DSI

• Réorganisation de la DSI orientée service et implémentation du bureau de gestion de projets informatique (PMO).
• Révision de la stratégie et de la gouvernance informatiques, suivi par la mise en œuvre de plusieurs programmes de transformation et de la modernisation de l'infrastructure de sécurité informatique.
• Démarrage d'un programme ERP visant à remplacer les anciennes applications et à améliorer la résilience en passant au "cloud".
• Gestion de la transition vers le travail hybride et de la réponse réussie à un cyber incident critique.

Angleterre

• Conseiller pour les PMEs sur la gouvernance informatique, la sécurité de l'information et la mise en conformité RGDP (GDPR).

Gestion d'une équipe d'environ 220 responsables des opérations et de la prestation de services informatiques. Responsabilité globale de la gestion budgétaire (budget annuel de 40 millions de livres sterling).

• Révision du modèle opérationnel cible de l'informatique dans le cadre du programme d'efficacité et d'efficience opérationnelle de la banque.
• Mise en place d'un cadre amélioré de gestion des risques informatiques, ce qui a permis de mieux contrôler les risques opérationnels de l'informatique.
• Supervision à l'élaboration d'une feuille de route visant à renforcer les défenses de la banque en matière de cybersécurité, en mettant davantage l'accent sur la détection et la récupération.

• Responsabilité directe du développement et du soutien des systèmes d'entreprise et la fourniture de conseils sur l'ensemble des questions stratégiques, architecturales, de gouvernance, de politique et opérationnelles en matière d'informatique.
• Responsabilité de la gestion budgétaire (budget annuel de 24 millions de livres sterling).
• Mise en œuvre d'une plateforme informatique de gestion des risques de marché, de crédit et le calcul du capital économique.
• Mise en œuvre de systèmes de front et de back office soutenant les opérations de trésorerie et opérations bancaires.

• Gestion des différents projets de mise en œuvre de SAP R/3 à l'échelle de la banque (finances, gestion de risk, comptabilité analytique, RH, Success Factors, gestion des voyages et note de frais).

• Développement et mise en œuvre sur place d'un nouveau système bancaire dans les succursales d'Europe, d'Amérique du Nord et du Sud, et du Japon.

Brésil

• Conception structurelle.
  • Projets de l'aéroport international de Sao Paulo, le métro de Sao Paulo et la centrale hydroélectrique d'ITAIPU.