Contexte 20 ETPs Profils CP MOA / Business Analystes
Budget 5000 j/h
Objet Remplacement d'un manager (arrêt maladie) dans un contexte de transformation

Environnement Bureautique Windows O365, technique Teams, SHAREPOINT, JIRA, MSPROJECT, SCIForma, CONFLUENCE, AGILE.
collaborateurs, pilotage et direction (tensions, alertes, arbitrages, budget, staffing...), suivi des budgets, des imputations, alertes et actions correctives, atterrissage 2022, projections et suivi 2023, (points relais) tels que :
* Nouvelle gamme courrier (dématérialisation des courriers et expédition dans le cadre de la suppression du timbre « rouge/urgent »),
* Dépôt et retrait des plis et colis via Smartéo (device type « smartphone),
* Commandes de produits en agence postale (ex : beaux timbres) versus sur site internet LaPoste.fr,
* Digitalisation formulaires divers (retrait et dépôts d'espèces, déclaration douanière...),
* Evolution des applications sur automates en agence postale (machines d'affranchissement...),
* Prise de RDV en agence postale notamment pour la clientèle professionnelle

Août 2021 - Juin 2022

Contexte 25 ETPs Profils CP MOA / Business Analystes 2 Centres de Service Budget 6000 j/h Objet Remplacement d'un manager interne dans le cadre d'une mobilité Environnement Bureautique Windows O365, technique Skype entreprise, MSPROJECT, Clarity, JIRA, SHAREPOINT, CONFLUENCE,AGILE.
des cotisations...)
* Suivi des collaborateurs / encadrement RH et opérationnel
* Suivi des imputations (charges / budgets) sur les projets
* Suivi des prestations extérieures, appels d'offres et sélection des consultants.
* Entretiens annuels des salariés, suivi hebdomadaires des ressources (plannings, charges, alertes, risques),
* Participation aux comités de projets / pilotage et direction si nécessaire (tensions, budgets, alertes, arbitrages...).
* Suivi des budgets, des imputations, alertes et actions correctives.
* Roadmap 2022 ; ateliers pour chiffrages et arbitrage des travaux.
* Suivi de l'activité de deux centres de service externes (CGI et NatSystem), budgets, charges, délais, risques.
* Gestion de la relation avec les métiers & MOA, niveau directions fonctionnelles & responsables de domaines.

Groupe COVEA

Manager de l'entité Pilotage et Performance

Mars 2020 - Août 2021

Gestion Documentaire Courriers sortants Période Mars 2020 à août 2021 * Accompagnement de la fusion des équipes MOA-MOE « courriers sortants » MMA, GMF et MAAF basées à Niort,
Contexte 15 ETPs Profils pilotes/ CP MOA & MOE Budget 3000 j/h
Objet Accompagnement des équipes dans le cadre d'une transformation
Environnement Bureautique Windows O365, technique Skype entreprise, MSPROJECT, AUGEO, JIRA, CONFLUENCE, AGILE,

Malakoff-Humanis

Oct 2019 - Mars 2020

Contexte 15 ETPs à coordonner Dont CP MOA & MOE, architectes, production Budget 8000 j/h
Objet Cadrage : macro-chiffrage et macro planification / convergence de SI
Environnement Bureautique Windows O365, technique Skype entreprise, MSPROJECT, OPEN WORKBENCH, AGILE.
Levallois et Strasbourg en 1 unique équipe COVEA non spécialisé marque.
* Accompagnement des collaborateurs de chaque marque pour leur nouveau positionnement dans le cadre de la réorganisation Techniques, télétravail, grave attaque virale sur COVEA).

Malakoff-Humanis

Directeur de projet MOE-MOA

Dans le cadre de la fusion Malakoff-Médéric / Humanis, le CRM « maison » ex-Humanis « Joachim » a été retenu comme cible à déployer côté ex-Malakoff.
* Cadrage, chiffrage et macro-planification pour définition du budget 2020 & 2021 du programme ARC « Ambition relation client ».
* Immersion dans les services métiers (centre d'appel, RAD-LAF...), organisation et animation des ateliers de cadrage avec les équipes MOA et MOE pour définition d'une architecture cible et chiffrage, (ODIGO) , historisation et mise en GED,
* Partie GED : convergence des GEDs type Filenet ex-MM, ex-H type sharepoint vers GED unique Filenet.
* Equipes basées à Paris, Orléans-Saran, Blois, St Quentin en Yvelines.

Mutuelle Générale

Directeur de projets MOA-MOE

Espace Adhérent

Sep 2018 - Sep 2019

Contexte 12 ETPs 2 Fournisseurs au forfait
Budget 12 000 j/h
Objet Redressement du projet de refonte des sites WEB adhérents et entreprises
Environnement Bureautique Windows O365, technique Skype entreprise, MSPROJECT, CONFLUENCE,.NET, JIRA, ORACLE, Javascript, HTML, AGILE.

