Mobile en france
L’équipe d’abord : Leader pour embarquer les équipes IT et les métiers, redonner du sens, de la confiance et de l'énergie positive. Le sens de mes actions se base sur la vision partagée, la responsabilisation, la fidélisation et la pérennité de l’organisation au service de sa stratégie. J'impulse une culture orientée Client, Résultat et Performance.
Catalyseur de croissance, passionnée par les nouvelles technologies, l’innovation, j’associe Digital & IT, Stratégie & Mise en œuvre opérationnelle.
@ Audit, formalisation et suivi d’une stratégie digitale et IT sécurisée et responsable.
@ Modernisation du Systèmes d’information pour en faire un SI Agile as a service afin de faciliter l’Intégration des croissances externes, l’ouvertures de nouvelles structures, la numérisation sécurisée des flux avec les partenaires, clients, fournisseurs et l’intégration de nouveaux outils digitaux différenciants.
@ Budgets Opex / Capex jusqu'à 50 M€ - Equipes managées jusqu'à 130 personnes
@ Mise en place d’ un socle commun de compétences et des méthodologies structurantes adaptées à l’entreprise car cocréés par une approche “agile-first” (Feuilles de routes, suivi portefeuille projets, design-thinking, OKR, Business Model Canvas, 4D, évaluation avec KPI et Performance)
@ Création de « task-force » digitales internes et externes pour aller chercher ou créer les opportunités innovantes créatrices de nouveaux business model.
@ Revue des processus métiers et simplification pour rendre l’organisation plus efficiente
@ Meilleure compréhension de l’expérience client et collaborateur avec les NTIC et la nouvelles devise : la Data
@ Accompagnement du changement, pour faciliter l’innovation, impulser la cuture de la donnée, de la sécurité et du numérique responsable.
Recommandations sur mon profil Linkedin https://www.linkedin.com/in/croiziersdelacvivier/
Catherine Colombes |
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Directrice des Systèmes d'Information Directrice Transformation digitale Experte Innovation |
Expériences professionnelles |
SCC France Distributeur de Matériel IT & ESN : 2 Mds CA.
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Oct 2021 - Déc 2022 |
Membre CODIR - DSI 130 Personnes avec filiale developpeurs au Vietnam OBJECTIF: Moderniser une DSI restée sous AS400, des outils développés sur de veilles technologies à risques cyber, des webservices et une bi mal maîtrisés et des intégrations de croissances externes plus au moins réalisées. Remettre du sens dans la DSI et recruter de nouveaux talents. REALISATIONS : Un plan de Transformation digitale IT agile sur 3 ans dont l'objectif était de réduire la voilure du legacy par l'intégration d'outils marché Cloud best of breed, pour en tout fin, pouvoir changer l'ERP. @ PSSI / Audit ISO27001 / mise en place CIEM. @ Recrutement de 12 Talents. @ Mise en place d’une Plateforme API Apigee assurant l’interopérabilité des flux entre SCC et ses partenaires (clients, constructeurs, fournisseurs). L’objectif est de fonder une plateforme d’API sécurisés et commercialisables puisque c’est l’essence d’un distributeur btob qui interagit avec les market-place. @ Fair By SCC : création d'un plateforme et d'une apps de location de matériels neufs ou recyclés avec Rigby Capital. @ Mise en place MVP CRM Salesforce et PIM Akeneo. Modernisation Supply Chain et WMS LMX RESULTAT: Une Roadmap définie, un recrutement de 12 talents, une DSI soudée grâce à une vision partagée et une première économie de 4 M€ grace à la revue des processus Order to Cash. |
LOXAM : Loueur matériels industriels 3 Mds CA. 960 agences
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Mai 2019 - Sep 2021 |
OBJECTIF : Reprendre la direction des études et créer de l'Innovation. Recruter des talents pour développer une plateforme IOT sur AWS et passer à l'agilité la DSI et les Métiers. REALISATIONS : @ Sensibilisation, formation équipes IT et métiers à l’agilité mais surtout co-création d'une méthode agile made in Loxam pour embarquer tous les acteurs. Réorganisation DSI en teams Produits. Mise en place d'outils de suivi et méthodologiques. @ Création d’une Plateforme IOT pour faire parler les machines louées et fournir aux clients des métriques sur leurs usages (empreinte carbone, sécurité, géolocalisation, maintenance prédictive). @ Organisation de journées de coworking pour harmonisations du partenariat. @ Démarrage d’un Data Lake de données agrégées (Iot + météo + usages machines + Apps vidéos + départ-retour machines ) pour justifier les usages contractuels de locations. @ Intégration du Lab Innovation de la Webschool Factory pour un Challenge Week afin que les étudiants proposent des axes d'améliorations des parcours clients au sein des agences. RESULTAT : Une Team IOT en place, Une méthodologie Agile Loxam réalisée et suivie car co-crée. Une ouverture du SI sécurisée grace à une Gateway API Kong intene et des flux avec les partenaires, clients et constructeurs sécurisés passant par AWS. |
