Directeur de la Transformation / Innovation | Directeur CIO Office | Directeur Architecture

AGILE ENTERPRISE PARTNER : depuis Déc 2015
Associé fondateur du cabinet. Consultant en transformation d’organisation spécialisé sur le conseil auprès des CIO et CDO sur la performance de leurs modèles opérationnels.

DELOITTE CONSEIL : 2015
Directeur conseil en charge des offres d’agilité d’entreprise et du digital

CGI BUSINESS CONSULTING : 2003 – 2015
Associé en charge de la Business Team Agile Enterprise (100p)

VALTECH : 2001-2003
Consultant Senior en architecture J2EE et méthodologies agiles

BOUYGUES TELECOM : 1999-2000
Consultant interne en technologies n tiers et méthodes de développement par composants

DASSAULT SYSTEMES : 1998-1999
Ingénieur d’études et développement, conception & Développement du logiciel CATWeb au sein du module PLM Enovia

Amélioration de la performance des processus et de l’organisation des équipes (480p) IT et métier eCommerce, Retail et CSC CDC par la définition des processus et de l’organisation basée sur un modèle opérationnel agile à l’échelle cible.

• Analyse culturelle, comportementale des équipes de l’eCommerce (métier et IT)
• Analyse des modes de fonctionnement et de la maturité agile des équipes
• Définition de la chaine de valeur de vente et restructuration des produit sous-jacents afin de partager une vision métier et IT des produits. Modélisation de la chaine de valeur en Archimate (Processus, Activités, Business Capabilities, Systèmes) puis réorganisation des équipes en mode produit.
• Définition des processus gestion des Features, Stories, Gestion Capacitaire et de Release Management
• Accompagnement au changement des équipes métier et IT impactées par la réorganisation (RTE, Product Managers, System Architects, Epic Owners ; Enterprise Architect)
• Extension des travaux au périmètre omnichannel afin d’étendre les processus et l’organisation eCommerce au périmètre omnichannel global
• Définition et mise en place d’un modèle de gestion de portefeuille lean agile cible pour la DSI DNext et ses métiers périmètre omnichannel et Data)
• Co-Construction du processus et de la gouvernance lean portfolio management sur la base de ma capitalisation personnelle avec la responsable du portfolio management DNext et des équipes métier omnichannel
• Support à la structuration du CIO Office (périmètre de responsabilité et gouvernance)
• Construction d’un modèle d’analyse par la valeur spécifique à Christian Dior Couture dérivé du WSJF et de l’outil associé
• Accompagnement au changement des équipes impactées (Epic Owner, Management, Enterprise Architects)

Analyse puis définition d’un modèle opérationnel cible pour gérer un portfolio management et une gestion de la demande

• Cadrage des travaux par l’analyse du mode de fonctionnement existant sur les deux processus
• Construction du processus et de la gouvernance lean portfolio management sur la base de ma capitalisation personnelle avec l’équipe de management de Manutan
• Définition du pont entre la définition stratégique OKR et la gestion de portefeuille

Analyse puis définition d’un modèle opérationnel cible pour gérer un porfolio management à deux étages (entreprise et opérationnel)

• Construction du processus et de la gouvernance lean portfolio management sur la base de ma capitalisation personnelle avec l’équipe Steering en charge du portfolio management, des tribes managers, l’équipe de gestion du changement SGSS
• Définition du pont entre la définition stratégique OKR et la gestion de portefeuille
• Construction d’un modèle d’analyse par la valeur spécifique à SGSS dérivé du WSJF et de l’outil associé
• Accompagnement au changement auprès des principaux acteurs

Formation à SAFe LPM puis support à la définition d’un modèle opérationnel de lean portfolio management métier / IT

• Animation de deux sessions de formation SAFe LPM et retours d’expérience terrain
• Définition de la démarche de transformation pour adopter le modèle LPM cible de Pole Emploi
• Support à la définition du modèle LPM adapté à Pole Emploi

Accompagnement à l’adoption des OKRs

• Définition des bonnes pratiques de définition et d’animation des OKRs Stratégiques et Opérationnelles
• Accompagnement du Management de BU de Decathlon à la définition de leurs OKRs et à leur suivi
• Identification des facteurs d’influence des principaux KPI de deux BUs afin de faciliter la définition de leur Key Results

Mise en place d’un Lean Portfolio Management

• Définition du processus à appliquer aux différentes BUs
• Construction d’un modèle d’analyse par la valeur spécifique à Decathlon dérivé du WSJF et de l’outil associé
• Accompagnement d’une première BU

Amélioration du modèle opérationnel agile existant et extension aux processus de agiles à l’échelle et son lien avec les OKRs

• Définition du processus de gestion des OKRs (niveaux stratégique et opérationnel)
• Définition du processus de gestion de portefeuille (niveaux BU et plates-formes communes) et lien avec les OKRs
• Définition du processus de gestion de la demande
• Définition du processus de gestion capacitaire
• Adaptation du processus budgétaire aux processus de gestion de portefeuille et aux OKRs
• Ajustement des rôles des architectes et architectes d’entreprise au modèle opérationnel agile à l’échelle
• Accompagnement au changement des équipes impactées

Mise en place d’un modèle opérationnel agile à l’échelle SAFe auprès des équipes ingénierie et validation de l’usine de Gien d’OTIS

• Analyse du modèle opérationnel des équipes ingénierie et validation de l’usine de Gien d’OTIS
• Définition d’un modèle opérationnel cible agile à l’échelle dérivé de SAFe adapté à OTIS sur les trois niveaux (Portfolio, Programme et Equipe)
• Conception d’équipes Produit multi-compétences pour réorganiser les équipes existantes le long de la chaine de valeur
• Formation des équipes et du management au modèle d’agilité défini
• Accompagnement de premières équipes sur leur premier PI

Mise en place d’un modèle opérationnel agile à l’échelle SAFe sur le programme de RH

• Définition d’un modèle opérationnel cible agile à l’échelle dérivé de SAFe adapté au programme
• Formation des équipes et du management à SAFe
• Accompagnement des rôles clés du programme

Définition des processus de gestion de portefeuille et programme de l’équipe Digitale Servier

• Formalisation des processus de gestion de portefeuille lean-agile, du processus de gestion capacitaire et du processus de synchronisation inter-équipes agiles (niveau programme) .

