Mobile en france
Philippe a travaillé dans notre organisation comme manager de transition pendant un an, en charge de la DSI et des équipes de développement. Le poste était complexe, Philippe devant rendre compte à 2 directeurs, et gérer des équipes pas toujours alignées entre elles. Il a su prendre en charge les équipes, les remettre au travail, et a fait preuve d'une très bonne intelligence situationnelle pour comprendre les enjeux et mener à bien sa mission. Tact et capacité à faire avancer les dossiers.
DSI, entrepreneur… puis Manager de transition depuis 2017 (CIO, CTO, CPO, mentorat de CDO), spécialiste de la stratégie digitale (axée sur la proposition de valeur, la disruption[1] ou l’optimisation organisationnelle), je dirige aussi des projets d’innovation, de transformation ou de retournement (pivot) dans des environnements divers, notamment hautement matriciels, évolutifs et internationaux.
De formation scientifique, curieux, cherchant systématiquement l’autonomisation et la responsabilisation de mes équipes… Je suis aussi expert de longue date dans les domaines de l’Intelligence Artificielle (hybride), de l’éco-conception logicielle et de l’Internet des Objets (systèmes répartis/distribués).
COMPÉTENCES CLÉS (soft & hard)
EXPÉRIENCES SIGNIFICATIVES
SECTEURS D’ACTIVITÉ (B2C, B2B, B2B2C, C2C) – environnements = TPE/PME/Multinationales
[1] New-business
[2] Domain-driven design
Philippe Paris |
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Expériences professionnelles |
BUSINESS2ANY (société qui me porte)
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Avr 2009 - Aujourd'hui |
Missions Plusieurs missions pour différents clients (voir ci-dessus). Conception et réalisation de progiciels. Résultats Développement d’outils permettant la mise en œuvre de la méthode B-ADSc (Bucki-Analyse Décisionnelle des Systèmes complexes, utilisée dans nos activités de conseil, d’assistance en méthodologie, d’architecture et d’urbanisation des SI, de développement logiciel (base IA centrale, edge ou endpoint), d’innovation, ou de conduite du changement.
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GRAS-SAVOYE – WILLIS TOWERS-WATSON
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Fév 2020 - Mars 2021 |
Contexte RfP (appel d’offres) : AMS + Digital Factory (budget significatif non-communicable) Mission Direction, coordination et animation, en pleine période de Covid-19 (100% distanciel), du projet d’externalisation de la gestion du parc applicatif et de création de la Digital Factory. Résultats Tels qu’attendus (voir témoignages LinkedIn) : simplification du modèle de sourcing (15 partenaires > 1), mise en place d’une méthodologie d’alignement sur les besoins / la stratégie business et les directives de WTW Monde (dont forte demande sur la capacité à adresser le client à 360°), excellence opérationnelle axée sur une proposition « catalogue de services », rationalisation du portefeuille d’applications, plan de gestion de remédiation de la dette technique, passage d’une approche T&M/waterfall à une solution ITIL/AGILE à l’échelle. Pilotage du RfP dans un contexte international (offshoring), sur la base d’un processus rigoureux, participatif et agile de sélection des soumissionnaires (13 au démarrage, 1 au final), inclus la gestion des streams ‘legal’ et ‘data’ (spécifiques dans ce contexte). Les objectifs ont été atteints, en collaboration étroite avec le CODIR IT et les équipes, à savoir l’externalisation du portefeuille applicatif (ITSM/AMS) et la mise en place de la Digital Factory (contexte de volonté forte de transformation digitale) auprès d’une ESN leader du marché. Des économies substantielles ont été entérinées sur le BUILD et le RUN du portefeuille, avec en prime la mise en place d’une cellule 100% dédiée à l’innovation (en sus du périmètre de la demande initiale). |
IFPEN - INSTITUT FRANÇAIS DU PETROLE ET DES ENERGIES NOUVELLES
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Jan 2020 - Nov 2020 |
Contexte Assistance du CDO lors de sa prise de poste (création, reporting au Président), DSI indépendante Mission Analyse de la chaine de valeur, étude de l’organisation en place (notamment l’alignement avec la DSI), positionnement des enjeux de la Direction Digitale, proposition d’une organisation cible et d’une feuille de route. Résultats Prise d’autonomie complète du CDO. Fourniture d’un ensemble de documents concernant le cadrage de la stratégie digitale d’IFPEN, le positionnement de la Direction Digitale par rapport aux métiers de l’entreprise ainsi qu’aux partenaires internes (DSI) ou externes (filiales technologiques), définition du modèle de données et de sa gouvernance, propositions concernant la politique d’innovation digitale, bases d’une Digital Factory spécifique (budget, ressources, organisation). |
