Mobile en france
J'accompagne les DSI dans l'optimisation de leur stratégie opérationnelle/budgétaire
UNE VISION CLAIRE - UNE MISE EN OEUVRE PERTINENTE - DES RESULTATS
1) Par la mise en place de règles de gestion des projets pertinentes 'Un projet Unique" contributeurs/leader/
2) Une road Map structurée, jalonnée et validée
3) Des risques identifiés grace aux KPI appropriés
4) Des équipes mobilisés autour d'un management agile, impactant l'environnement du client, une communication bienveillante
Tous mes projets de transformation ont abouti .
Ma force: lead. conviction.serenité. controlée. synthétique.organisatrice.
J'ai eu l'habitude de travailler en langue anglaise. de plus, je suis mobile.
Je peux me rendre disponible rapidement pour vous rencontrer.
Christine 54 ans Antony |
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PMO/CIO Office/Portefeuille de projet/Directrice de Projet/Tous secteurs |
Expériences professionnelles |
Banque
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Déc 2018 - Aujourd'hui |
Head of Portefeuille de projets /PMO / CIO Office (Management de Transition de relais) Au sein du CIO Office de la Direction de la performance et de l’Organisation, accompagnement de la Directrice Adjointe
ELaboration du plan stratégique d'une DSI d'une banque sur 3 continents
Mise en place d'un CIO Office (Bureau de programmes de transformation)
==> Rationalisation et Mise sous assurance qualité du portefeuille de projets (150 à 50 projets/Service ==> Mise en oeuvre d'un outil d'aide à la décision de mesure de la performance des départements |
Banque
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Déc 2018 - Aujourd'hui |
Head of PPM/PMO (Management de Transition de relais) Au sein du CIO Office de la Direction de la performance et de l’Organisation, accompagnement de la Directrice Adjointe
ELaboration du plan stratégique d'une DSI d'une banque sur 3 continents
Mise en place d'un CIO Office (Bureau de programmes de transformation)
==> Rationalisation et Mise sous assurance qualité du portefeuille de projets (150 à 50 projets/Service ==> Mise en oeuvre d'un outil d'aide à la décision de mesure de la performance des départements |
Essilor
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Mai 2017 - Oct 2017 |
6 Mois Refonte de l’organisation du Service Finances/Support et de l’intégration des filiales dans le Groupe compte tenu de l’implémentation du progiciel Oracle E business.
-> Renforcer les activités du programme avec une optimisation financière de 800k€. |
EDF DPNT
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6 Mois Définition et élaboration des principes de gouvernance de la mise en œuvre de la déclinaison de la politique Groupe de gestion de la donnée.
-> Mettre en place d’une démarche globale de gestion de la gouvernance de la donnée. |
BPCE
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6 Mois Lancement de la filière Big Data de la Direction digitale du Groupe BPCE dans le cadre de la mise en place d’une solution de Data Management visant à proposer aux principales filières métiers (risques, marketing,..) une plateforme destinée à faciliter leurs processus de microdécision stratégique.
-> Mettre en place d’une coordination transversale et agile entre entités opérationnelles. -> Renforcer la visibilité financière et opérationnelle à la Direction de Programme à Moyen Terme |
Groupe STERIA SOPRA
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Jan 2001 - Jan 2011 |
(Client : BNP PARIBAS CIB) Dans le cadre de déploiement mondial des activités métiers, la BNP Paribas souhaite répondre aux exigences de la Banque Centrale afin de fiabiliser son reporting prudentiel. Piloter le déploiement du portefeuille de projets comptable au Moyen Orient/Europe (7 filiales)
-> Gains productivité v/s banque centrale J-4 (Migration sans régression du portefeuille de plusieurs milliards €). Diriger le déploiement du Core Model du groupe STERIA SOUS Oracle E Business Suite (2001-2003) Dans le cadre de l’acquisition de filiales par le Groupe Steria pour renforcer son positionnement européen, le Groupe Steria a souhaité harmoniser ses pratiques financières et opérationnelles (Achats/Reporting).
-> Réconciliation des activités Groupe et Gain de productivité. |
Certification |
2016 : ITIL |
2016 : PRINCE 2 |
Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Courant |
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