MAIF Parnasse

Mars 2017 - Sep 2018

Contexte 12 ETPs

Budget 12 000 j/h
Objet Suivi d'un portefeuille de projets
Environnement Bureautique Windows O365, technique Skype entreprise, MSPROJECT, AGILE.
personnelles, des bénéficiaires, des coordonnées bancaires, la consultation des remboursements & des cotisations, la simulation des remboursements, la présentation de contenus personnalisés via CMS DRUPAL, la gestion des demandes.
* Démarrage en production mi-janvier 2019 puis enrichissement des fonctions en mode Agile comités de pilotage, task force, équipes réseau, architecture, sécurité..., Interfaçage avec les référentiels : CRM Saleforce, Activite infinite...
* Coordination tests de charge et intrusion (société Adservio, AWS, Beijaflore), participation au PCI puis organisation passage en RUN des applications, des Opérations Clients, entreprise et recadrage idem espace adhérent ; projet démarré en décembre 2018 ; premier lot d'entreprise fin juin 2019 ; finalisation idem espace adhérent et passage en mode RUN.

AVD

Directeur de projets MOA

* Management des équipes en transverse selon le sujet, suivi des plannings, des budgets, des risques, des phases de test/recette, remontée des alertes / préconisations correctives.
* Organisation et animation des ateliers fonctionnels et techniques (métier + AMOA + AMOE), comités de projets / de pilotage et reporting en comité de direction Retraite.
* Relevés Annuels - Coordination entre les équipes Parnasse / MAIF et sous-traitants (ASTERION) pour la production des relevés annuels mono et multi-supports.
* FICOVI, FATCA et IRS - Suivi du chantier fiscalité pour la production des fichiers attendus par la DGFIP notamment DSN de sa déclinaison chez Parnasse.
* Numérotation n° adhérent - La plage de numérotation arrive à sa limite - Révision de l'ensemble des applications utilisatrices : pilotage du chantier.
* APCA / S2 - Amélioration du processus d'arrêté comptable - Directives SOLVA II - Objectif de gain de 6 semaines sur 3 ans (2 semaines / an) en vue de la mise en œuvre des réglementations ; cadrage et suivi des travaux partie MOA & MOE Parnasse.

Caisse Nationale

Directeur de projets MOA d'Assurance Vieillesse

Jan 2015 - Mars 2017

Contexte 12 ETPs

Budget 5000 j/h
Objet Recadrage d'un projet national
Environnement Bureautique Windows / MS- technique Project / COBOL / DB2, AGILE et CYCLE V.

Crédit Agricole

d'attente unique en lieu et place d'un identifiant chez chaque opérateur équipes MOA (Paris) et de certification fonctionnelle (Marseille).
* Préparation et animation des réunions (comités de projet, points d'équipe...) ; reporting projet, charges et délais développement et 3 personnes partie QF Planning tenu à novembre 2016 selon l'objectif de janvier : qualification globale à échéance d'octobre pour une mise en production au plus tard T1 2017 retransmis par le SCEC via l'INSEE l'architecture « maison » en Webs Services Method » entre la CNAV et tous les OPS CNAV, organisation / Participation aux points d'avancement, comité de pilotage et de projet, reporting à la direction.

Crédit Agricole

Directeur de projets MOA

Sep 2013 - Déc 2014

sous-traitants vers le SI centralisé du CA dans le contexte de refonte générale, projet « NICE » Contexte 5 ETPs * Cadrage du projet, pilotage & encadrement des équipes d'experts MOA, suivi du planning / budget, Coordination de 24 caisses * Coordination des travaux de fiabilisation des données puis de recette dans les 24 caisses régionales concernées, régionales Gestion des demandes de travaux / relation MOE groupe et partenaires extérieurs (TESSI, CEDRICOM, AVEO), Budget 6000 j/h *
* Préparation, Animation et Reporting des comités de projet et de pilotage (directions bancaires), suivi des risques Objet projet, Migration d'applications pour * Participation à la définition du plan de bascule, conduite du changement / organisation des formations virements / prélèvements en masse - Clients prof.
Environnement Bureautique Windows / MS- technique Project / VB / ACCESS.

BNP-Paribas

Directeur de projets MOA-MOE

Juin 2011 - Juin 2013

Contexte 6 ETPs Coordination des assureurs partenaires
Budget 1000 j/h
Objet Mise en place d'une application de gestion des rétro-commission assurance vie Environnement Bureautique Windows / MS- technique Project / VB / ACCESS.
dues par les assureurs sur les actifs assurance-vie ex-FORTIS de celles effectivement versées à BNP-Paribas ceux à normaliser des commissions versées par les assureurs, pilotage des réalisations : Flux fichiers plats externes et internes avec outils bureautiques

Société Générale

Directeur de projet MOA - Coordinateur MOA-MOE

Mars 2009 - Mai 2011

* Managements équipes MOA (5 personnes) & coordination MOA-MOE, exploitation, DBA, équipes de développement Contexte 5 ETPs internes SG, consultants DELTA Informatique et utilisateurs du SI Coordination avec l'éditeur * Suivi des tests et des anomalies, demandes et suivi des évolutions, du progiciel * Conception / réalisation d'outils divers de suivi et de vérification (ACCESS/ORACLE), Budget 2500 j/h * Suivi global et reporting aux instances de pilotage du projet (direction informatique & métier), Objet Migration du SI « Maison » type mainframe vers un progiciel bancaire client / serveur
Environnement Bureautique Windows / MS- technique Project - Access.

