Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandioses
Philippe : DSI de transition, manager IT de transition
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Profil mis à jour le : 07/01/2021
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Note Globale    

Philippe

60 ans

Bois-d'Arcy

Philippe
DSI de transition, manager IT de transition

Expériences professionnelles

 

Crédit Agricole Assurances
Paris, France

Manager de Transitionn / DSI de Transition

Avr 2019 - Mars 2020

Responsabilités : 40 p.

Responsable Etudes MOE au CAAS pour la filiale La MEDICALE

  • Domaines RC, RCP, IARD, (20 applications : internet, back office AS400, Editique, GED, W/S...)
  • Accompagnement des équipes vers une externalisation à CAL (Portugal)

UCF (Union des caisses de France)

DSI

Fév 2016 - Mars 2019

Responsabilités : 80 p budget de 15M€/an.

Membre du comité de Direction - Protection sociale du bâtiment et travaux publics. 200 000 entreprises et 1,5 millions de salariés.

Informatique des métiers des caisses CIBTP, Portail internet, Multicanal, LAD/RAD, GED, Comptabilité...

  • Projet national de migration sous le SI Unique (4 ans et 9 régions)
  • Projets réglementaires dont : RGPD, la DSN et le prélèvement à la source
  • Réorganisation de la DSI, mise en place d' ITIL
  • Architecture et urbanisation, projets d'infrastructure, production, support
  • Mise en place de KPIs et de la Qualité de Service (convention, catalogue)

Groupe Berri (CNAV PL)

DSI

Juil 2014 - Sep 2015

Membre du comité de Direction - 800 000 comptes en gestion de retraite professions libérales (CNAV PL). Portail internet, Multicanal, GED, LAD/RAD, Comptabilité, RH, EDI, BI SAS

  • Architecture et urbanisation, projets d'infrastructure (virtualisation, PSI), production, support
  • Etudes et projets métiers retraites (RB, RC, cotisations, prestations, contentieux, EDI CNAV...)
  • Réorganisation de la DSI orientée ITIL
  • Proposition d'une gouvernance de SI (politique SI, comités, risques, portefeuille projets, budgets, KPIs...)

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant IT indépendant

Jan 2013 - Juin 2014

Conseil en Organisation, cartographie du SI, urbanisation, relations MOE-MOA pour GEFCO

Conseil à la réponse à appel d'offre pour des SSII

  • CREDIT AGRICOLE (15 filiales France et Europe, 60 000 utilisateurs)
  • TMA RENAULT (500 applications) - Travail en anglais en relation avec l'offshore Inde

La Poste - Groupe GeoPost

Directeur de filiale IT

Jan 2008 - Déc 2012

Responsabilités : 350 p dont 250 internes, 65 M€. Directeur général de TELINTRANS, DSI mutualisée de GeoPost, Chronopost et ColiPoste (10 000 collaborateurs, 1,5 millions de colis/jour).

Centre de service partagé : projets, architectures, production, Hot line, support national (140 sites).

Partenaire E commerce avec Amazon, ebay, Price minister.

  • Redressement d'une filiale en difficulté, satisfaction des métiers et de l'actionnaire
  • Réussite des projets majeurs (Internet, ESB TIBCO, rationalisation, SAAS, infogérance, sites web...)
  • Mise en œuvre d'une politique de communication interne et d'une culture de professionnalisation
  • Gestion du projet social de fermeture de la filiale

Assurances GENERALI

Responsable Etude informatique

Jan 2007 - Jan 2008

Responsabilités : 60 p.12M€

Gestion d'Assurance Vie, Epargne retraite, pour 2 filiales GENERALI. (Generali Assurance et Generali Proximité). 800 000 comptes en gestion.

  • Gestion des évolutions applicatives Assurance vie-retraite, avec les directions métier
  • Directeur du projet NeoRetraite (50 personnes) nouveau support d'assurance retraite

HSBC France

Responsable Etude informatique

Jan 2002 - Jan 2007

Responsabilités : 30 p, 5M€.

Gestion des équipes d'évolution applicatives. Cash management International, moyens de paiements électroniques (virements/prélèvements) France et international (SWIFT) :

  • Mise en place de nouveaux systèmes de cash management, migrations techniques lourdes
  • Projets en coopération avec Londres et l'Inde, en Anglais et projet HUB (fusion du CCF au système HSBC)

Cap Gemini

Directeur de Projet et de mission

Jan 1998 - Jan 2002

  • Consultant Avant vente clients banques et assurances (SG, AXA, BNP, BDF, Planète-finance…).
  • Directeur de mission d’Etude Préalable Contentieux au CETELEM. (crédit conso)
  • Manager de transition : Responsable des études informatiques, BNP PARIBAS Epargne Entreprise. 4,5 M€, 25 p : Internet, Multicanal, Gestion des parts d’épargne entreprise, valorisation
  • Directeur de programme Internet, EDF Pôle clientèle - Responsabilités 6M€, encadrement 25 p : Projet Internet multicanal, création et mise en place de l’Agence en ligne avec call center
  • Consultant méthode IT à EDF SVO Pôle Industrie (07/1999-01/2000), projet Gemini Consulting
  • Directeur de projet migration Unix Agence, CCF, -Responsabilité : 25MF d’études, 20 p.


Groupe JC Decaux

Responsable des études informatiques

Jan 1996 - Jan 1998

Responsabilités : 20 p, (25 applications) Plaisir (78).Responsable MOA et MOE.

  • Gestion commerciale des campagnes publicitaires, mobiliers urbains publics et privé, datawarehouse et progiciel de comptabilité, mise en place de nouveaux produits et migrations techniques

Groupe Cogema (Euriware)

Consultant senior SI

Jan 1992 - Jan 1996

  • Consultant PMO refonte de SI à SGN (groupe COGEMA) (100 personnes, 2 ans, 200 MF, 20 applicatifs)
  • Consultant en méthodes et qualité. Auditeur AFAI.


Groupe CSC

Chef de projet informatique

Jan 1988 - Jan 1992

  • Chef de projet informatique temps réel radar chez THOMSON-CSF


STEIN-HEURTEY / SODETEG
Évry, France

Analyste IT scientifique – spatial et industrie

Jan 1983 - Jan 1988

  • STEIN-HEURTEY (Evry 91), leader des fours industriels. Travail en Anglais (Australie, Belgique)
  • SODETEG : détaché au Centre Technique de l'Agence Spatiale Européenne (PAYS-BAS)


GFPTechnologies Editeur SAAS de protection sociale Santé/Prévoyance
Chartres, France

DG de transition (IT)

Juil 2020 - Aujourd'hui

GFP Technologies, Editeur SAAS de protection sociale Santé/Prévoyance - Responsabilités : 100 p.

DG de transition, CEO de Transition suite création de la société

  • Audit de l’organisation, Audit RH/Finance/Comptabilité/SI
  • Préconisations d’améliorations (compta, compta ana, gestion des contrats, delivery, projets…)
  • Organisation d’un séminaire de direction et roadmap
  • Création d’une charte manager

Formation

 

2001     IAE DE PARIS - DESS GESTION DES ENTEPRISES

2001     IAE DE PARIS - MBA

1991     UTC compiegnes - DESS SYSTEME D'INFORMATION

1983     UNIVERSITE de TOURS - MAITRISE INFORMATIQUE

Langues

 

ANGLAIS : Bon niveau

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