Directeur projet SI, Manager de transition, Responsable transformation SI

Structurer, organiser, et piloter les activités, en préparation de l’arrivée d’un nouveau DSI
• Audit de l’ensemble des parties prenantes : métiers, Ressources DSI, Fournisseurs, …
• Sur la base des objectifs métiers : définition de la feuille de route des activités par périmètre (Informatique Industrielle, Applications métiers, et infra/helpdesk),
• Définition de la DSI : Mission, Organisation, rôles, processus, cartographie du SI
• Définition de la démarche du schéma directeur, et du plan projet N+1
• Mise en place de la comitologie, de la gouvernance et du reporting des activités

Direction du projet de mise en place de l'ERP IFS en remplacement de CEGID

• Restructuration du projet et pilotage : Organisation, gouvernance, budget, planning. Animation des COPRO et COPIL
• Périmètre projet (fonction) : Administration des ventes, Direction des Opérations, Supply Chain (Achat et logistique), Finance (comptabilité et contrôle de gestion), et Maintenance
• Conduite du changement : Actualisation des processus/ procédure/ Mode opératoire. Construction du plan de formation. Mise en place d'une solution d'adoption numérique WalkMe (DAS/ DADigital Adoption Solution / Platform Pendo, WhatFix)

Mission pour CNP Assurances (Assurance vie) – Paris / Lyon

Direction du programme de transformation des moyens de paiements : Accélération, sécurisation, innovation afin d’améliorer la satisfaction client. 8M€ sur 3 ans.

• Phase amont : Construction du programme, définition des ambitions, fédérations des équipes, présentation au COMEX, cadrage des sujets, Architecture, urbanisation
• Budget : Demande de financement, pilotage du budget
• Equipe : Recrutement et soutien des chefs de projets, animations de l’équipe, des contributeurs
• Gouvernance : Animation des comités transverses et COPIL, entretien des relations avec les métiers et décideurs
• Métiers : Relation client, Comptabilité, Moyens de paiements, Trésorerie, Gestion d’actif

Résultat : Diminution du délai de paiement de plus de 40%

Sujets : Fluidification circulation des paiements, Paiements à J, Instant Payment & Request to Pay, RPA Robot Process Automation : Saisie des opérations CB, Réparation de donnée en Machine Learning, Refonte Plateforme MdP, Traçabilité des opérations, circuit-court, Processus de gestion des incidents

Mission pour APRIL / CETIM (Assurance Santé Collective)

Responsable du département de Santé Prévoyance Collective. L’équipe de 30 personnes étant constituée de chef de projets, responsables fonctionnels, développeurs (à Madrid), et recetteurs.

• Restructuration du processus de travail et de la méthodologie projet, redéfinition de rôles et responsabilités
• Restructuration de l’équipe de développement near-shore, et refonte de leur environnement de travail
• Identification et mise en place d’action pour assurer la durabilité de l’application sur le long terme : Automatisation des tests unitaires, revue de code

Mission pour Sanofi/Merial (Santé animale)

Direction de la stream IT HR sur le projet de carve-out de Merial (Vente par Sanofi)

• Management de 3 chefs de projets (EMEA, AMER, APAC) autour des actions IT : Identification & Cartographie des applications & validation, collecte des plans d’actions et SLA des pays.
• Coordination des contributeurs projets : Métier / IT, interne / externe, Sanofi / Merial / Boerhinger-Ingelheim
• Organisation des comités projets & pilotages : Identification et suivi des actions/Points durs/Risques, animation

Mission pour APICIL (Assurance de personnes)

Cadrage des impacts SI de vente en marque blanche des produits Assurance De Personne.

• Etude sur l’ensemble des applications : app mobile, front web, campagne marketing, CRM, outil de gestion, éditique, courrier.
• Ateliers par processus métier : Conception des offres, commercialisation, gestion, relation client
• Identification des impacts et mobilisation des acteurs DSI pour les macro-chiffrages
• Définition des scénarios et présentation pour arbitrages

Mission pour CNP Assurances

Assistance au pilotage du domaine de la production des comptes et direction du programme de refonte du système d’information comptable basé sur l’ERP Peoplesoft

• Pilotage : gestion et au pilotage d’une équipe de 12 internes et 15 externes (3,6 M€, 25 projets), mise en place des relations contractuelles avec les sociétés de services
• Direction de projet : Organisation du projet, arbitrage et priorisation, suivi des budgets, définition des contrats avec les fournisseurs
• Mise en place du mode « Maintenance » : processus de priorisation et d’arbitrage, niveaux de service, indicateurs de suivi. Gestion du fournisseur.
• Aide au choix Cadrage et lancement du projet : Piloter les arrêtés comptables en collaboratif avec One2Team

Mission pour BNP Paribas International Retail Banking

• Mise en œuvre du dispositif de pilotage de portefeuille de projets et de gestion des investissements

Mission pour le Crédit Agricole Cards and Payments – Direction de l’organisation

• Audit du dispositif PMO et de l'implémentation de l'outil PSNext / Sciforma

Mission pour la Société Générale – Direction Financière

• Coordination du Programme « Fondation » : refonte du SI Comptable mondiale de 900 entités juridiques de la Société Générale. 150 ETP, 20 000 JH 2011, 31 000 JH planifiés pour 2012

• Missions opérationnelles (ci-après), encadrement de consultants, réponse à appel d'offre, porteur d'offres : La BancAssurance Multicanal, Le Pilotage de la performance

Mission pour La Banque Postale - Banque de détail

• Refonte du système décisionnel de pilotage commercial au sein de la direction commerciale

Mission pour Natixis Factor - Banque d'affacturage

• Accompagnement du projet de refonte du SI cœur de métier basé sur Peoplesoft

Mission pour la Société Générale - Banque de détail et d'investissement

• Projet Bâle II sur la gestion des risques opérationnels : maintien et développement du dispositif de suivi des incidents

(Pharmacie)

• Mise en place des activités du Project Management Office (poste basé en Angleterre et en France)