Direction Informatique et Digitale – Direction de Projets

Groupe Generali

Contexte :

• Reprise immédiate des responsabilités du titulaire du poste
• Forte croissance liée à la joint-venture récente avec Crédit Agricole

Réalisations :

• Porteur de l’engagement de la DSI dans le pilotage d’une trentaine de projets métier et IT
• En charge de la maintenance de l'ensemble des 70 à 80 applications
• Contributeur dans la définition de la stratégie informatique et digitale
• Garant d'une architecture du SI dans le respect des principes et standards érigés par le groupe
• Direction d'une équipe de 50 collaborateurs internes et externes (chefs de projets, architectes, leader technique, développeurs)
• Recrutement, achats de prestation informatique (régie, forfait, intégrateurs, centres de services, TMA)
• Gestion du plan de charge de la direction, des achats et du budget

Résultats :

• Refonte du SI RH, Mise en place de solutions digitales pour la souscription multicanal de l'offre Europe Assistance, Modernisation du SI finance et comptabilité au travers d'une migration vers SAP
• Mise en place de mesures pour la sécurité du SI (Security by design)

Groupe Richemont

Contexte :

• Reprise immédiate des responsabilités du titulaire du poste, sur le départ, en vue de son remplacement
• Mutation, forte croissance, développement en APAC et aux USA

Réalisations :

• Migration de l'ERP actuel vers SAP, déploiement en APAC et aux USA
• Accompagnement IT dans le développement de l’entreprise et en particulier dans la création de nouvelles boutiques
• Industrialisation et outillage du processus de création des nouvelles collections
• Migration technique des flux vers les standards d’échange imposés par le groupe

Résultats :

• Sécurisation de la connaissance dans un système documentaire
• Boutiques Chine et Japon opérationnelles sur la base de SAP Gemini

Contexte :

• Reprise immédiate des responsabilités du titulaire du poste, sur le départ, en vue de son remplacement
• Offre Data alignée sur le besoin des Maisons (Gucci, Saint-Laurent, Balenciaga, Bottega Veneta, ...) et des directions transverses (Finance, RH, ...)
• Transformation du "Target Operating Model"

Réalisations :

• Management d'une équipe de 180 personnes réparties entre la France, l'Italie et la Chine. 8 managers de proximité en direct report.
• Pilotage des projets, à forte visibilité au sein du groupe, en relation avec les sponsors métier
• Pilotage des aspects techniques et coordination des experts techniques data ➢ Gestion d'un budget de 18M€ (13M€ capex, 5M€ opex)
• Promotion d'un ensemble de data patterns établissant des principes d'architecture, la définition d'une offre "data" et les bases d'un modèle opérationnel cible
• Proposition d'une ré-organisation basée sur le modèle spotify et alignée sur une démarche de type data mesh
• Mise en place d'un contrat global de maintenance sur l'ensemble des produits data. Formalisation des SLA

Résultats :

• Forte croissance de la demande Data au sein des marques, relations de confiance avec les CIO des Maisons
• Gain en autonomie des marques et scalabilité du modèle de delivery à travers la mise en place des premiers projets de type "self-service IT" basés sur le datalake
• Amélioration sensible de la qualité de service liée à la mise en place du contrat global de maintenance

Contexte :

• Approche client-centric
• Mutation vers les énergies nouvelles
• Modernisation, rationalisation et transformation du SI

Réalisations :

• Pilotage d'une équipe de 30 personnes réparties sur deux services
• Direction du programme « socle data »
  • Mise en œuvre du data Lake et de ses use-cases (Dashboarding, Data Mining, MDM)
• Mise en œuvre du programme de décommissionnement du Mainframe sur 5 ans
• Maintenance des applications et de l’infrastructure sur fond de modernisation de l'infrastructure (cloud) et de la massification & rationalisation des contrats
• Vision stratégique à 5 ans, élaboration de la feuille de route, maitrise des budgets et des ressources
• Mise en place de l’architecture d’entreprise

Résultats :

• Livraison de tableaux de bords « nouvelle génération » pour le pilotage des activités vente et après-vente (pièces et services)
• Architecture globale du SI, plateforme d'échange, master data
• Refonte des contrats de maintenance, hosting dans le cloud, et maintien en condition opérationnelle
• Réorganisation
  • Création du département Réalisation & Maintenance : définition du modèle opératoire cible

