DSI

Audit, définition stratégie SI,architecture IT , digitalisation.

Migration infrastructure (Fortigate,3cx,LibreNMS,EDR/XDR, Gsuite, O365 etc.)

Optimisation CAPEX/OPEX.

Mise en place de processus d’amélioration continue.

Stratégie et orientation politique commerciale par segmentation.

Architecte solutions applicatives ‘’traçabilité, contrôle qualité’’ mobile Android (QR code / RFID).

Audit 360° SAM=>Audit portefeuille applicatifs vs contrats, mise en conformité, définition stratégie de réponse conformité SAM.

Management portefeuille +50 projets (IT, Infra, Télecommunications, SAP, O365, Salesforce, Google, Parc pc, Visio, etc), équipe IT et fournisseurs.

Stratégie IT et digitalisation de processus métiers.

Applicatifs mobiles de traçabiltié, et contrôle qualité, migration vers semi cloud (O365, Gsuite, Salesforce, SAP)

Optimisation des processus et finance IT et transverses gap -30% par rapport à N-1.

Gestion du :

> changement via des campagnes sur site et online auprès des clients de la DSI.

> des risques cybersécurité (pca, pra, pssi, chartes it, rgpd, gsm, données personnelles).

> du budget 2,8M€.

Management équipe 5 pers., prestataires=>Revue postes, missions.
Flux traitements offres commerciales, budgets IT & Télécom=>gain ~40%.
Renégociation contractuelle, gain-30 à 40%.
Relance business unit target 5M€ de CA orientée rémédiation.

Gestion, pilotage de projet NTIC, prestataires, budget 2,5M€.

Rôles divers (stratégie IT-Business, architecte IT, télécom-moyens généraux)
Création d'une Dsi, transformation centre de coûts vers centre profit=>gain 1M€ net/an.

Stratégie call center, n° surtaxé btob=>optimisation ressources rh, délai de d'attente.

Stratégie communication basée/n° spéciaux=>gain +500k€/an.
Gestion équipes et des projets, ouverture de 17 agences France, un hôtel en Sardaigne..
Pilotage du budget 2M€.