Directeur des Systèmes d'Information

ESN - CA 27M€ - 100 salariés

• Pilotage de la DSI de 2 PME-ETI dans les secteurs d'activité du Retail (Budget IT 2,5 M€) et Agro- Alimentaire (Budget IT 800 K€)
  • Hermione Retail (Affilié principal des Galeries Lafayette) : déploiement de l'ERP FASTMAG, des modules gestion des ventes et stocks de 25 magasins en automatisant les données avec le logiciel comptable Cegid. Résultat : amélioration calcul de la marge
  • Omer-Decugis & Cie : déploiement de l'ERP Copilote, des modules gestion des ventes - achats - transformation - comptabilité - ADV - entrepôts - sites déportés GPAO -WMS. Résultat : amélioration des processus métiers, commandes clients et facturation
• Management opérationnel d'équipe, soutien technique, suivi des performances individuelles et collectives, gestion de projets, des budgets liés aux évolutions des systèmes d'information

Banque d’investissement avec 4 entités en France - CA 33 M€ - 130 salariés

• Participation aux arbitrages du CODIR pour répondre aux obligations règlementaires (AMF - ACPR) et veiller à la sécurité des données internes
  • Pilotage de projets de consolidation des données pour établir les tableaux de bord financiers chez Euronext. Résultat : réponse aux directives réglementaires MFID2
• Management organisationnel et gestion budgétaire de 1 M€ /an du parc informatique en garantissant un appui continu aux équipes supports et opérationnelles par la montée en compétence et le renforcement de l'équipe SI
  • Conduite de plusieurs projets d'audit de sécurité et de sensibilisation

Entreprise ETI gros œuvre et second œuvre du bâtiment - CA 150 M€ - 460 salariés

• Pilotage du projet de rationalisation des coûts du pôle SI de - 80 K€/an par l'acquisition de progiciels plus performants pour fluidifier les process internes dans un contexte de redressement judiciaire
  • Réalisation de l'audit interne de l'état de la structure SI et élaboration de la stratégie à court terme
  • Mise en place d'un ERP pour l'amélioration du workflow des suivies de chantiers BTP afin d'optimiser l'activation des différents interlocuteurs de la chaine de création de valeur et respecter les conditions contractuelles

(Groupe DORMA-KABA)

Entreprise spécialiste du controle d'accès physique pour le bâtiment - CA 27 M€ - 130 salariés

• Management d'un projet de renouvellement d'un ERP Microsoft Dynamics NAV suite à une fusion d'entreprise pour un budget de 300 K€ - Résultat process allégé - meilleure gestion des stocks