Calédonienne des

Chef de service « Etudes et Développements Informatiques » services bancaires

Nov 2005 - Fév 2009

Contexte 7 ETPs
Budget 1500 j/h / an
Objet Réorganisation et direction du service « études informatiques »
Environnement Bureautique Windows / AS- technique 400 / COBOL / VSAM / DB2 / Windev.
internes et externes, particuliers, des impôts...).
* Organisation / définition et suivi du plan de formation des nouveaux arrivants // démissionnaires, générale.

BNP-Paribas PMO

Coordinateur transverse

Mai 2004 - Août 2005

Contexte 8 ETPs
Budget 2000 j/h
Objet Suivi et coordination des travaux banque privée pour le projet titre COLISEE (mutualisation SI titres BNP- Crédit Agricole)
Environnement Bureautique Windows / HP- technique Test Director / MS-Project & Mainframe IBM.

Client Groupe Crédit du Nord Directeur de projet MOA

Crédit Agricole

Oct 2003 - Avr 2004

Contexte 12 ETPs profil analystes et développeurs
Budget 3500 j/h
Objet Reprise du SI titre Crédit du nord dans celui Société Générale
Environnement Bureautique Windows / HP- technique Test Director / MS-Project & Mainframe IBM.
Responsable du lot « conservation et gestion des autres actifs ».
* Cadrage / Définition des lots fonctionnels en concertation avec le métier,
Une fois le projet cadré et lancé, un partenariat étant passé entre le CDN et une société extérieure pour le staffing global du projet, passation à un DP du prestataire pour la suite des réalisations.

Groupe BNP-Paribas

Chef de projet mixte MOA-MOE

Jan 2002 - Oct 2003

titres Contexte 5 ETPs profil analystes MOA * CP / Pilote de la filière « référentiel titre et gestion prévisionnel espèce » Budget 2000 j/h classement des réponses / participation choix du prestataire, des scenarii de passage en production, Objet Mutualisation des SI titres * Préparation du passage des livrables en TMA, BNP et Crédit Agricole
* Participation aux groupes de travail (projet pilote) dans le cadre de la certification CMM niveau 2 du groupe.
Environnement Bureautique WINDOWS / technique MS-PROJECT / Mainframe IBM (COBOL-VSAM-CICS- DB2).

Groupe Crédit du Nord

Chef de projet mixte MOA-MOE

Avr 1998 - Aujourd'hui

Contexte 8 ETPs
Budget 2000 j/h
Objet Projets de réécriture des applications en COOL-GEN dont BO cartes bancaires

Environnement Bureautique Windows/MS- technique PROJECT/ Mainframe IBM (COBOL-VSAM-CICS- DB2)/COOL-GEN.
bancaires en COOL-GEN
* « Externalisation Economat » : approvisionnement réseau en matériel commercial, publicitaire et en imprimés contractuels, piloté par le Secrétariat Général de la Banque
* Etude des processus existants fonctionnels et techniques,
* Emission des AO vers les logisticiens du marché,
* Participation au classement des réponses
* Conception / suivi de la réalisation des applications internes CDN
* Conception des référentiels) permettant des échanges sécurisés avec le prestataire,
* Gestion de la relation avec les équipes techniques du logisticien.

France (HSBC)

Chef de projet mixte MOA-MOE

Déc 1996 - Mars 1998

Contexte 7 ETPs * Pilotage du projet (comités de pilotage / de projet) réalisation nouveau système, Budget 2000 j/h * Participation à la rédaction d'appels d'offres pour sélection d'un fournisseur pour la réalisation / dépouillement / classement des réponses, Objet Pilotage / mise en œuvre du projet titre de place RGV * Mise en œuvre du « poste de travail RGV » Environnement Bureautique * Etude et mise en œuvre des aspects sécurité pour une prise en main à distance.
technique Windows/Mainframe IBM (COBOL-VSAM-CICS-DB2).

Certification

2023 : SCRUM

2023 : Leading SAFe

Formation

2023 - Certification Scrum & Leading Safe

2013 Crédit Agricole - Méthode Agile

2006 CCI Nouméa - Conduite entretiens annuels

1996 EFREI - Ingénieur informatique - Ingénieur Informatique

Langues

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bon niveau

Manager - Directeur de projets & programmes

Note Globale

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