Direction Générale/BU/CEO/COO Direction Programmes/Projets/PMO

# 2022: Mission PDG (8 mois -France) -Groupe industriel 200p -P&L 27M€
=> Restructuration & Redressement Groupe suite dérive managériale critique
• Réorganisation gestion financière (Budget, BPlan, Plan trésorerie, PR complets, PV,...)
- recrutement DAF
- clarification et mise en cohérence du reporting actionnaires
- rationalisation de la création de valeur (coûts, prix, mix-produits, ...)
- maitrise de la trésorerie en période de crise
• Amélioration de l'organisation de la Production (orga. Qualité, recrutements, méthodes, …)
• Lancement de projets opérationnels collectifs pour le redressement de l’entreprise avec mise en place d’une organisation matricielle en équipes projets.
• Recadrage équipes commerciales et séminaires de formation (gestion financière et relation clients)
• Gestion juridique, fiscale et sociale des procédures collectives Mandat et RJ
• Relations avec les Collectivités locales

# 2021: Intermission : Coach professionnel, Formateur et Consultant en Management & Organisation

# 2019-2020: Mission de réorganisation de Service (18 mois-temps partiel–France)-Collectivité 4000p
• Audit/Diagnostic, Transformation, Sécurisation opérationnelle, Management du changement,
• Optimisation des circuits d’informations, procédures, organisation et posture des managers

# 2018: Mission DG -Relance opérationnelle suite croissance externe (6 mois-France)-PME industrielle 40p
• Intégration & harmonisation des 2 Stés -Optimisation & plan de développement commercial
• Contrôle de gestion et gestion financière

# 2017: Mission de réorganisation filiale (2 mois -Tunisie) -PME commerciale -Passage en zone franche
• Préparation équipes Logistique/Achats/Commerciales pour transfert en zone franche à Tunis

…qui s'ajoutent à 17 ans de direction/gestion de projets en secteur Équipement Auto. de rang1: développement d'UP, x21 projets internationaux de développements de produits, x12 projets d’industrialisation et de mise en production série

(Reprise d’entreprise) - Industrie du Sols en caoutchouc (CA : 4.5M€ /85% Export /49 p)

Contexte : Dégradation très sensible du CA (-16%) /Marché Français très affaibli (<15% du CA)

Actions:

• Réorganisation de la Production /Externalisation d'activités /Développement produits à forte VA
  • Amélioration de la productivité (+10%) et réduction de 60% des coûts qualité
• Calcul précis des prix de revient à coûts complets (Analytique)
• Restructuration de l'organisation commerciale pour la France et l'Europe
• Mission de prospection et établissement de partenariats commerciaux (France-Europe-USA- EAU)
• Renégociation de contrats commerciaux avec agents et distributeurs
  • Augmentation du CA France de 500K€ à 2M€ en 24 mois
• Mise en place d'un nouveau réseau de distribution en UK
• Organisation de la présence de l'entreprise dans les salons français et internationaux (Architect@work, Hôtel Show, Maisons & Objets, salon « K », mission de prospection autonomes)
• Règlement des litiges commerciaux et techniques avec les clients (avec ou sans procédure juridique)
• Pilotage d'un conflit juridique majeur sur les marques de l'entreprise
• Gestion RH
• Gestion des Achats (contexte de crise 2010 et règlementation REACH)
• Gestion Financière (Levée de fonds initiale 2M€ puis P2RI 700K€ auprès de BPI /Banques /Région Pays de Loire)

Mission de 6 mois avant reprise de la Société de Conseil et de Management de Transition

Secteur OUTILLAGES

(outillages de découpe, machines spéciales) - consolidation structurelle

(réservoirs à carburants plastiques)

Contrôle financier des projets internationaux PSA-RSA sur les sites industriels

• Préparation et présentation des budgets projets PSA-RSA
• Suivi et analyse rentabilités des projets PSA-RSA

(réservoirs à carburants plastiques)

Responsable des centres clients Daimler-Chrysler Europe, MMC, SMART.

• Pilotage simultanée de plusieurs équipes projets internationales (USA -France-Slovaquie)
• Transfert ligne de production complète (Véh. Voyager) des USA vers nouvelle UP Slovaque Mission d'intervention ciblée sur problématiques techniques, industrielles & règlementaires
• Montage et présentation des dossiers d'offres technico-commerciales des centres clients.

Développement de produits - industrialisations - mises en production

• 1997-2000 - Sté SOLVAY AUTOMOTIVE : Réservoirs à carburant /Soufflage et Injection plastique
• 1994-1997 - Sté VALEO : Embrayage /Emboutissage & Usinage
• 1991-1994 - Sté LIVBAG - AUTOLIV KLIPPAN : Systèmes Airbag /Emboutissage, Usinage, Chimie
• 1989-1990 - Sté ALCAN INTERNATIONAL Ltd (UK) : Matériaux composites /R&D