MICHELIN FOOD & TRAVEL (MICHELIN TRAVEL PARTNERS)
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Jan 2019 - Jan 2020 |
Contexte Remplacement de 2 Directeurs. Encadrement de 2 services, équipes déstructurées (passage de 120 à 70 p. en 1 an, 30 pers. en râteau direct !) ; importance du legacy (RUN = 75%) ; stratégie digitale en souffrance (acquisition OK, rétention NOK, business model et monétisation fragiles) ; volonté du groupe de restructurer. Mission Accompagner la restructuration et la transformation digitale ; résorber la dette technique ; contrôler les dérives budgétaires ; réintégrer les équipes dans une dynamique positive ; réorganiser les deux services ; généraliser les pratiques Agiles (focus vélocité et productivité, intégration continue). Résultats Respect des engagements, proposition d’une nouvelle stratégie digitale C2B2C pour la filiale et l’ensemble du groupe Michelin sur le marché du véhicule d’occasion (approche océan bleu, proposition pivot/marché) ; stabilisation du budget ; réorganisation des équipes dans le contexte des changements en cours ; accompagnement de la mise en place de la nouvelle organisation (création de Digital Factories au niveau groupe, développement de l’offshoring, rationalisation du service technique digital et de la DSI, promotions et embauches) ; passation de témoin aux nouveaux managers (deux) ; coaching de proximité (n-1), diffusion des méthodes AGILE (SCRUM pour la Digital Factory & KANBAN pour la DSI). |
SANOFI R&D
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Juin 2017 - Jan 2019 |
Contexte Rationalisation et externalisation du portefeuille applicatif de la R&D Sanofi (offshore), économies d’échelle importantes à réaliser, contexte à forte connotation ITSM/ITIL. Mission Management opérationnel du projet d’externalisation de l’ensemble du support du portefeuille applicatif (ESN offshore). A l’issue du projet, à la demande du client, j’ai assuré l’intérim sur la fonction Delivery Manager pour une partie du portefeuille applicatif, le temps de mettre en place un plan de restructuration global. Environnement 100% international. Résultats Transfert de 150 applications métier : RUN (~budget à 2 chiffres) + BUILD (variable), développées, opérées et hébergées de façon hétérogène (infrastructures, technologies, fournisseurs) chez une ESN leader de son marché. Mise en place des SLA, OLA, etc. Accompagnement de la restructuration (2 sites). |
BUSINESS2ANY (société qui me porte)
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Avr 2009 - Aujourd'hui |
Missions Plusieurs missions pour différents clients (voir ci-dessus). Conception et réalisation de progiciels. Résultats Développement d’outils permettant la mise en œuvre de la méthode B-ADSc (Bucki-Analyse Décisionnelle des Systèmes complexes[1]), utilisée dans nos activités de conseil, d’assistance en méthodologie, d’architecture et d’urbanisation des SI, de développement logiciel (base IA centrale, edge ou endpoint), d’innovation, ou de conduite du changement.
[1] https://fr.wikipedia.org/wiki/Analyse_d%C3%A9cisionnelle_des_syst%C3%A8mes_complexes |
GLOOKAL
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Juin 2014 - Juin 2017 |
Missions Créer un MVP (Minimum Viable Product), sur mobile Android : éco-conception et développement logiciel, design sur base d’Intelligence Artificielle neuro-symbolique distribuée en peer-to-peer (edge AI computing), temps-réel. Il s’agissait du 1er smart-assistant 100% INTELLIGENT[1], qui répondait à cet ambitieux cahier des charges : « fonctionnant en pair-à-pair, c’est la première App d’intermédiation extensible à l’infini, qui ne partage aucune information personnelle et respecte réellement la vie privée de ses utilisateurs ». Voir : https://www.youtube.com/watch?v=2hu-Eu-s8CQ Résultats Etude de marché, mise en place marketing produit, structuration de l’équipe, conception générale et détaillée de l’application mobile et ses IHM (design-develop-test & learn : 5 versions successives de l’architecture logicielle), Direction du projet et Product Ownership, business plans, pitchs, levées de fonds… Développement logiciel (hors conception) de 8 années/homme ; méthodologie Agile (SCRUM). Malgré les efforts et les investissements financiers, l’application n’a pu être diffusée à grande échelle.