AUSY Group ESN 4000 Personnes rachetée par Randstad
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Jan 2019 - Mai 2019 |
Retournement avec deux autres Managers de transtion DAF et DRH. OBJECTIF : Remettre en route une facturation pour régler un retard de 4 mois. REALISATIONS : @ Audit, compréhension, cartographie applicative et infrastructure. @ Formalisation d'un plan de crise, Création d'une War Room, orchestration des équipes internes et des inter-contrats, des développeurs, des QA testeurs. RESULTAT : Rattrapage des 4 mois de retard de facturation et retour à une situation pérenne en 5 mois. |
Agrial : Coopérative agricole 5,5 Mds € CA
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Jan 2017 - Jan 2019 |
Membre COMEX : DSI 80 Pers OBJECTIF : Mise en place d'un Plan de Transformation digitale IT. Reprise d'une projet de e-commerce phygital et de mise en place d'un WMS. REALISATIONS : @ Mise en place de méthodes agiles et de sérious-game avec les métiers @ Renégociation des tenants Office365 pour n'en faire qu'un. Déploiement Formation Office 365 sur Usages métiers avec Champions & Vidéotelling. @ Urbanisation SI : plateforme API, Cloud favorisant les croissances externes. @ Plan de décommissionnement ERP(s) AS400 et outils obsolètes. @ Apps Mobiles pour les adhérents. @ Suivi projet Phygital e-commerce omnicanal pour les 300 magasins de région. @ Mise en place du WMS Reflex sur site de Stock centralisé des magasins. @ Projets innovants avec le Blablacar Machinisme, Apps, IOT, Drones, .. Pour favoriser l’agriculture prédictive. RESULTAT : Plan de transformation digital sur 3 ans. Passage de la DSI à l’agilité. Mise en place d’outils Apps facilitants pour les adhérents. |
ESSEC Business School - 4 Campus 6000 Students/ 160 permanent Professors 800 Interim teachers / 150 M€ de budget
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Jan 2014 - Jan 2017 |
DSI 70 pers OBJECTIF : Mettre en place un plan de transformation digitale et aligner la roadmap IT sur celui-ci. REALISATIONS : @ Formation métiers et DSI à l'Agilité @ Priorisation portefeuille de projets avec le Comex @ Changement du SIRH @ Mise en place des Campus de Singapour et de Rabat @ Suivi RGPD, Sécurité Numérique, Réglementations @ Projets digitaux Innovants : Mise en place du Knowledge lab digital avec studio vidéo Self et Pro - Hackathons avec Descartes - Salle 3D - Aide aux Pépinières et Startup - Cours inversés blended learning avec Moodle - Salle Big-Data et programmes d'ouvertures avec entreprises - Diplomation sécurisée avec Blockchain - Apps Compas : présences ciblées et géolocalisation pédestre IBeacon / IOT / IAM pour gestion des identités RESULTAT : Une DSI agile et déroulement du plan de transformation digitale 3I : Innovation, Implication, Internationalisation Prix de la transformation digitale 2017 France. |
APAX PARTNERS PRIVATE EQUITY - Capital risk Fonds 2,4 Mds
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Jan 2012 - Jan 2014 |
OBJECTIF : Remplacer le DSI Sortant - Membre CODIR ACTION : Proposition d'un audit pour le comparer à un audit exterieur. Proposition de Apax de rester pour mettre en place un plan de transformation digitale. REALISATIONS : @ Facilitation des processus métier à travers un SI Omnicanal et des devices sécurisés assurant la mobilité de tous les collaborateurs. @ Changement ERP de Valorisation des Fonds Capital Venture, Changement CRM Selligent par Salesforce, Changement de toute la BI avec reports automatiques BO, les outils étant interfacés de manière à avoir une vue 360° business ATAWAD (Any Time, any Where, any Device) @ Mise en place plateforme Office365. RESULTAT : Une transformation digitale totale de tout le SI avec de nouveaux outils cloud sécurisés. Réduction budgétaire du SI de 50% et passage budget IT en gestion Opex. Participation APAX LAB pour la transformation digitale des sociétés du portefeuille. |
