Transition SI s'adresse aux PME ou ETI qui souhaitent bénéficier, dans un délai très court et pour une durée déterminée, de compétences managériales et opérationnelles hautement qualifiées dans le domaine des Systèmes d'Information pour faire face à des situations particulières de transition. Ce manager de transition peut également être mis en place en temps partiel (DSI temps partagé) afin de bénéficier de la compétence d'un expert dont la présence à temps plein n'est pas nécessaire ou difficilement budgétable.
Il s'agit soit de mettre en place un DSI de transition pour passer un cap important soit d'accompagner un projet de transition du SI par un expert du sujet qui vient en immersion à la DSI pour piloter le projet de transition/transformation.
Mais le transfert de compétences est selon nous un facteur clé de succès majeur. Il assure la pérennité des résultats une fois la mission terminée. Nous croyons à l'effet démultiplicateur du travail en équipe et partager notre expérience et notre démarche avec vos collaborateurs est un gage de succès. Ainsi, nos managers travaillent à vos côtés en vous accompagnant sans se substituer à vos collaborateurs.
Philippe 66 ans L'Isle-Adam |
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DSI de Transition |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Mai 2015 - Aujourd'hui |
MISSIONS DE TRANSITION RÉALISÉES : Mission en cours : Directeur du programme stratégique de refonte du SI de l'APAVE. Programme de 120000J/H, 44M€, 60 projets, urbanisation du SI, architecture orientée services (SOA, micro services), Fusion de 4 SI en un seul.
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Unifaf
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Mars 2014 - Fév 2015 |
Levallois-Perret, 400 personnes, 400 M€ de CA, membre du Comité de Direction Dans un contexte règlementaire en profonde mutation, l'organisme paritaire UNIFAF (OPCA du domaine Santé et sanitaire associatif) a décidé de lancer un chantier d'optimisation de l'organisation et de refonte du système d'information vers un système digital centré sur le client. A ce titre le DSI joue un rôle prépondérant dans cette démarche afin d'aligner le SI sur la stratégie de l'association. Il doit également conseiller et accompagner les directions métiers dans leurs besoins SI. Principales missions :
Principales réalisations, mise en place opérationnelle du Schéma directeur :
Management d'une équipe interne de 12 personnes et d'une dizaine de prestataires externes. |
Les Taxis Bleus
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Juil 2013 - Jan 2014 |
Paris, 150 personnes, membre du Comité de Direction Dans le secteur des transports, Directeur des Opérations SI, en mission courte de coaching du DSI en place, garant de la qualité de service, de la fiabilité du SI et de la satisfaction client par :
Responsable d'un système temps réel, haute disponibilité avec interface Web et mobile de commande de service, avec géolocalisation des services disponibles. Management opérationnel d'un périmètre de 15 personnes (chefs de projet, services qualité, techniciens maintenance infrastructure, développeurs,..). |
Médecins Sans Frontières
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Mars 2012 - Avr 2013 |
Paris, 280 M€ de CA, 300 personnes, membre du Comité de Direction Dans le secteur de la santé, médical, hospitalier, pharmaceutique et humanitaire, DSI de Médecins Sans Frontières en transition avec pour mission la re-motivation de l'équipe DSI en place et la mise en place d'une logique « business » à MSF, en particulier :
Manager d'une équipe pluridisciplinaire et multi sites internationaux de 20 personnes, gestionnaire d'un budget annuel de 5 M€. |
EdA
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Juil 2009 - Sep 2011 |
Pantin, 300 personnes, 260 M€ de CA, membre du Comité de Direction Dans le secteur des services, du e-commerce, de la VPC, de la logistique et de la restauration, manager d'une équipe de 16 personnes sur une vingtaine de sites internationaux. Directeur de la stratégie SI, du projet d'urbanisation et de transformation du SI de l'entreprise, responsable de la qualité de service de la DSI auprès des utilisateurs. Responsable de la fiabilité, disponibilité et sécurité du SI (H24). Responsable études et développement du SI sous forme de briques Web. Gestionnaire d'un budget annuel de 5 M€, responsable des contrats et des relations avec les partenaires ou prestataires. Optimisation des couts associés au SI (OPEX, CAPEX) Polyvalence transversale : Membre du Comité de Direction, responsable du projet d'organisation de l'établissement (découpage en business unit), refonte de la politique RH en phase avec le SIRH, mise en place de la gouvernance d'entreprise et du contrôle interne, réalisation d'un Contrat d'Objectifs et de Performance, conception d'indicateurs opérationnels et stratégiques (KPI). |
R&B PARTNERS
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Fév 2008 - Juin 2009 |
Paris, 30 personnes, 7 M€ de CA Dans le secteur des banques, assurances et mutuelles, directeur de missions en stratégie, organisation et Systèmes d'Information. Management et direction d'une équipe de 5 consultants en moyenne sur chaque mission. Mission d'optimisation de l'organisation d'une DSI associée à la mise en place d'une gouvernance SI, mission d'assistance à la réalisation d'un schéma directeur SI, mission d'assistance au pilotage et à la coordination d'un programme de mutualisation de systèmes d'information (fusion acquisition), mission d'accompagnement à la mise en place d'une GED interfacée au SI métier, Développement d'intranet et extranet technologie Web (Amaguiz.com de Groupama). |
Etat Major de l'Armée de l'Air
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Juil 2000 - Déc 2007 |
Paris, 50 personnes (Bureau Programmes) DSI du Renseignement de l'Armée de l'Air et Directeur du programme Système d'Information et de Communication du RENSeignement (SIC RENS, 12M€, acquisition, traitement, fusion et présentation de données de situation, intégration des technologies Web) En charge dans le cadre du grand programme SCCOA, du cycle de vie des applications du Rens (expression de besoin, suivi du développement, mise en production, intégration, exploitation). Manager d'une équipe pluridisciplinaire et multi sites de 30 à 40 personnes. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Intermédiaire |
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