Manager de transition | DSI | Manager IT

(mission de 6 mois)

Responsable du Domaine Développement de la DSI

• Management de l'équipe.
• Supervision des projets.
• Mise en place d'une démarche et des outils agiles.

(mission de 6 mois)

Responsable du pôle Support & Services IT de la DSI

• Mise en place des procédures.
• Pilotage de projets pour la mise en œuvre de logiciels, de gestion de parc, de ticketing, serveur d'impression, call center multicanal, ...
• Recrutements du manager du pôle et de 3 techniciens.

(mission de 5 mois)

Responsable du pôle Etudes & Développement de la DSI

• Supervision des projets.
• Organisation et optimisation de l'équipe en fonction des compétences.
• Recrutement du manager du pôle et de développeurs.
• Création du pôle Data/BI, recrutement de 2 data scientists.

(3 mois)

• Prestations de courte durée en organisation, méthodologie,...

(mission de 6 mois)

Responsable du pôle Etudes & Développement de la DSI

• Supervision des projets Grands Comptes.
• Organisation et optimisation de l'équipe en fonction des compétences.
• Recrutements internes et prestataires.

(mission de 5 mois)

Responsable du pôle Infrastructure, Production et Help Desk de la DSI

• Organisation et supervision de l'ensemble de la production (serveurs, postes de travail, imprimantes, téléphonie mobile et fixe, ...).
• Gestion des demandes et des incidents.
• Assurer le bon fonctionnement technique des applications en production.
• Gestion des projets techniques, tels que la migration du datacenter chez un autre hébergeur et la migration du call center.
• Gestion du budget.
• Recrutement de 3 personnes en interne et de prestataires.

(12.000 pers.)

• Gestion du portefeuille de projets et du budget du schéma directeur du Groupe.
• Management d'une équipe de 120 personnes (responsables de groupe, pmo, directeurs de projet, chefs de projet, développeurs, sous-traitants).
• Harmonisation du SI du Groupe, définition des normes et standards.
• Dans le cadre d'une démarche d'Excellence Opérationnelle, mise en place d'une méthode projet agile adaptée au contexte de l'entreprise, de la PIC et du DevOps.
• Réurbanisation des échanges de données entre les briques applicative, mise en place d'un bus de données temps réel (ESB) et d'un ETL.
• Projets majeurs : site internet groupe, BI, GED, dématérialisation, SIRH, SI Finance, RGPD, rapports d'inspection terrain, LIMS, Gestion du métier formation, décommissionnements applicatifs et techniques, ...

(3.200 pers.)

• Harmonisation du SI de l'entreprise.
• Réorganisation de la DSI.
• Mise en place des processus de gestion de projet et de production.
• Management de 40 pers.

(1.200 pers.)

• Mise en place du réseau local, déploiements de PC, de la messagerie, définition des normes et standards, réalisation des premières applications web, pilotage des premiers projets du Groupe, mise en place du service exploitation et du helpdesk.
• Management de 12 pers. et des sous-traitants.

(600 pers.)

• Mise en place de la gestion de production (GPAO) de l'usine et de la gestion des stocks avec codes-barres.
• Mise en place du réseau local et des PC à la place des terminaux AS/400.
• Management 10 pers.

(80.000 pers.)

• Pilotage de différents projets pour une société d'autoroute (ESCOTA), des hypermarchés (AUCHAN), papeterie (INTERNATIONAL PAPER), SLIB, ...

• Conception et développement sur AS/400 et PC.

• Mise en place de la gestion de production (GPAO) pour des laboratoires pharmaceutiques.

(700 pers.)

• Développements sur AS/400 pour la gestion de production (GPAO).