Conseil Supérieur Ordre des Experts Comptables - 40 M€ produit gère 22 ordres de Régions 21000 Experts comptables 15000 Cabinets
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Jan 2008 - Déc 2011 |
Membre COMEX et Directoire des 66 Presidents OBJECTIF : Revalorisation de l’image de la DSI du CSOEC et soutien des responsables informatiques ou secrétaires généraux des 22 ordres de régions REALISATIONS : @ Présentations semestrielles du SI en Coordination Régionale et Directoire (66 présidents) @ Mise en place de l’ERP Sage V140 de consolidation financière avec les 22 régions. @ Mise en œuvre de l’Extranet, gestion de 67 sites internet sous Ezpublish, e-commerce boutique en ligne Magento. SSO pour l'ensemble de la profession. @ Projet majeur : Remplacement du bordereau papier posté aux 35 000 cotisants par un portail en ligne d’appel des cotisations (déclarations, calculs instantanés, divers moyens de paiements). @ Projet innovant et organisation Congrès des experts Comptables. Clef Usb avecmise à jour automatique du Vademecum de la profession et cartes holistiques par grande thématiques pointant sur les sites du CSOEC. RESULTAT : Encaissement des 40 millions d’euros en 2 mois au lieu d’une année. Dématérialisation totale des factures et rapprochements automatiques des encaissements cartes bancaires avec les différents systèmes comptables des régions. Une cohérence et une réduction de la maintenance de 30 % de l’architecture web (intranet /extranet). Une dynamique d’innovation avec l’implémentation des NTIC et une cohésion au sein des équipes transverses métiers. |
AGENCE NATIONALE DE LA RENOVATION URBAINE
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Jan 2006 - Jan 2008 |
OBJECTIF : Mettre en place un ERP de Suivi des Projets de Rénovations Urbaines nationaux sur un programme de 37 mds € à débloquer sur 13 ans. REALISATIONS : @ Création de la DSI et recrutement d'une équipe de 21 développeurs @ Développement d'un ERP Agora du suivi des projets d'urbanisations et du suivi de leurs financements. Mise en place du support ITIL sous GLPI @ Projet Innovant : Création ANRU-3D carte de France en 3D de la rénovation urbaine avec l'IGN. RESULTAT : Dématérialisation et centralisation des données autour d’un référentiel commun et d’un grand jeu de rôle entre tous les acteurs décentralisés de la rénovation urbaine (DDE, Offices HLM, Architectes, Préfets, Maires, ….). *Agence soumise au code des marchés publiques (BOAM) |
LEFEVRE PELLETIER & ASSOCIES AVOCATS - Cabinet d'avocats d'affaires pluridisciplinaires (400 avocats
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Jan 2001 - Jan 2006 |
OBJECTIF : Moderniser le SI et Mettre en place une Gestion Electronique de Documents REALISATIONS : @ Création de la DSI : Remise à niveau de tout le SI et constitution de l’équipe IT. @ Mise en œuvre de 2 filiales : Hong-Kong et Guangzhou. @ Création d’un portail métier pour les avocats (CRM, Lotus Notes, Facturation, GED, Saisie temps passés…). @ Plan de reprise sur activité, point fort de l’audit qualité Iso9001. RESULTAT : Projet majeur de GED : Gains de productivité 100 % - plus aucune perte documentaire grâce à l’archivage électronique. Transformation des flux d’information du Cabinet en une plateforme de mutualisation des savoirs transparente à tous les services et les clients. Ce projet de GED-WEB a reçu le 1er Prix des projets de l’année 2006 dans Décision Informatique |
ESN
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Jan 1995 - Jan 2001 |
Diebold france : 1er Réseau de téléphonie sous IP en France International Flavors & Fragrances : 1999 Mise en place d'un robot couplé à l'informatique pour accélérer la production des échantillons de parfums. Barclays bank salle de marchés SNCF : 1er réseaux windows NT Laboratoires Roussel Uclaf Laboratoires Servier : Réseaux Novell Netware |
Certification |
2023 : MOOC DIGITAL TRANSFORMATION - 4 S BCG & Daren Business School |
2019 : Master Class Blockchain Smart Contracts |
2017 : Chief Digital Officer - Formation 6 mois - Centrale |
2011 : Cybersécurité : Formation 8 mois INHEJS / CIGREF |
Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Courant |
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