Chine - 80 employés
* Renforcement de la politique d'innovation

Christian Glaenzer

Bergerac - CA : 145 M€, 750 employés - groupe ITW

Marque leader sur le segment du stratifié décoratif pour l'agencement et l'ameublement

Rétablir la croissance et la rentabilité suite à la vente de Polyrey par International Paper au groupe ITW

2 usines (Bergerac, Ussel) et 3 filiales (Londres, Bruxelles et Barcelone)

• Remobilisation du personnel (le processus de vente ayant duré 6 ans, et entraîné un plan social)
• Plan stratégique à 5 ans 'Renaissance' et validation par les actionnaires
• Restauration des standards de qualité, déploiement programme Lean Management (Kaizen, 5S, ...),
• Création d'une 'Task Force' Service pour améliorer le taux de satisfaction des clients

* Lancement d'une politique d'innovation et d'une collection 2007-2012 rajeunie

Création de la division avec son propre P&L pour accélérer la croissance dans les applications liées au bâtiment à thé biodégradables (grâce à mes connaissances de la technologie choisie) du contrôle de gestion, en concertation avec l'équipe commerciale

Fabrication de nontissé pour les produits d'hygiène jetable (couches bébé, serviettes hygiéniques, ...) Après 2 plans sociaux, redresser la situation financière et diversifier l'activité vers le Médical et l'Industriel Missions transversales et européennes : piloter le processus de sélection d'un ERP pour 4 sites, et négocier les contrats d'approvisionnement en polymère auprès de 2 fournisseurs
* Conquête des 3 grands donneurs d'ordre leaders (multinationales dans le secteur de l'hygiène bébé),
* Profonde réorientation stratégique vers le Médical et création d'une nouvelle entité juridique (Agriweb)
* Réduction du working capital de 45% en 4 ans
* Investissement dans une nouvelle usine : projet 'greenfield' de 21 M€
* Résultat : en 4 ans, progression du CA de 27 M€ à 37 M€ et de l'EBIT de -2,3 M€ à +6,1 M€.

Optimiser les performances du site (classé Seveso), dans un contexte de LMBO pour le groupe En direct : Achats - Production - R&D - Hygiène & Sécurité - Maintenance & BE - Gestion du CE et du CHSCT
* Prix Qualité Régional 1990, puis certification ISO 9002 - 1ère entreprise du secteur à être certifiée
* Trophée de la meilleure performance des 7 usines du groupe - Gain de productivité de 18% en 3 ans
* Mise en place du contrôle de la variance par rapport aux standards budgétaires
* Amélioration du bilan matière de 24% générant une économie de 11 MF/ an.
* Pilotage de l'extension de l'usine de Taïwan