[1] Ce concept est le même que celui de « Web 5.0 » de Jack Dorsey, mais nous l’avons implémenté avant qu’il le théorise |
BENEDICTA SAS
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Mars 2001 - Mars 2009 |
Missions Direction du service IT, de la revente par UNILEVER à un fonds d’investissement (LMBO), jusqu’au rachat par le groupe HJ-HEINZ. BUILD & RUN : SAP FI-CO-SD-MM-PM, MFGPRO, WMS, APS N-SKEP, Merchandising, EDI, RFID, CAM. Membre du COMEX de GS1 France (www.gs1.fr). Également ‘Correspondant Informatique & libertés’ pour l’entreprise. Résultats Etablir le schéma directeur, mise en œuvre du référentiel ITIL, refonte de l’ensemble de l’architecture IT autour des deux ERP existants, externalisation infogérance (AMS), direction de projets (Merchandising, Supply Chain, …), définition et gestion du budget, mise en place d’une cellule innovation (focus IoT / Supply Chain), charte informatique et PCA (plan de continuité d’activité). Premier déploiement en France du standard EDI AS2 (partenariat AUCHAN). Premier pilote Européen IoT logistique en boucle ouverte avec CARREFOUR (standards EPCGlobal : traçabilité des unités logistiques entre plusieurs acteurs : fabricant, logisticien, distributeur), avec la participation de GS1 France. Participation au projet Européen BRIDGE (cofinancé par la commission Européenne, FP7) ; dédié aux standards EPCGlobal (dont RFID) dans le domaine de la Supply Chain (work packages 2/3/4/9). Voir: http://www.bridge-project.eu/index.php/B%E9n%E9dicta/en/. Mise en œuvre de la première racine ONS indépendante Européenne, de serveurs EPCIS et Discovery Services, des technologies EPCGlobal : ALE, TDS, TDT, RFID (UHF GEN2-96 bits) et Barcodes (EAN 128 labels). Participations au comité Directeur de GS1 France (http://www.gs1.fr/); au CLUSIF, aux instances EPCGlobal, à l’IETF, à l’AGORA DSI, au CLUB EXPLOITATION NORD. Communication presse, radio, conférences, tribunes, articles et tables rondes… |
INFINEON TECHNOLOGIES SA
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Jan 1999 - Mars 2001 |
Mission Direction du service en France, de la décision de filialiser la branche « semi-conducteurs » de Siemens jusqu’au transfert effectif de l’informatique France (gouvernance, build et run) au sein d’Infineon AG Munich (suite à IPO en 2000). Résultats Coordination avec la DSI groupe Siemens en France (au sein du collège de DI des différentes branches et filiales) ; décliner le schéma directeur groupe ; renégociation des contrats puis pilotage infogérance (notamment Siemens Business Services) ; direction de projets (KM, Data Warehouse & BI, Infrastructure, EDO…) ; gestion du budget... |
INTERPUBLIC GROUP (IPG) / APL
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Juin 1996 - Jan 1999 |
Mission Direction du service en France, au sein de la holding groupe France CCPM (APL, Initiative Media, Lowe Strateus, etc.). Résultats Déménagement technique de sites (deux déménagements successifs en un an d’intervalle) sans rupture de service ; refonte de l’infrastructure LAN/WAN (Novell Netware, CISCO) ; création salles blanches / data center ; pilotage infogérance : contrats, suivi, pilotage ressources, suivi des budgets, plannings ; gestion de projets (infrastructure, PAO, GED, …) ; reporting financier. |
TRANSFERRE - A2POINTS
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Jan 1994 - Juin 1996 |
Mission Développement de l’activité VAR / Intégration LAN / WAN (Marketing, Commerciale et Technique) Résultats Responsabilité managériale et technique de l’entreprise ; conseil ; intégration fonctionnelle & technique dans le secteur de l’assurance (logiciel de courtage ASSUROR, groupe PROVAL) ; distribution PC OEM et marques. |
SEQUENCE GROUP
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Juin 1990 - Jan 1994 |
Mission Développement de l’activité distribution PC (marques & OEM) et développement de l’activité VAR / Intégration LAN / WAN (Marketing, Commerciale et Technique). Résultats Management fonctionnel et technique des agences Parisiennes : IXème puis XIIème arrdt. Activité de VAR ; d’intégration réseaux LAN/WAN (BANYAN VINES, NOVELL NETWARE) ; de conseil (PME/PMI/Administrations laboratoires de recherche et grandes entreprises) ; distribution OEM et marques (IBM, AMSTRAD, HP, SEQUENCE). |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Espagnol : Moyen |
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