Directeur SI et Transformation digitale

Secteur : développement produit logiciel

Développement d'un produit SAAS NoCode pour les secteurs du BTP et de la maintenance afin de digitaliser les activités terrain : pointage des ressources, contrôle qualité, management de la sécurité, gestion du matériel,...

Réalisations :

• mise en place d'une équipe pluridisciplinaire de 10 personnes
• marketing : référencement, email et contenu (300+ contacts, 70+ rdv générés)
• développement technique : définition et pilotage de la roadmap
• communication : refonte plateforme de marque (www.quickconnect.fr)

Résultats : +40% d'utilisateurs et +30% CA (450k€ de revenus récurrents)

Secteur : construction et maintenance d'infrastructures ferroviaires; €1.1Mrd CA; 20 pays

SI et Digital :

• Management transverse de 40 collaborateurs répartis dans 15 pays en Europe, Afrique, Asie, Amérique Latine.
• Gestion d'un budget annuel de 16M€ et d'un portefeuille de 160 projets
• Déploiement des infrastructures Groupe (Réseau, Serveurs, Postes de travail, ...) sur les entités internationales
• Déploiement de l'ERP JD Edwards (Oracle) sur 5 pays
• Définition et mise en œuvre d'un plan de transformation digitale visant les processus opérationnels des chantiers de construction
• Intégration de 2 entreprises (italienne et suisse) acquises avec « carve out » : audit, mise en place TSA, définition et pilotage du plan d’intégration technique

Innovation :

• Développement de l'écosystème d'innovation
• Mise en place d'un réseau de champions internationaux de l'innovation
• Mise en place d'une plateforme d'innovation collaborative
• Gestion des projets d'innovation durant les différentes phases de maturation (Idéation/Concept/Projet/Déploiement)
• Organisation d'un challenge annuel de l'innovation.

Secteur : construction infrastructures de transport; 1.7Mrd€ CA; 14 pays

• Management transverse de 12 équipes informatiques (60 personnes) réparties en Europe
• Constitution du schéma directeur informatique (budget informatique annuel de 12M€)
• Consolidation et suivi du portefeuille de projet (1.5M€)
• Standardisation de l'infrastructure de la zone Europe (3700 Pcs, 12 sorties internet, 12 liens VPN vers Paris)
• Construction d'un centre de service partagé Européen
• Accompagnement au déploiement du pays pilote (UK) pour le déploiement de l'ERP Groupe JD Edwards (Oracle)
• Déploiement d'applications diverses (CRM, Sécurité, approvisionnement des chantiers ...)

4 secteurs d'activité : construction (Bouygues Construction), immobilier (Bouygues Immobilier), médias (Groupe TF1) et télécommunications (Bouygues Telecom); €33Mrd CA

• Management d'équipes de 2 à 3 personnes en charge de réaliser les missions : formation des jeunes auditeurs aux méthodes d'audit, définition des objectifs, évaluation de fin de mission,
• Présentation des risques et recommandations aux Directions Générales des entités auditées.

Thématiques abordées :

• Analyse générale du système d'information d'une filiale
• Etudes des risques liés à un projet en cours ou bilan d'un projet réalisé
• Sécurité de l'exploitation (plan de continuité, politique de sécurité, ...)
• Pérennité de logiciels ou systèmes informatiques
• Respect des obligations légales ou contractuelles

Missions réalisées en France et à l'international.

En mission chez L’Oréal et Altadis

L’Oréal :

• Chef de projet et développeur Full-stack d'une application Web interfacée avec SAP R3 de gestion de la relation client pour les activités B2B (salons de coiffure).
  • Lors d'un appel client, l'application permet de récupérer les informations clients, tracer leurs demandes, suivre leurs commandes et émettre des réclamations.
• Développeur d'une application Web de gestion des formateurs spécialisés dans l'usage des produits destinés aux professionnels de la coiffure. Elle permet de planifier des séances de formation et gérer les invitations des participants.

Altadis :

• Développeur pour l'intégration d'un système SAP R3 assurant la logistique, le contrôle financier, la comptabilité et les ressources humaines.