Apport de pratiques lean-agile afin de faciliter la constitution de la joint-venture entre RATP Dev et Gatelink et permettre au groupement d’être performant dans ses réponses à appel d’offre pour les TER en région.

• Analyse culturelle des deux entités afin d’identifier les points d’alignements culturels et les risques de frictions éventuels.
• Construction d’un modèle de gouvernance lean-agile pour répondre aux appels d’offre TER.
• Accompagnement au changement

Support à la mise en place d’une gestion de portefeuille lean-agile dérivée de SAFe dans l’équipe en charge de la relation métier / IT de la DSI d’ENGIE B2C.

• Structuration du processus
• Mise en place d’un outil de priorisation dérivé du WSJF.
• Revue et amélioration des modèles de documents et formulaires utilisés le long du processus

Support à la transformation agile à l’échelle de l’équipe EA&T de Kering Technologies sur les volets modèle opérationnel et culture.

• Organisation du premier séminaire annuel d’EA&T
• Diagnostic culturel et du modèle opérationnel de l’équipe de management d’EA&T afin d’en améliorer le fonctionnement.

Etude de l’opportunité à introduire des pratiques lean ou agiles sur le périmètre des principaux processus cœur de l’IT et du digital afin d’en améliorer la performance.

• Formalisation des objectifs d’une transformation lean-agile au sein de Servier inscrite dans la stratégie globale
• Analyse du modèle opérationnel existant et identification des leviers d’amélioration sur les dimensions processus, organisation et gouvernance (Gestion budgétaire, Stratégie IT, Gestion de Portefeuille, Gestion Capacitaire, Gestion de Programme, Architecture d’Entreprise et Gestion de projet).
• Analyse culturelle et comportementale des équipes IT et Digitale afin de déterminer les leviers d’amélioration de la performance des équipes.
• Formulation de recommandation d’améliorations sur le volet gestion de portefeuille, capacitaire et budgétaire.

Support à la transformation agile à l’échelle de MUREX sur les volets culture, leadership et le renforcement des pratiques de gestion de portefeuille et d’architecture d’entreprise.

• Diagnostic culturel et comportemental de personnes clés de MUREX
  1. Diagnostic à l’aide de l’Agile Profile et de la matrice de Schneider
  2. Plan d’action collectif et individuels sur la base du diagnostic
  3. Travail conjoint avec les équipes R&D et RH pour définir une culture cible et la diffuser auprès des équipes
• Support à la mise en place de la gestion de portefeuille
  1. Analyse du fonctionnement embryonnaire déjà mis en place
  2. Identification des axes d’amélioration et proposition d’un plan d’action pour structurer les différentes parties de la gestion de portefeuille avec le top management de MUREX
• Support à la structuration de la filière architecture
  1. Revue du fonctionnement existant des fonctions architecture d’entreprise et architecture solution
  2. Proposition d’une organisation et de processus cible pour améliorer le fonctionnement existant
  3. Définition d’une feuille de route d’action de changement et support à la mise en place des actions
  4. Formation SAFe 4 Architect des populations Architecte d’entreprise et architecte system

Support à l’adoption de l’agilité puis de l’agilité à l’échelle dans les directions IT non concernées par le programme de transformation global. Directions Opérations et Finance, direction omnicanal, direction Data Management

• Analyse du fonctionnement actuel de chaque équipe
  1. Analyse des processus, livrables, interview des acteurs et clients des directions souhaitant changer.
  2. Identification des irritants à traiter en priorité pour améliorer leur fonctionnement et des solutions pragmatiques permettant de les adresser
  3. Analyse de la culture (Matrice de Schneider) et des comportements (Agile Profile) des équipes pour établir une feuille de route d’accompagnement au changement vers l’agilité
• Définition d’une cible et d’une trajectoire d’adoption personnalisée
  1. Définition d’une cible et d’une trajectoire d’adoption de l’agilité et de l’agilité à l’échelle adapté à chaque direction
  2. Formation et support au changement des acteurs clé de chaque direction.

Support à la transformation du modèle opérationnel complet entre l’IT et le métier pour supporter le programme de transformation global d’entreprise Jump

• Définition d’une modèle opérationnel global cible
  1. Mise en place d’une gestion de portefeuille agile globale basée sur SAFe sur la chaine de valeur commerce
  2. Structuration du SI de vente en produits en remplacement de la structuration par directions et applications.
  3. Mise en place progressive d’une gestion de programme et produit sur les différentes parties du programme de transformation
  4. Formation des directions au framework SAFe et accompagnement au changement
  5. Accompagnement au lancement de deux nouvelles équipes agiles

Transformation complète du modèle opérationnel des entités Digital Business et Digital IT sur le programme eCommerce mondial du Groupe Rocher vers un modèle d’agilité à grande échelle.

• Analyse du modèle opérationnel et contractuel existant
  1. Modélisation de la chaine de valeur de tous les acteurs du programme et identification des disfonctionnements.
  2. Interview de tous les acteurs de la chaine (pays, métier central digital, IT digital, intégrateur).

• Définition d’un modèle opérationnel cible basé sur SAFe
  1. Définition des processus, de l’organisation, des pratiques et de la gouvernance cible du portefeuille aux équipes.
  2. Définition et choix des outils pour accompagner ces nouveaux processus (Version One, Rally, Jira).
  3. Définition de la nouvelle cible contractuelle avec l’intégrateur : passage d’un contrat au forfait à un contrat de centre de service.
  4. Déménagement des équipes pour former un plateau unique.

