DSI / projets

Direction de projet (10M€). Reprise des données pour le projet LOREA

Acoss

• Direction de programme.
• Intégration des Artistes Auteurs et Diffuseurs dans le SI Acoss

Engit IT

• Reprise du projet réseau social, événementiel dématérialisés
• Aide à l'industrialisation des processus de delivery projets

Équipe de 55 personnes. Budget annuel de 9 000 K€

Projets (80% de l'activité), 35 projets en parallèle :

Piloter opérationnellement les projets dont les pluriannuels : CRM, Intranet, Social Media, Cloud Computing, BI, Master Data Management, MiddleWare (TIBCO), mobilité (Tablettes, smartphone, applications, signature électronique), IoT, ERPs (Peoplesoft, HR Access), IAM.

Maintien en conditions opérationnelles du SI : avec Capgemini (TMA)

Organisation :

• Réorganiser et structurer le service Études et Développements
• Industrialiser les méthodes de travail afin de dérouler plus de 35 projets en parallèle
• Établir un partenariat avec les ESN et en Nearshore (Casablanca avec CAP Gemini)
• Introduire des méthodes projet (V, Agile), normes, architecture, urbanisation du SI (Mega)

(ESN) (Lyon – Clermont-Ferrand)

Crédit Agricole

• Piloter et déployer un nouveau réseau opéré (Orange) sur 2500 agences (Liaisons réseaux, VOIP, solutions spécifiques)

Groupe Michelin

• Intégrer et déployer une solution Supply-Chain en Europe/US, (Gains coûts et “time to market”)
• Piloter la reprise d’un entrepôt Europe : Refonte totale IT (Infra et software). Synchro avec les métiers. Processus critique avec arrêt très limité de l’activité.

Supply-Chain : 5500 magasins, 3000 fournisseurs, 40 entrepôts, Budget 6500 j.h,

Projets (80% de l’activité) :

• Concevoir, développer ou rénover les applications. Équipe internes et prestataires en local et en offshore (Inde). AT et forfaits

Tiers Maintenance Applicative (TMA) : Budget 1 Million d’Euros

• Organiser et développer la TMA pour les applications du Groupe. Dashboard.

Organisation :

• Coordonner les Business Units (Marketing, Achats, Supply-Chain et Logistique)
• Change management
• Établir une organisation pour les situations de crise pour les applications critiques.
• Recruter et faire progresser les collaborateurs, Mettre en place des SLA
• Veille et introduction des nouvelles technologies