DSI/CTO/Dir Transfo

Création d'une startup Data & Insights

Du concept à la levée de fond.

De la maquette au produit.

Cible de 95% des clients atteinte avec un CA première année > 140m€

Recrutement de 60 personnes

Principales missions effectuées:

• Transformation d'un Data Lab en Data Factory avec Microsoft et Accenture et production de 4 algorithmes d'intelligence artificielle par an
• Gestion de la réversibilité des applications digitales pour le groupement des Mousquetaires
• Schéma Directeur et support levée de fonds pour Knoxbox.fr
• Conseil scientifique pour In-Webo et Trust-in-Soft (actionnaire)
• Urbanisation de legacy systems en vue de création de sites e-commerce et app (distribution, mode)

• Stratégie et urbanisation du SI pour les groupements
• Création du SI de Pharm’A6 (SRA) et Centrale Pharma (CAP) ; Schéma Directeur et réorganisation du SI du groupement Paris Pharma ; création d'un groupement Monge avec CRM Client et Réseaux Sociaux.

Filiale du groupe Orange - CA 49m€

• Refonte des applications en méthodologie AGILE/SCRUM et suivi avec un KANBAN, productivité +40%
• Digitalisation de l'offre de services et création d'applications mobiles et smartphone en marque blanche.

49m€

• Elaboration du plan stratégique 2020 pour une forte croissance du SI à l'international
• Externalisation de la production informatique d’un data center propriétaire vers Thalès dans un contexte de développement de l'emploi dans le Tarn
• Remise à plat des processus métiers et des principaux ERP avec une méthodologie BPO
• Création de l'offre digitale en cosmétique et création de la cellule innovation numérique

• Schéma Directeur des SI des télécom mobiles et fixes pour l'OPT, Nouméa, Nouvelle Calédonie
• Fusion de 5 agences de communication digitale et marketing en France (SEO, SEM)

Grossiste répartiteur dans la distribution de médicaments et chaines de pharmacies, CA 23 milliards £

DSI Europe, chairman IT Leadership Team (Avril 2007 – Novembre 2011), basé au Royaume-Uni, rapportant au Comité Exécutif du GroupeRapportant au Comité Exécutif du Groupe

• Responsable de la définition opérationnelle et informatique du nouveau Business Model, après la fusion entre Alliance Unichem et Boots ; objectif : harmoniser les deux groupes en 18 mois
• Elaboration du plan triennal européen : devenir l'opérateur à faible coût -10%, leader du marché avec une croissance de +10%/an organique
• Construction de la DSI Groupe: Optimisation des équipes (-35%) et amélioration de la performance
• Conseils aux directions générales des pays sur la mise aux normes opérationnelles et informatiques des entreprises rachetées, travail en délégation pour les fonds d’investissement
• Gestion du Portefeuille de Projets européens (+400) générant une réduction du CAPEX de 20%
• Implantation de Centres de Services Partagés (Italie, Espagne) pour réduire l’OPEX de 25% sur 3 ans
• Mise en place d’un plan de transformation (structurelle et économique)
  • Centre de développement applicatif en Italie, pour la création d’un WMS maison (simplification des opérations logistiques et du service clients, automatisation de traitements (commandes, traçabilité, facturation, gestion des stocks…) et contrôle de la marge (stocks, prix de ventes)
  • Centre de développement Internet à Londres et externalisation de la maintenance en Inde
• Pilotage des transformations (fonctionnelles et économiques)
  • Alignement des plans comptables de 80 sociétés autour de progiciels uniques (SAP, CODA)
  • Alignement des politiques commerciales européennes avec notre partenaire CEGEDIM
  • Refonte des entrepôts de données pour introduire l'aide à la décision stratégique pour l’industrie
• Pilotage et expertises dans différents domaines :
  • Russie: mise en place de la filiale Alloga (processus opérationnels et SI) avec un ROI < 2 ans
  • Suède: développement d’une gestion innovante des pharmacies après la libéralisation du marché
  • Royaume-Uni: mise en œuvre des plans d'actions et leviers de croissance en agissant sur les organisations, les processus (Direct to Pharmacy) et les moyens (création de CentralHomeCare)
  • Norvège: intégration complète des SI de l’importateur, du grossiste et des pharmacies Boots Apoteke, puis standardisation pour tous les pays nordiques
  • Allemagne: intégration des filiales ANZAG et MEGAPHARM, synergie de 3m€ et 4m€ récurrents

DSI France (Mars 2002 - Mars 2007)

Membre du Comité Exécutif des 9 sociétés du groupe en France (5 milliards € de CA, 4500 personnes)

• Réorganisation d’une équipe de 180 personnes sur 4 sites et optimisation d’un budget de 21M€.
• Structuration des pôles métiers afin que les réductions des coûts et des effectifs permettent des innovations fonctionnelles (CRM, BI), opérationnelles (disponibilité du stock de 96 à 98,6%, réduction du nombre d’entrepôts) et introduction du e-commerce pour les pharmaciens (PharmaML)
• Directeur du Centre de Services Partagés Alliance Boots, pour l’harmonisation des processus logistiques (WMS Maison), la comptabilité, la consolidation dans le but de définir un progiciel européen.

Editeur de logiciels de commerce électronique

Membre du Comité Exécutif et actionnaire

• Définition et mise en œuvre d'une stratégie pour soutenir la croissance rapide dans 12 pays.
• Développement d'un monteur transactionnel B2B et B2C

Premier système global de distribution de produits de voyages

• Chargé de la planification stratégique des réseaux voix et données pour 60 pays en période de dérégularisation des télécommunications et réalisation d’une économie d’OPEX supérieure à 20%
• Création du département pour la gestion de projets grands comptes (AMEX, CWT, KUONI, SAP,…) à travers le monde et réalisation d’un CA de 8M€ avec une marge de 35%
• Développement et déploiement des plates-formes de réservation pour les agences de voyage et les compagnies aériennes (16 000 sites dans 8 pays, en 3 ans)

Groupe Schneider

Sur des domaines de recherche en optique et électronique