• Gestion du changement
  1. Formation des personnes clés du programme à SAFe (Leading SAFe)
  2. Analyse comportementale et culturelle des acteurs du programme à l'aide des outils Agile Profile, matrice de Schneider et Moving Motivators (Management 3.0).
  3. Coaching personnel et mentoring des rôles clé du programme (RTE, Product Owners, Directeurs IT et métier, Product Manager)
  4. Diffusion auprès des pays utilisateurs de la plate-forme.

Mise en place du modèle opérationnel SAFe sur le programme SI SAMU réalisé par ATOS Worldline pour le compte de l’ASIP Santé.

• Mise en place du modèle opérationnel
  1. Définition de tous les processus clé du programme : Gestion de la demande, Gestion des incidents et problèmes, Gestion de Programme, Gestion des équipes, Gestion des Releases en se basant sur SAFe V4.5.
  2. Support pour l’instrumentation des processus dans Jira.

• Accompagnement au changement
  1. Support au RTE dans ses activités clé (PI Planning, Inspect & Adapt, ART Sync)
  2. Support aux Scrum Masters dans leur montée en compétence
  3. Formation des équipes du programme à Leading SAFe
  4. Médiation entre ATOS Worldline et l’ASIP Santé lorsque des difficultés se présentent

Coaching de la nouvelle équipe du département poste de travail avec comme objectif de renforcer la cohésion et définir un plan commun de transformation du département à horizon 2018

• Coaching collectif des managers du département
  1. Support à l’animation de deux jours d’ateliers visant à définir la cible du département et l’initialisation du plan de transformation à horizon 2018 déclinant la stratégie Arkea 2020.
  2. Support à la cohésion de l’équipe, à la prise de conscience des comportements actuels et des comportements souhaités.
• Coaching individuel de la responsable de département
  1. Analyse du comportement (Agile Profile) dans le cadre de ses fonctions au sein d’Arkea à l’aide de l’Agile Profile.
  2. Support à la prise de conscience de ses axes d’amélioration.

Support auprès du DSI, de ses managers directs, de la direction Marketing et de la direction des opérations pour améliorer le fonctionnement des 14 équipes agiles, des équipes de gestion de portefeuille et des équipes programme agile.

• Analyse du modèle opérationnel existant de la DSI (Processus, Organisation, Gouvernance)
  1. Interviews et ateliers avec les différentes parties prenantes ;
  2. Propositions d’amélioration du modèle opérationnel sur la gestion de portefeuille, la gestion de programme, gestion des demandes, des incidents, des problèmes, des releases et la gestion opérationnelle des équipes ;
  3. Gestion du changement auprès des différentes directions impactées par les changements de modèle opérationnel.
• Mises-en œuvre des recommandations, accompagnement des managers de la DSI
• Support à l’animation des différents événements de niveau programme et portefeuille (PI Planning, ART Sync, Inspect & Adapt, System Demo …)
• Support auprès du DSI pour définir le modèle opérationnel 2017 d’ING France.

Support auprès du de la direction technique du GIRC pour mettre en place une gouvernance SOA.

• Mise en place d’une gouvernance SOA
  1. Analyse du modèle de gouvernance IT existant, proposition d’organisation pour y inclure la gouvernance SOA
  2. Rédaction d’un guide de gouvernance SOA
  3. Rédaction d’un guide de conception SOA
  4. Rédaction d’un guide d’implantation de la gouvernance dans les outils de la suite webMethods CentraSite et Médiator
• Formation SOA
  1. Transfert de compétence auprès des équipes IT sur les différents volets SOA formalisés dans la première partie.

Animations régulières de certifications sur le Scaled Agile Framework niveau SAFe Agilist, SAFe PM/PO et SAFe Program Consultant en partenariat avec Scaled Agile.

• 1 animation de formation SAFe Program consultant avec Scaled Agile Inc
• 3 animations de formation SAFe Agilist
• 2 animations de formation SAFe PM/PO
  1. Préparation, Animation des sessions
  2. Coaching post training pour préparer les certifications.
• Animations de formations internes sur Management 3.0

Dans le cadre du pilotage de son centre d’excellence agile Salesforce, J&J souhaitait mettre en place des indicateurs de pilotage agiles pour disposer d’une vue hélicoptère du bon fonctionnement de son centre.

• Expert agile
  1. Analyse du modèle de fonctionnement du centre d’excellence et des indicateurs existants
  2. Proposition de nouveaux indicateurs de pilotage agrégés pour disposer d’une vision multiaxe du bon fonctionnent du COE.

Dans le cadre de la rationalisation des centres de production mondiaux d’ALLIANZ, Allianz Group a décidé de construire deux nouveaux Data Center en France pour remplacer les existants et mutualiser avec les pays de la zone sud Europe. Allianz France avait des difficultés de compréhension et d’alignement entre le nouveau modèle de Datacenter et l’existant et souhaitait s’aligner avec les architectes groupes avant de donner son feu vert définitif.

• Facilitateur en la France et le Groupe
  1. Analyse du modèle de Data center Allianz France existant et Analyse du modèle cible Allianz Group
  2. Analyse d’écart entre les deux modèles et alignement techniques et humains
  3. Animations d’ateliers pour aligner la compréhension mutuelle des équipes France et Groupe pour faire converger les visions.