Contexte :

• Approche « Customer Centric », digitalisation du parcours client
• Nouvelles dispositions réglementaires
• Refonte complète des modes de comptabilisation, d'évaluation et de dépréciation des instruments financiers ( IFRS9 )

Réalisations :

• Élaboration des feuilles de route avec les directeurs métiers Finance, Conformité & Crédits
• Direction des projets
  • essentiellement réglementaires, à dimension internationale (groupe CACF)
• Pilotage d'une équipe de 20 personnes (chefs de projet, architectes)
• Maitrise du budget et des ressources
• Maitrise du parc applicatif

Résultats :

• Livraison du CRR V4.1 et des nouvelles normes comptables (IFRS9)
• Mise en place de solutions destinées à l'ensemble des entités du groupe CACF pour la lutte anti-blanchiment et contre le financement du terrorisme (4 ème directive européenne)
• Mise en place de solutions innovantes dans le cadre du nouveau SI datacentric (KYC, moteur de règles pour l'octroi de crédit)

Société de services en gestion de créances bancaires

Contexte :

• Forte croissance de l'entreprise et du secteur
• Fiabilité du Système d'information préoccupante
• Transformation du SI au point mort

Réalisations :

• Stratégie IT et schéma directeur sur 3 ans
• Budget environ 7M€
• Pilotage d'une équipe de 35 personnes dont 12 internes
• Construction des fondations la DSI
  • refonte équipes, processus IT, gouvernance, méthodologie, architecture, outils collaboratifs, politique de sécurité
• Refonte de l’infrastructure technique et gestion de la performance
• Tierce Maintenance Applicative (TMA)
• Construction d'outils d'analyse métier et d'aide à la décision (self-service BI)
• Développement de nouvelles applications métier
  • gestion de crédit immobilier, flux financiers, moteur de recherche d'entreprise

Résultats :

• Assainissement du SI en matière de performance applicative et sécurité
• Datacenter externalisé conforme à la norme Tier3+ et plan de secours informatique répondant aux clients bancaires les plus exigeants
• Métier doté de nouveaux outils de type Self-service BI augmentant la capacité d'analyse et de prévision
• Nouvelle solution générique de gestion des encours sains
• Rapprochement des équipes métiers et IT
• Couts optimisés, équipes structurées et processus IT rationnalisés

Société Générale Banque d’Investissement

Contexte :

• Qualité et réduction de la dette technique dans les développements informatiques
• Efficacité des équipes de développement
• Mutualisation des plateformes techniques - robustesse, disponibilité
• Offshoring

Réalisations :

• Direction de projets techniques transverses et Architecture ESB, EAI, CI-CD
• Mise en place d'un support technologique transverse aux équipes de développement
• Optimisation des ressources
  • ​​​​​Assistance technique groupée, Offshoring en Inde, Gestion des licences

Résultats :

• 5 centres de compétences /50 personnes au service de plusieurs centaines de projets informatiques répartis
• Avancée sensible sur le plan de la standardisation technique du S.I.
• Réduction des coûts grâce à la mise en place d’une stratégie de sourcing laissant une large place à l'offshoring
• Économies réalisées grâce à la mutualisation des infrastructures et des logiciels de développement

Projet :

• Développement d'un logiciel de GED pour la production et la vente de rapports d'informations financières et commerciales

Gestion de projet :

• Animation d'une équipe de 7 personnes
• Approche agile, User group

Résultat : Déployé dans près de dix pays

Env. :

• Conduite de projet SDMS, Merise, méthode Classe-Relation, UML, Client-Serveur, tuxedo), Visual Basic, C, C++, Oracle Db, AION, EDIFACT, XML, XSL, CSS, XBRL, X400, X25

Editeur de Logiciel - SSII & ACUITES INFORMATIQUE : SSII

Mission :

• Conception et développement de systèmes en régie ou forfait auprès de grands comptes : Alcatel, Matra MSII, GEC Alstom, Alstom TGV
• Participation au développement de l'atelier de génie logiciel commercialisé par Softeam
• Avant-vente

Env. :

• C, Objective C, C++, Smalltalk, UML, Oracle Database, Objecteering, méthode Classe- Relation, Unix, MVS, Assembleur 8086, Unix, MacOS