DSI / Directeur de projet opérationnel

DSI de transition – gestion du carve-out IT et création de la DSI

• Mise en œuvre d’un schéma directeur IT consécutif à la sortie du groupe Holder
• Recrutement d’une équipe interne + supports externalisés
• Périmètre France / Suisse / UK / USA
• Mise en œuvre d’un système d’information 100% SAAS – Cloud Azure basé sur les technologies Microsoft (ERP Dynamics 365 F&O, Logic Apps, Power Platform, Azure Data Factory, PowerBI, Office365, Defender)
• Mise en place d’un ESB Blueway pour la gestion des flux de données
• Gestion des projets dématérialisation factures (Itesoft) et CRM-CDP (Scal-e)
• Rénovation de l’IT des boutiques (caisses, TPE monétique, Wifi, SD-WAN, click & collect)
• Mise en place d’un SOC managé 7/7, périmètre monde
• Diagnostic plateforme e-commerce Proximis

• Structuration d'une DSI Quick indépendante dans le cadre du Carve-Out avec Burger King
• Refonte du réseau WAN/LAN des restaurants Quick (100 restaurants en 10 mois) : conception, migration vers une technologie SD-WAN Cisco Meraki
• Déploiement de nouvelles bornes de commandes Acrelec avec monétique Nepting
• Création d'un tenant Office 365
• Transfert du siège Quick (fibre, LAN, wifi, téléphonie, imprimantes)
• Digitalisation des ventes (click & collect, agrégateurs livraison à domicile)
• Sécurité : analyse et plan d'action Micro-SOC

• Rénovation complète des infrastructures informatiques siège et pour les 250 restaurants
• Déploiement d’un nouveau MPLS Fortinet incluant routeurs, switch, AP Wifi, téléphonie
• Management d’une équipe de 15 personnes
• Pilotage des contrats de prestation
• Cadrage et pilotage de projets métier (encaissement, digital, click & collect, workforce management, monétique Nepting)
• Refonte de l’environnement data : passage Business Objects à PowerBI

Enseigne Simply Market

• Mise en place d'un processus de gestion de la demande avec les métiers (étude, avant-projet, cadrage, portefeuille)
• Management d’un service de 10 business analystes couvrant les différents métiers (magasin, entrepôt, siège, e-commerce)
• Participation active au schéma directeur IT

Enseignes Ixina, Cuisine Plus

• Structuration de la DSI, 10 personnes réparties sur 3 sites
• Consolidation de l'infrastructure serveurs dans un cloud privé
• Mise en place d'un Master Data Management (Hybris PCM)
• Déploiement de l'EDI fournisseur (EANCOM)
• Mise en place d'un Infocentre (Sharepoint Reporting Services)

Enseignes Hyper, Super, Marché U

Responsable de domaine à la DSI-Etudes

• En charge d’une équipe de 11 personnes
• Coordination des projets et maintenances applicatives sur les périmètres achat, marketing, internet, import, CRM

Directeur de projet CRM – Oracle Siebel

• Cadrage, conduite de l'appel d'offres pour la nouvelle carte de fidélité U
• Définition de l'architecture applicative (intégration gestion commerciale - caisses temps réel)
• Contractualisation des prestations
• Pilotage des phases de build - équipe projet 25 personnes
• Conduite du déploiement et mise en place du support aux utilisateurs (900 magasins U)

http://www.fnac.com

Enseignes Fnac France, Fnac Italia

2001-2004 : Directeur de projet Supply Chain chez Fnac Italia - Milan

• Organisation des processus autour du SI de la filiale (progiciels Retek, SAP Fi/Co, VLP, Business Objects, Actuate)
• Intégration et formation du personnel italien dans le cadre des ouvertures de magasins

2000-2001 : Chef de projet informatique Gestion & Pilotage

• Mise en place de l’ERP Oracle Retek dans les filiales Suisse et Italie
• Spécification, suivi des développements, recette des fonctionnalités des domaines conditions d’achat, rapprochement facture, valorisation des stocks et reporting
• Formation des utilisateurs et assistance au démarrage

1999-2000 : Auditeur interne

Coopérant du Service National