Activités internes à CGI Business Consulting Octobre 2003 – Décembre 2014

• Directeur de la business Team Agile Enterprise - Octobre 2012-Décembre 2014
  • Pilotage de l’activité (P&L)
  • Animation de 3 sessions de formation Leading SAFe et 1 session SAFe Practitionner.
  • Responsable des processus de Gestion, Communication, Marketing, Développement des offres
  • Responsable du développement des secteurs Financial Services & Government.
• Responsable du Knowledge Management CGI Business Consulting
  • Identification des types de missions répétables au sein de CGI Business Consulting. Définition d’une roadmap de capitalisation et production des éléments communs. Pilotage et production des éléments du Kit Commun Conseil.
• Responsable la ligne d’activité d’agilité du SI au service du business - Janvier 2009 – Octobre 2012
  • Pilotage de l’activité et du développement des offres de conseil autour des SI Agiles (Architectures Orientées Service, Intégration d’Applications, Management par les processus, Méthodologies Agiles, Gestion des décisions Opérationnelles, iPAAS).
  • Gestion des processus Commerciaux, RH, Recrutement, Marketing des offres, Finance.
  • Gestion en transverse du Staffing de la Business Team.
• Responsable des offres SOA - Avril 2004 – Décembre 2008
  • Définition des 5 offres de conseil associées : offre annuaires et référentiels SOA, offre ESB, offre BSM, offre gouvernance SOA et offre méthode projet SOA GO-ON. Pilotage de l’équipe de 20 personnes travaillant sur les offres.
  • Gestion de la communication autour des offres.
  • Formalisation du savoir-faire de CGI Business Consulting autour des SOA.

JC Decaux : Transformation vers l’agilité de la DSI et du SI

Depuis avril 2014 – 400j

Transformation du SI et de la DSI de JC Decaux pour répondre à l’enjeu de réduction de Time 2 Market pour déployer le SI groupe à l’international ainsi que les nouvelles plates-formes Digitales.

• Mentor Agile (5 managers et consultants)
  • 1 animation de formation Leading SAFe (Scaled Agile Framework)
  • Mentoring sur le Framework SAFe
  • Change Management Agile pour faciliter l’adoption des pratiques agiles
  • Mentoring des équipes (Release Planning par exemple)

AXA France Service : Socle Enteprise Integration Platform (EIP)

Octobre 2011 – Octobre 2014 - 1400j

Construction d’un socle méthodologique, technologique et organisationnel SOA multi-pays (France, Suisse, Allemagne, Angleterre, Belgique). Premier lot du socle construit et déployé en seulement 3 mois.

• Directeur de mission (5 consultants)
  • Définition de la stratégie de construction du socle
  • Pilotage de mes équipes, Participation au COPIL
  • Technologies : Suite Software AG webMethods

AMF: Projet ONDE

Février 2011 – Novembre 2012 – 4500j

Construction du système de production Back Office de l’Autorité des Marchés Financiers.

• Directeur de mission (25 consultants)
  • Reprise de la direction du projet (en difficulté depuis 2 ans)
  • Remise sur les rails du projet, Gestion de crise
  • Négociations contractuelles pour réaligner et terminer le projet

NATXIS : Etude des stratégies d’intégration Producteur / Distributeur Bancaire

Février - Juin 2011 – 70j

Définition de la stratégie d’intégration du SI de NATIXIS et de ses distributeurs. Définition de la stratégie de valorisation des services offerts par NATIXIS et de nouveaux services multi-canal innovants.

• Responsable mission & Architecte SI (2 consultants)
  • Benchmark du marché des distributeurs / producteurs bancaires dans le domaine de l'intégration
  • Analyse du contexte spécifique du producteur NATIXIS et de son écosystème de distributeur
  • Préconisation et restitution de scénarios d'intégration Producteur / Distributeur

AXA France Service : Feuille de route Centre de Compétence Echanges & Services

Novembre 2010 - Janvier 2011 – 50j

Définition de la stratégie d’évolution du centre de compétence échanges d’AXA France Service afin que celui-ci monte sur les architectures orientées services et remonte en gamme les prestations qu’il offre aux équipes projet.

• Directeur de mission (3 consultants)
  • Etude de l'offre de service existante, de son organisation, des rôles et des compétences en place
  • Définition de l'offre de service cible du centre de service et des prérequis
  • Définition de l'organisation cible du centre de compétences et des instances de gouvernance associées - utilisation du modèle Governance Reference Model de l’Open Group (rôle, processus, artefacts de gouvernance …);
  • Définition de la trajectoire de mise en place de l’organisation cible et des processus associés
  • Présentation et validation du modèle cible au management d’AXA France Service

GDF SUEZ BEF : Définition de la Stratégie SI associée à la montée de version SAP CRM/ISU

Octobre - Novembre 2010– 50j

La Branche Energie France de GDF SUEZ était contrainte de faire monter version ses modules de CRM et de Facturation SAP, elle a alors cherché à transformer cette contrainte en opportunité business et à profiter des innovations technologiques apportées par le multicanal pour revoir fortement ces processus de distribution. En très peu de temps, nous avons monté le business case et démontré l’intérêt d’une approche orientée service pour rationaliser les canaux d’interaction client.

• Architecte SI
  • Etude de l'opportunité d'utilisation d'une approche SOA dans le cadre de la montée de version SAP CRM/ISU - proposition de scénarios d'architecture
  • Construction et Analyse des différentes variantes du Business Case
  • Présentation du business case au management de la BEF

Crédit Agricole Services : MOST, Construction du socle technologique de référence pour la refonte du SI de distribution bancaire du Crédit Agricole

Mars 2010 - Février 2011– 8500j

Le Crédit Agricole a lancé le programme NICE de convergence des SI de ces 39 caisses régionales. Cette convergence devait s’appuyer sur un socle technologique multicanal commun pour refondre tout le SI de distribution de la banque. En mode Agile intégral, nous avons posé en un temps record le socle technologique le plus complet jamais construit en France et permis de lancer les projets métier l’utilisant dès le 3ème mois de la mission.

