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Bertrand 58 ans La Garenne-Colombes |
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Directeur Transformation Hybride (M&A & vente de filiales-RH & SIRH-SI Achats-IT&IS & externalisation-relocalisation) |
Expériences professionnelles |
Thales Alenia Space
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Avr 2020 - Nov 2020 |
Poursuite de la mission 2018/2019 : innovation/harmonisation/standardisation/performance des services IT/IS-sécurité auprès du Dir. Transition & Transformation du Programme au sein de la J.V. Europe : Finalité = mise en place, suivi/contrôle du « contract management » avec le nouveau consortium partenaire Enjeu 1 = accompagnement du Directeur « Transition & Transformation » (knowledge transfer, shadowing, reverse shadowing & VABF-SCD-VSR & compliance) -> suivi-mise à jour du VP dashboard (KPI, milestones) :
Enjeu 2 = inventaire/centralisation de la documentation contractuelle/opérationnelle "T&T & RUN" :
Enjeu 3 = pilotage du process d’habilitation sécurité du personnel actif des entités du consortium partenaire :
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Groupe Vivalto Santé
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Sep 2019 - Fév 2020 |
Directeur du Projet « base de données Achats & système d’information » auprès du DG Adjoint & Dir. Opérations Adjoint & Achats : Finalité = création/déploiement d'une base de données (référencements Articles/Fournisseurs uniques) commune aux établissements du Groupe, intégrant l’évolution de la réglementation du secteur d'activité
Enjeux
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Thales Alenia Space
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Oct 2018 - Juil 2019 |
Manager du Programme auprès du CIO Europe & du Directeur IT & Sécurité de la J.V. Europe : Enjeu 1 = mise en place/animation de la Gouvernance du Programme et coordination/préparation :
Enjeu 2 = pilotage des appels d’offres du Programme de Transformation (RFP phases 2 et 3 finales) auprès des 4 Consortiums consultés « Atos/Thales Services, Capgemini, Inetum (ex. GFI), T-Systems » :
Enjeu 3 = coordination et synchronisation des projets du Programme de Transformation (accès sécurisé à distance, migration sous cloud, évolution Windows) :
Enjeu 4 = animation et accompagnement des Chefs de Projets du Programme de Transformation :
• Depuis 2015 => Business Partner auprès de Grands Groupes, cabinets spécialisés & fonds d’investissement |
Delville Management
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Fév 2015 - Fév 2016 |
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GROUPE ORANGE
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Août 2014 - Fév 2016 |
Directeur de 2 projets France auprès du Dir. Centre Services Partagés RH- Dir. Relations Sociales Groupe & Dir. Juridique Social-Contrôle de Gestion-Achats-Immobilier/Assurances- Sécurité-Système d'Information-Applicatifs RH-Services aux Utilisateurs (coopération de CMS Francis Lefebvre) : Gestion de crise avec un mandat de gestion délégué par les IRP et conflit juridique récurrent au tribunal avec un syndicat Enjeu 1 = négociation du projet de reprise en gestion directe sur son périmètre, de la restauration par un des 19 CE:
Enjeu 2 = création d’un applicatif national SIRH-paie de gestion pour 100.000 salariés sur 140 restaurants (27 M€/an) :
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GROUPE SAGE
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Sep 2012 - Juil 2014 |
Directeur de 4 projets France/Europe/USA auprès du DG-DAF & Contrôle Gestion-DSI-DRH-Dir. Juridique-Dir. Achats (coopération de KPMG, Allen & Overy, Feral-Schuhl/Sainte-Marie) : Enjeu 1 = vente de 4 sociétés et 2 réseaux de distribution dans les meilleures conditions de délai/sociales/financières :
Enjeu 2 = externalisation du SI clientèles sous Cloud et délocalisation ISO 27001 du datacenter (Paris -> Lyon) :
Enjeu 3 = préparation de l’audit review annuel du Groupe et pilotage du plan d’actions sécurité du SI avec le Comité DSI :
Enjeu 4 = organisation du déménagement d’un site et relocalisation des effectifs en open space au siège social (950 p.) :
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REAL CONSEIL
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Oct 2011 - Jan 2012 |
Enjeu = accompagnement des cadres dirigeants & managers en situation d'évolution professionnelle et recherche d'activité |
CREDIT COOPERATIF
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Jan 2011 - Mars 2011 |
(GROUPE BPCE) Enjeu = conduite du changement sur le management des RH (contexte de gestion de crise au sein de la DRH) :
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ADP MANAGEMENT (PARIS AEROPORT) & SGSIA
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Oct 2010 - Juil 2014 |
Directeur de mission annuelle récurrente (x 5) auprès du DG Exécutif & du Président du Conseil d'Administration de l’aéroport international d’Alger : Enjeu = gestion d’urgence pour la renégociation du 1er contrat de gestion de l’aéroport & élaboration des livrables annuels :
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PERFORMANSE
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Oct 2007 - Nov 2008 |
(GROUPE JULHIET STERWEN) Membre du CODIR rattaché au PDG (CA = 2 M€/an, + 10% du CA annuel avec - 50% d’effectif) : Enjeu = restructuration de l’Agence Régionale, avant le rachat société et le départ en retraite des dirigeants fondateurs :
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ALTEDIA
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Mai 2005 - Déc 2007 |
(THE ADECCO GROUP) Développement commercial, pilotage de projet, conception-animation de formations sur mesure, coaching (3.000 p. formées) Laboratoire Pierre Fabre : Enjeu = préparation des dirigeants/managers au regroupement des 40 sites R&D au cancéropôle de Toulouse :
Autres Clients
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CS MANAGEMENT
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Mars 1998 - Juin 2003 |
Développement commercial, pilotage de projet, conception-animation de formations sur mesure, coaching (2.000 p. formées)
ENGIE - Branche Energie Gaz (4 ans) : Enjeu = sécurisation des 11 millions d’installations gaz en France, professionnalisation de la filière (experts, distributeurs) :
Autres Clients
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GROUPE ORANGE
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Avr 1996 - Sep 1997 |
Chef de projets avec un contexte d’ouverture du capital Groupe :
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SAFRAN NACELLES
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Mars 1989 - Mars 1996 |
Manager de projets, détaché au sein du Groupe SAFRAN et du Consortium CFMI (General Electric, Safran Aircraft Engines) Enjeu = développement/certification des moteurs d'avions Airbus A320 A321 A340 (Normes Européennes et Américaines) :
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Armée de l'Air
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Mars 1988 - Mars 1989 |
Base aérienne n°136 Toul-Rosières (54) Base Aérienne n°128 Metz-Frescaty (57) = Etat-Major de la Force Aérienne Tactique (FATAC) |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Courant |
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