DSI

ETI de 8000 salariés sur 800 sites

Membre du COMEX – Rattaché au DG

• Audit 360° du SI avec évaluation de la dette technique et des axes d’amélioration
• Définition du plan de transformation digitale : refonte de 6 briques stratégiques du SI (ERP métier, Salesforce, SIRH – Paie, Finances, Digital, Data - BI)
• Cadrage détaillé de chaque projet du portefeuille : enjeux et objectifs métier, solutions, choix « make or buy », organisation et gouvernance, planning, chiffrage et business case, risques
• Suivi des plannings, des charges, des budgets et de la qualité des livrables en terme de périmètre, d’expérience utilisateur (UX) et d’exploitabilité technique
• Pilotage de l’intégration IT dans le cadre du rachat de Liveli by Sodexo (+ 300 sites)
• Réorganisation de la DSI et accompagnement des équipes (30 internes + 10 externes)
• Déploiement d’une méthodologie projet et mise en place de standards / procédures
• Gestion de l’infrastructure (cloud hybride), du réseau MPLS et des 1200 postes de travail
• Prise en charge du rôle de RSSI et référent technique RGPD
• Coordination des intervenants externes (assistances sur site et forfaits) et suivi des sous-traitants (contrats, SLA, renégociations, facturation)

Enseignes de Mode (La Halle, Caroll, Minelli, …)

Directeur des domaines Projets stratégiques, Digital et Clients au sein de la DSI La Halle

• Pilotage du programme de transformation omnicanal (encaissement, e-commerce, back office magasins, OMS, CRM) : conception, mise en œuvre puis déploiement – 15M€/an
• Définition de l’architecture métier cible du SI et des modes transitoires
• Garant de la disponibilité des solutions critiques e-commerce, CRM et data

Responsable de la Digital Factory pour 8 enseignes du Groupe

• Structuration des roadmaps métiers avec les BU (5000 JH/an) et planification
• Management de 20 développeurs, 5 product owners et 5 testeurs
• Exploitation de l’écosystème digital : e-commerce, applications mobiles, outils magasins

Groupe de grande distribution

Chargé de missions au sein de la Direction de l’Innovation de Casino France

• Etude des opportunités d’innovation Retail (faisabilité et dossiers d’investissement)
• Réalisation de plusieurs expérimentations en points de vente (mobilité, RFID, omnicanal)

Manager du domaine Internet Marketing au sein de la DSI – 6 personnes

• Gestion des sites de marques, des systèmes de fidélité et de CRM (18M de contacts)
• Mise en place de la carte de paiement privative de Cdiscount avec FLOA Bank

Responsable de l’équipe Qualité, Données & Urbanisation du SI

• PMO de 80 projets majeurs et de 11 domaines de KPI – Scorecard mensuelle vers la DG
• Urbanisation du SI (750 applications) et plan de rationalisation de -20% réussi
• Formalisation d’une méthodologie projet et de standards basés sur SCRUM et ITIL

Sociétés de conseil et ESN

• Lead développement et expertise en technologies web et objet - Formateur Java J2EE
• Conception et développement du premier site de vente en ligne de l'AFNOR
• Chef de projet technique de la refonte du back office de FranceBillet
• Consultant AMOA de la refonte des sites Fnac.com et France Loisirs
• Architecte technique d'une solution de mobilité pour ENEDIS
• Mission d'audits SI, schéma directeur, montage d'offres et avant-vente