• Architecte SI
  • Définition de l'architecture globale du socle de référence basé sur une architecture multicanale SOA/BPM durant le cycle d'avant-vente et le prototypage grandeur réel de la solution
  • Animation des ateliers de définition des cas d'usage et des patterns de l'architecture cible du socle
  • Mise à jour du corpus méthodologique GO-ON CGI sur les volets SOA et architecture technique (méta-modèle et guides)
  • Animation du centre de compétence interne à la mission sur les volets architecture et méthode
  • Technologies : webMethods BPM, webMethods Optimize For Process, Software AG CentraSite, IBM Datapower, IBM WebSphere Application Server, Adobe FLEX, Sinequa Enterprise Search, DB2

EDF Branche Commerce : Cadrage de l’adoption d’une méthodologie projet Agile et orientée service

Février 2010 - Mars 2010– 40j

La Branche Commerce d’EDF souhaitait accélérer ses cycles projet et souhaitait profiter de l’introduction de technologies SOA pour se lancer dans une démarche agile. Nous leur avons permis d’appréhender ces démarches en seulement 2 semaines au travers d’ateliers d’apprentissage pratiqués sur leurs cas concrets et ainsi démontré de la pertinence de généraliser la démarche à leur programme de refonte web.

• Architecte & Méthodologue
  • Animation d'ateliers de familiarisation avec la méthodologie Agile SOA GO-ON CGI Business Consulting sur les volets analyse, capture des exigences, conception logique et conception logicielle. Ateliers basé sur une approche Learn By Doing.
  • Rédaction de recommandations de déploiement de la méthode au sein de la branche commerce
  • Initialisation d'une architecture SOA type pour le projet de refonte de SI IVOIRE

Total Holding : Etude de montée de version de l’infrastructure d’échange

Décembre 2009 - Janvier 2010 – 40j

Contrainte à monter de version sa plate-forme d’échange groupe, la DSI de Total Holding souhaitait définir la meilleure stratégie à adopter pour effectuer cette montée de version et profiter des apports technologiques de la nouvelle version pour de nouveaux cas d’usage.

• Directeur de mission (2 Consultants)
  • Analyse de l'infrastructure d'échange EAI existante webMethods V6.5 et V7
  • Présentation de la suite webMethods V8 et analyse d'écart avec l'utilisation de l'infrastructure existante
  • Définition des tâches et du plan de charge associé à la montée de version de l'infrastructure
  • Proposition de scénarios d'extension de l'infrastructure sur de nouveaux cas d’usage et prototypage associé (BPM, BAM et référentiel SOA)
  • Technologies : Suite webMethods V8

RTE – Etude d’opportunité d’utilisation d’un référentiel SOA

Octobre 2009 – Janvier 2010 – 50j

La direction de l’urbanisation du SI de RTE souhaitait valider la pertinence de l’utilisation d’un référentiel SOA au sein de son SI.

• Directeur de mission & Architecte (2 Consultants)
  • Présentation des concepts et de l'architecture type sur les volets référentiels et gouvernance SOA au buildtime et au runtime
  • Construction d'une maquette d'intégration Datapower / Centrasite afin de montrer la continuité de gestion des SLA sur les services SOA
  • Analyse de l'opportunité d'utilisation de ces concepts et technologies dans le contexte de RTE
  • Technologies: IBM Datapower, Software AG CentraSite V7

EDF Branche Commerce –Etude d’opportunité d’une stratégie SI SOA

Septembre – Novembre 2009 – 45j

La DSI d’EDF Branche Commerce souhaitait étudier l’opportunité de baser sa stratégie de refonte de son SI sur une architecture orientée service.

• Directeur de mission & Architecte (2 Consultants)
  • Analyse du besoin lié à la refonte d'une partie du SI de la branche commerce dans le cadre du projet IVOIRE (refonte du portail bleu ciel)
  • Analyse d’écart entre le besoin et les cas d’usages apportés par les architectures orientées services
  • Définition d'une architecture SOA cible pour le programme
  • Recommandations des acteurs de logiciel middleware éligibles à couvrir les besoins identifiés
  • Définition de la cible d’architecture, de la trajectoire et du plan projet associé

GDF SUEZ – Définition de la stratégie de convergence des middlewares issus des SI de GDF et de SUEZ

Juin 2009 - Mars 2010 – 500j

La DSI Groupe de GDF SUEZ souhaitait définir une stratégie de convergence des différents middlewares issus des SI historiques des différentes branches de GDF et de SUEZ en Europe. Cette convergence des Middlewares a permis de réduire de 35% les couts des études d’architecture et de 6% le cout global des projets informatiques basés sur ses middlewares.

• Directeur de mission & Architecte SI (5 Consultants)
  • Définition de l’architecture de référence SOA, EAI et BAM cible pour le SI de GDF-SUEZ ; Définition des cas d’usage de l’architecture et sa déclinaison en termes d’outils.
  • Animation d’atelier de définition et de validation de l’architecture ;
  • Proposition d’un modèle de gouvernance SOA associé à l’architecture de référence basé sur le modèle GRM de l’Open Group ;
  • Technologies : Suites webmethods SOA/BPM et WebSphere WPS

ALCATEL-LUCENT – Définition des chantiers d’évolution vers une architecture orientée service

Janvier 2009 –Janvier 2010 – 500j

La DSI d’ALCATEL LUCENT souhaitait profiter des opportunités apportées par les architectures orientées service et processus pour faire évoluer son système d’information afin d’en rendre les évolutions plus rapides.

