Mobile en france
Je suis le Manager de Transition qu'un DSI, un patron de GIE informatique, un DG, vient chercher quand il est vital pour lui de mener à bien une opération d'envergure - qu'il a des enjeux de carrière attachés à la réussite de ce projet.
* Vous avez besoin de vous appuyer sur un manager cash et direct, qui vous dira la vérité sur ce qui se passe chez vous, et qui saura faire avancer vos équipes en réinstaurant les bonnes pratiques et l’unité
* Votre mandat social ou votre poste est sur la sellette parce qu'un projet d'envergure ou sensible se déroule mal
* Vous redoutez un fort impact négatif sur la notoriété de votre entreprise si un projet n'aboutit pas
* Vos équipes sont démotivées, ne s'investissent plus, ne s'approprient plus vos projets, voire vous "baladent"
* Vous doutez fortement de ce qu'on vous raconte, vous sentez que l'on ne vous dit pas tout, vous avez besoin de l'avis de quelqu'un qui ne fait plus carrière....
Thierry 66 ans Bordeaux |
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DSI, patron des études, patron de la production, patron de grands projets |
Expériences professionnelles |
STELLIANT
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Oct 2022 - Juin 2023 |
Enjeu : Assurer le pilotage du Build et du Run, tout en transformant la DSI pour la professionnaliser, et définir une méthodologie de travail avec la MOA
Mission : - Mettre en place les process nécessaires à la Production pour l’automatiser, reprendre en mains ses infrastructures et son pilotage par les équipes - Piloter la Production, les infogérants, y compris ceux des carve-in - Transformer la DSI en la professionnalisant, rendre la DSI unie - Définir le nouveau mode de fonctionnement avec la MOA, intégrer l’AMOA - Créer une team Architecte-urbaniste/Sysops/Devops - Staffer une dizaine de collaborateurs en pré-embauche
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Flowbird
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Juin 2020 - Juil 2021 |
Enjeu : Mettre en place une gestion de projet en mode commando et former les directeurs de projet au travers de la prise en main d’un programme de refonte d’un système billettique Mission :
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DAHER Aerospace
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Mars 2018 - Déc 2018 |
Enjeu : Permettre au CTO de réorganiser et optimiser son département en réalisant la permutation de 40 collaborateurs, en reprenant en mains les infogérants et en formant les chefs de projets Mission :
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DAHER Aerospace
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Mars 2018 - Déc 2018 |
Enjeu : Permettre au CTO de réorganiser et optimiser son département en réalisant la permutation de 40 collaborateurs, en reprenant en mains les infogérants et en formant les chefs de projets Mission :
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CECAB
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Fév 2017 - Oct 2017 |
Enjeu : Permettre à un nouveau DSI de s'installer et restaurer l'image du delivery et du support utilisateur Mission :
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SOCRAM Banque
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Jan 2016 - Nov 2016 |
Enjeu : Permettre à un DSI de connaître ses plans de production et ses marges de manœuvre Mission :
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TESSI Documents Services
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Jan 2014 - Déc 2015 |
Enjeu : Mettre en place les bonnes pratiques dans un regroupement de plusieurs PME afin d'être en phase avec les normes de travail des grands groupes clients Mission :
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SEDI-RSI - GIE Informatique des Caisses d'Épargne
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Jan 2007 - Déc 2010 |
(1 200 agences), 470 pers. (Architectures et Infrastructures Open, Production) - (2 plateformes centralisées de 2000 serveurs Citrix-Windows intégralement redondés (Tier IV), serveurs Unix, Stockage, Sécurité, Réseau, VoIP, Intégration des applications, helpdesk, mobilité,…) en 365/7/24 – (Membre du CD) Enjeu : Trouver les solutions de sortie de crise et les mettre en place pour 7 Caisses Régionales fortement impactées commercialement par un nouveau SI qui n'aboutit pas, sauver le poste du DG mandataire social Mission :
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MÉDÉRIC
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Jan 2003 - Déc 2006 |
Institut Retraite et Prévoyance paritaire (2700 pers. - DSI de 700 pers.) (Membre du Comité Opérationnel Groupe) Enjeu : Permettre à un DG qui vient de prendre ses fonctions, de mener à bien un programme stratégique coûteux et en dérive, pour les tutelles (Agirc-Arrco), et positionner le Groupe en leader de la retraite Mission :
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GDI
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Jan 1997 - Déc 2002 |
1 ère SSII de Suisse Romande / Distributions de produits Enjeu : Permettre à un DG de professionnaliser son ESN pour la rendre attractive auprès des majors du Service Mission :
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AQUAREL
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Jan 1994 - Jan 1997 |
ESN française spécialisée dans les SGBD/R Enjeu : Co-créer une entité jumelle adaptée au marché suisse et la professionnaliser Mission :
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COMELOG
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Jan 1985 - Jan 1994 |
SSII – 1300 pers. – 27 agences en France et 4 à l’étranger Enjeu : Permettre au PDG de positionner sa SSII dans le Top 30 Mission :
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Formation |
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Langues |
Anglais : Moyen Italien : Moyen |
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