• Directeur de mission & Architecte (5 Consultants)
  • Définition des chantiers à mener pour faire évoluer le SI d’ALCATEL vers une architecture orientée services et processus (Gouvernance, Méthodologie projet, socle technologique ESB, CAF, Référentiel SOA, BPM)
  • Pilotage des chantiers d’étude et restitution au management ALCATEL
  • Technologies: webMethods IS, webMethods SOA Governance, SAP ESR

Pôle emploi – Etude d’opportunité référentiel SOA

Janvier – Mars 2009 – 40j

La DSI du Pôle Emploi souhaitait valider l’opportunité d’utiliser un référentiel SOA au sein de son SI. Nous avons étudié les différents scénarios et déterminé la stratégie à adopter vis-à-vis de son référentiel maison existant.

• Directeur de mission (2 Consultants)
  • Pilotage de la mission
  • Animation des ateliers sur l’analyse d’opportunité de l’utilisation d’un référentiel SOA au sein du SI du pôle emploi
  • Définition et valorisation des scénarios alternatifs

Ministère de la culture / Direction des archives nationales : Projet de Refonte du SI Archive

Janvier – Septembre 2009 – 200j

La Direction des Archives Nationales avait besoin de doter son nouveau site en construction d’un système d’information moderne et performant automatisant les travaux des logisticiens, chercheurs, Archivistes … travaillant sur le site. Le système d’information que nous avons proposé combinait une architecture centrée sur les documents et une approche par les processus pour gérer leur cycle de vie et les interactions entre les différents acteurs.

• Responsable chantier BPM (2 Consultants)
  • Pilotage du chantier BPM (socle et POC)
  • Pilotage du chantier de mise en place d’une méthodologie SOA
  • Technologies : Intalio BPM Suite, ARIS Modeler

ERDF : Audit de maturité et d’évolution SOA

Janvier – Mars 2009 – 40j

La DSI d’ERDF avait mené une première expérimentation SOA sur un projet et en avait identifié certaines limites. Nous avons été missionné pour déterminer les faiblesses de l’approche existante (Architecture, Méthode, Organisation, Gouvernance) et définir une cible cohérente par rapport au portefeuille de projets à venir de la DSI.

• Directeur de mission & Architecte (2 Consultants)
  • Analyse de l’existant SOA chez ERDF au travers des projets « SOA » déjà menés
  • Analyse et présentation du marché et des solutions SOA
  • Analyse des besoins SOA sur les projets à venir (Axes poste de travail, sécurité, processus métier, services et intégration)
  • Définition de cibles et de roadmaps potentielles pour aller vers un SI SOA

RTE : Définition de la trajectoire d’évolution du SI orientées service et processus

Janvier à Mars 2009 – 80j

La Direction de l’Architecture et de l’Urbanisation de RTE souhaitait définir la trajectoire avec laquelle le SI devait évoluer vers des approches orientées service et processus.

• Directeur de mission (2 Consultants)
  • Pilotage de la mission
  • Définition du cadre et de l’architecture du prototype à mettre en œuvre (Application composite + BPM et Services SOA basés sur SAP)
  • Analyse des impacts sur le SI et définition des chantiers à mener puis restitution
  • Technologies : webMethods IS, webMethods BPM Suite, weblogic Portal, Microsoft Sharepoint, SAPCRM, SAP ISU

Michelin : Programme OASIS

Juin- Septembre 2008 – 100j

Au sein du programme de refonte de la chaine Order To Cash du programme OASIS, Michelin avait besoin d’intégrer des outils d’automatisation de processus et d’intégration avec son SI existant pour faciliter la refonte. Nous avons co-construit ce chantier avec Michelin afin de faciliter la montée en compétence de leurs équipes sur ces nouveaux sujets.

• Directeur de mission (2 Consultants)
  • Pilotage du chantier SOA / BPM
  • Définition de l’architecture SOA cible et de la démarche progressive d’évolution
  • Pilotage du pilote SOA / BPM sur base de WPS
  • Technologies : WebSphere Process Server, WebSphere Monitor, Rational Software Architect

DGME : Projet de plate-forme d’échange interministérielle RITA

Juillet 2008 – Avril 2009 – 450j

La Direction Générale de la Modernisation de l’Etat souhaitait moderniser sa plate-forme d’échange interministérielle et la doter de fonction d’échange sur des protocoles modernes et plus souples que l’échange de fichiers existants. Nous avons été missionnés pour cadrer cette évolution.

• Directeur de mission (4 Consultants)
  • Cadrage du chantier d’évolution de la plate-forme RITA
  • Etude d’opportunité ESB Open Source (Mule, WSO2, Petals)
  • Définition de l’architecture SOA cible
  • Pilotage de la mise en place du socle ESB / annuaire de service
  • Pilotage de la mise en place d’un premier flux ESB et des premiers services sur l’ESB
  • Technologies : EBM Web Sourcing Petals, HP Systinet Registry

Thalès Transportation Services : Programme Road User Charging (Taxe Poids Lourds)

Octobre – Décembre 2008 – 200j

Dans le cadre du futur projet de taxe poids lourd, Thalès TTS souhaitait définir et tester une architecture logicielle pour anticiper sur les futurs besoins de l’appel d’offre public à venir. Nous avons défini l’architecture cible du système d’information de collecte des informations de circulation des poids lourds.

• Directeur de mission & Expert méthodologie et architectures SOA (3 Consultants)
  • Mise en place de la méthodologie d’analyse des processus et services sur le périmètre des systèmes de collecte des On Board Unit Charging ETS et ensuite de Toll Charger
  • Définition de l’architecture SOA cible pour supporter l’intégration des modules des systèmes
  • Support à la mise en place des partenariats éditeur

France Telecom SI RH : Définition de la stratégie d’évolution du SI RH

Octobre – Décembre 2008 – 50j

Dans le cadre des réflexions sur l’évolution de son SI RH France Telecom souhaitait éclairer le schéma directeur à la lumière des architectures SOA.

• Expert SOA
  • Définition de la cible SI RH urbanisée sur les 3 prochaines années
  • Définition de l’opportunité d’utiliser les architectures SOA
  • Définition de la roadmap SOA

RTE : POC Portail SOA

Juin 2008 - 50j

RTE souhaitait prototyper l’utilisation d’un nouveau type de portails se basant sur des architectures SOA. Nous avons réalisé un prototype intégré à leur système d’information permettant de démontrer l’intérêt du concept.

• Directeur de mission & Architecte
  • Cadrage du périmètre du prototype & Définition de l’architecture
  • Présentation aux équipes d’urbanistes, métier et architectes du POC afin d’illustrer les concepts SOA et BPM
  • Définition des scénarios d’intégration avec les modules SAP CRM et SAP ISU
  • Technologies : webMethods CAF, webMethods IS, webMethods BPM

Armée de Terre : projet PHARE de remplacement de la méthode SDMS par une méthode Agile

Mai – Octobre 2008 - 400j

L’armée de Terre souhaitait moderniser sa méthode projet basée sur SDMS en la faisant évoluer vers des principes agiles. Nous avons rapidement défini et éprouvé un cadre méthodologique basé sur leur existant et notre méthode interne GO-ON.

• Chef de projet
  • Cadrage et initialisation du projet & Définition des orientations méthodologiques
  • Technologies : UML, Eclipse EPFC

Dassault Aviation : Etude d’opportunité et de choix d’un outil de référentiel SOA

Septembre / Octobre 2007- 25j

Dassault Aviation avait besoin à la fois de valider l’opportunité d’utiliser un référentiel SOA dans son SI et d’autre part de disposer d’une vision du marché middleware pouvant couvrir ses besoins.

• Directeur de mission
  • Analyse du besoin de Dassault Aviation, définition d’une grille de choix pondérée, rédaction d’un cahier des charges pour une short liste d’éditeurs (IBM, Software AG, HP), évaluation des solutions, synthèse et recommandations.
  • Technologies : HP Systinet Registry & Information Management, IBM WebSphere Registry & Repository, Software AG CentraSite Governance

EDF ERD : Audit du système de gestion des échanges (SGE)

Aout – Octobre 2007 - 200j

ERDF souhaitait améliorer son système d’information dédié aux échanges avec ses partenaires et nous a donc demander d’auditer sur plusieurs axes le système et de proposer des recommandations.

• Architecte SOA sur le chantier d’audit technique et méthodologique
  • Audit technique des briques du système SGE : portail, ESB, BPM, EAI, ETL et bases de données.
  • Audit méthodologique et organisationnel du projet.
  • Détection des faiblesses de la solution et préconisation de solutions organisationnelles, méthodologiques et techniques.
  • Technologies : Weblogic Portal, Weblogic Integration, Weblogic Server, Aqualogic Service Bus, Oracle, webMethods

DGME : Projet de mise en place d’un référentiel de service RITA

Octobre 2006 – Juin 2007 – 1000j

La Direction Générale de la modernisation de l’état souhaitait s’équiper d’un référentiel de service afin de pouvoir recenser et gérer dynamiquement les différents services SOA qui étaient créés dans le SI.

• Architecte (7 Consultants) – construction de l’architecture du projet
  • Définition de l’architecture et des scénarios d’utilisation entre l’annuaire de services SOA et le référentiel SOA
  • Rédaction des dossiers d’architecture (logique, logiciel et technique)
  • Technologies : Systinet Registry (UDDI), Systinet Information Manager, Systinet Server For Java (SOAP), JBoss, Oracle 10g, Open LDAP

CACIB – construction d’un socle méthodologique, technique et organisationnel SOA

Juillet 2006 – Juin 2007 – 600j

CACIB souhaitait déployer une approche SOA sur tout son système d’information, nous avons proposé de construire un socle technique, méthodologique et organisationnelle et de le valider sur un projet pilote afin d’industrialiser l’approche et la généraliser de manière sécurisée.

• Directeur de mission (6 Consultants)
  • Pilotage de la mission m Définition d’un processus projet SOA basé sur RUP et Praxeme ainsi que l’organisation associée
  • Construction des normes et bonnes pratiques autour des SOA et du BPM - normes d’analyse, de conception, d’architecture, de développement, stratégies de test et de déploiement
  • Pilotage du projet pilote basé sur WPS
  • Construction d’un projet pilote validant l’architecture – études de choix de produits SOA
  • Technologies : WebSphere Process Server 6, WebSphere Application Server 6, Rational Software Architect, Parasoft SOA Test

CACIB – Définition de la trajectoire vers une approche orientée service

Mai 2006 – Juillet 2006 – 70j

CACIB souhaitait définir la trajectoire avec laquelle aller vers une approche orientée service généralisée. Nous avons fait un état des besoins et construit une trajectoire projet cohérente pour le déploiement.

• Directeur de mission & Architecte (2 Consultants)
  • Pilotage de la mission
  • Cadrage du déploiement des architectures SOA et BPM sur le SI du périmètre Equity Derivative pendant la période 2006/2007
  • Analyse des besoins de Calyon en matière SOA, ESB, BPM, BAM, BSM, ESM, Annuaire et construction d’application composite
  • Animation d’ateliers thématiques d’analyse
  • Rédaction d’un document technique analysant chaque axe de l’architecture en précisant son opportunité à traité par rapport au contexte Calyon
  • Définition d’un plan projet 2006/2007 pour le déploiement progressif de l’architecture
  • Restitution des résultats de l’étude à la DSI

Orange : Projet de plate-forme d’intégration Snekkar

Mars 2006 – Mai 2006 – 100j

Orange souhaitait mettre en place une plate-forme d’intégration entre deux référentiels (IODDA et DRACCO) et souhaitait pour cela se baser sur des plates-formes Open Source simples.

• Chef de projet (3 Consultants)
  • Pilotage de la mission
  • Animation des ateliers sur l’architecture
  • Technologies : JONAS, Web Service AXIS, JMS, MQ Series 6

ERDF : Chantier BPM du projet SGE V2

Mars 2006 - Avril 2006 – 450j

ERDF mettait en place un système d’échange avec ses partenaires. Ce système nécessitait la mise en place d’une plate-forme de gestion des processus. Nous avons pris en charge l’architecture, la conception, le développement et le déploiement de cette plate-forme.

• Architecte technique – Projet SGE V2 socle BPM (450jh)
  • Définition de l’architecture technique de la solution
  • Technologies : Weblogic Integration 8.1, Weblogic Server 8.1

SFR : Projet de définition d’un Socle normatif Web Service

Novembre 2005 – Avril 2006 – 220j

SFR souhaitait se doter de normes d’architecture, de conception et de développement autour des Web Services.

• Directeur de mission
  • Pilotage de la production des livrables : normes de nommage et d’organisation des contrats Web Services, dossier d’architecture et de développement, dossiers d’intégration dans les environnements IBM et BEA, dossiers de MEP, MEX, FEX et MIS. Etude de la gateway Web Service WAS 6
  • Animation des ateliers de travail sur l’architecture et le développement de Web Services
  • Etude du protocole REST et de WS-Security
  • Technologies : Weblogic Server 8.1, WebSphere Application Server 5, WebSphere Application Server 6

SGAM (AMUNDI): Projet Thésée de mise en place d’un socle EAI

Décembre 2004 – Octobre 2005– 1100j

La SGAM souhaitait s’équiper d’un EAI moderne pour remplacer sa plate-forme d’échange maison. Nous avons proposé de construire un socle technique et méthodologique EAI et de l’éprouver sur des flux pilotes.

• Directeur de projet (15 personnes)
  • Pilotage du projet comportant la construction du socle, le développement du premier flux pilote et l’accompagnement au changement
  • Définition de l’architecture du socle et mise en place des principaux composants
  • Technologies : Seebeyond ICAN SRE 5.0.4, Weblogic 8.1, Oracle 9, Ant, hibernate, CVS

Total Holding : Pilotage transverse des projets EAI Hermès

Juillet– Décembre 2004 – 800j

Suite à la mise en place d’un socle EAI chez Total Holding, Total avait lancé de nombreux projet de flux exploitant la plate-forme qu’il fallait coordonner entre eux.

• Directeur de projet
  • Pilotage transverse des projets d’intégration de flux EAI entre les différentes branches de Total
  • Evolutions du socle technique webMethods (mise en place de la gestion de configuration cvs des sources et documents, industrialisation des déploiements …)
  • Technologies : webMethods 6.0.1, Oracle 8.1.7, Eclipse 3.0, CVS

CFDT : Projets de mise en place d’un portail internet, d’une plate-forme d’échange EAI et d’un outil de gestion des cotisations.

Décembre 2003 - Juillet 2004 – 1100j

La CFDT avait lancé un programme de refonte d’une partie importante de son système d’information comprenant la mise en place d’un portail internet, d’une plate-forme d’échange et d’un outil back office de gestion de ces cotisations. Nous étions en charge de la mise en place de ces trois briques principales.

• Directeur des projets (12 personnes)
  • Pilotage des missions
  • Définition et mise en œuvre de l’architecture logicielle, applicative et physique
  • Technologiques : Jetspeed, OpenCMS, Hibernate, Axis, Tomcat 5, OpenAdaptor, PostgreSQL 7.4 sous LINUX.

CFPB : étude préalable Interopérabilité & Gestion des référentiels

Septembre - Décembre 2003 – 30j

Le Centre de Formation de la Profession Bancaire souhaitait cadrer la mise en place d’une plateforme d’échange et de référentiels au sein de son SI.

• Consultant – Architecte sur l’étude préalable Interopérabilité & Gestion des référentiels (30jh)
  • Participation au ciblage puis à la sélection des solutions (technologie/produit, choix d’architecture et choix d’utilisation) à mettre en œuvre en 2004 pour répondre aux besoins du SI en matière de :
    • Gestion des données référentielles Personnes et Produits
    • Intégration des processus et de la gestion des échanges inter-applicatifs.
  • Participation à l’élaboration du plan de mise en œuvre de ces solutions au sein d’un projet constitué (projet mis en oeuvre en 2004), et au chiffrage de l’investissement à engager.

GETIMA : étude d’opportunité EAI

Octobre 2003 – 15j

GETIMA souhaitait étudier l’opportunité de se doter d’une plate-forme d’échange pour gérer ses flux dématérialisés avec ses partenaires.

• Consultant – Architecte sur l’étude d’opportunité EAI (15jh)
  • Analyse de l’environnement applicatif et technique Getima.
  • Analyse par les flux, Analyse par les données, Analyse des processus métier candidats

JC Decaux : Projet de création d’une application de panachage d’espaces publicitaires SIGOP

2002-2003 – 4000j

JC Decaux souhaitait développer une application leur permettant de répartir automatiquement les espaces publicitaires achetés par leurs clients sur les faces de leur réseau de vente.

• Architecte J2EE – Architecte du projet
  • Définition d’architecture logicielle et technique de la solution
  • Analyse et conception et développement des cas d’utilisation du système
  • Technologies : WebSphere Application Server, Toplink

MANPOWER : Construction du Portail client 2001-2002 – 4500j

Manpower souhaitait créer un portail pour ses clients afin d’exprimer leurs besoins de recrutement de travailleurs intérimaires.

• Architecte J2EE – Architecte du projet
  • Définition d’architecture logicielle et technique de la solution
  • Analyse et conception et développement des cas d’utilisation du système et des workflows

• Consultant interne en technologies n tiers et méthodes de développement par composants

• Conception & Développement du logiciel CATWeb au sein du module PLM Enovia

• Construction du logiciel d’entrainement des généraux français JANUS