DSI / Directeur de Programme / Directeur de la Transformation

Directeur de Projet – Programme de Transformation 2022-2024 – Accompagnement du pilote « Entités Spécialisées »

• Organisation de la Roadmap 2023-2024 du périmètre projet
• Organisation de la gouvernance du programme avec les différents stakeholders (métiers et IT)
• Animation et coordination des ressources en lien avec le projet
• Définition et mise en place de la comitologie du projet (ateliers de travail, COPROJ, COPIL)
• Gestion budgétaire, structuration et organisation du programme
• S'assurer de la qualité des livrables
• Mise en place de l’accompagnement au changement

Environnement & Outils

• Multi technologies
• Multi environnements : On Premise, Cloud, transfert d’infrastructures, Saas,Paas,Iaas,…

Groupe COVEA

Pilotage du Programme de Rationalisation des Attestations (env. 2000 JH)

Le programme de Rationalisation des Attestations vise à profiter de la nécessité de procéder au décommissionnement de la technologie Bdoc pour effectuer la migration technique vers Exstream, rationaliser les modèles Editique et Métiers et faire évoluer l'ensemble du Patrimoine des Attestations.

Responsabilités :

• Pilotage de l’Etude de Faisabilité (200 JH) :
  • Architecture Editique
  • Roadmap
  • Ateliers solution

• Pilotage des projets d’implémentation sur les périmètres PRO, IRD et Auto
  • Migration technique XStream
  • Rationalisation fonctionnelle et de l’architecture en transverse

• Pilotage du programme global
  • Portefeuille de projets de Janvier 2022 à Juin 2024
  • Roadmap
  • Cohérence fonctionnelle
  • Pilotage des recettes
  • Reporting

Environnement & Outils

• Environnement usine Editique (Bdoc, Exstream)
• Multi technologies : Internet, NSDK, Java, PUMA,…
• Multi environnements : Centre de Services, équipes locales, équipes distantes,…

Pilotage du projet de Migration Auto 2023 (env. 1000 JH)

Le projet de Migration Auto 2023 intègre un certain nombre de projets liés au périmètre Auto de la MAAF. En particulier :

• Evolutions du Zonier Auto (revue des conditions de tarification en fonction des zones géographiques)
• Règles Locales Normées (évolutions des Règles Locales)
• Implémentation d’une nouvelle Recherche des Immatriculations sur le périmètre 2R

Responsabilités :

• Pilotage des différents projets

Environnement & Outils

• Environnement AUTO
• Système d’Information Décisionnel, Datahub
• Multi technologies : Internet, NSDK, Java, PUMA,…
• Multi environnements : Centre de Services, équipes locales, équipes distantes,…

Sponsor Executive Compte Société Générale

Principaux clients : Société Générale, Groupe BPCE, Assemblée Nationale, SNCF,…

• Senior Manager Conseil & Transformation
  • Conduite de missions de transformation chez des clients bancaires (Crédit Foncier, Société Générale, BPCE,…) et non bancaires (Assemblée Nationale – Eiffage - SNCF)
  • Principaux thèmes : BPM – Change Management – Direction de Programme – PMO – AI & Deep Learning
  • Elaboration d’offres Conseil
• Sponsor Executive Société Générale
  • Elaboration et conduite de la stratégie d’approche du compte (Achats, Référencement, Offres)
  • Conduite de nombreuses avant-ventes (Métiers et Fonctions Support)
  • Supervision de plusieurs missions (Business Intelligence, RH, BPM,…)

(indépendant)

• Elaboration et conduite du processus budgétaire (août-décembre)
• Suivi opérationnel d’un portefeuille de projets

Création, développement et vente d'un cabinet de conseil (Direction de Projet / PMO / MOA) spécialisé dans le monde bancaire - Jusqu'à 20 consultants pour 2 MEuros de CA

Principaux clients : Société Générale, BNP PARIBAS, Natixis, Royal Bank Of Scotland, Crédit Agricole,...

• Gérant majoritaire (98%) de la SARL
• Animation commerciale de la structure
  • Définition de la stratégie commerciale et du positionnement
  • Prospection commerciale
  • Suivi des contrats et des projets
  • Négociation achats et référencements (Société Générale, BNP PARIBAS,…)
  • Mise en place des partenariats
• Gestion administrative, sociale et fiscale de la structure
  • Etablissement mensuel des payes
  • Etablissement mensuel, trimestriel et annuel des déclarations sociales et fiscales (partenaires sociaux, TVA, IS,…)
  • Comptabilité et établissement du Bilan
• Gestion des ressources humaines
  • Recrutement des collaborateurs et gestion des contrats de travail
  • Mise en place de l’accord d’intéressement
  • Mise en place des accords Mutuelle et Prévoyance
  • Organisation de la Gestion des Carrières
• Définition et mise en place du plan de communication
  • Réalisation de la plaquette commerciale
  • Développement du site web
  • Développement et maintien de l’Intranet UP (Compte rendu d’activité, congés, informations, …)

Coordination de la phase de Due Diligence du projet de transfert de la gestion des Garanties Publiques à l'export de Coface vers Bpifrance

• Accompagnement des négociations avec la Coface
• Coordination des ateliers d’audit et de cadrage sur l’ensemble du SI Coface
• Elaboration du scénario de désimbrication
• Négociation avec les fournisseurs et les partenaires
• Coordination des équipes projet (Cabinets de conseil, Coface, BPIfrance, Directions Générales BPIfrance et Coface,…)
• Mise en place de la gouvernance et structuration du projet de Transfert (planning, staffing, …)

• Lancement et structuration du programme
  • Sélection de la solution
  • Sélection des intégrateurs
  • Architecture fonctionnelle V0
  • Conduite de projet
• Mise en production Pilote et Déploiement Mondial
• Change Management
  • Organisation des formations
  • Roll out mondial
  • Formalisation des processus
  • Communication et support utilisateurs
• Etablissement de la roadmap

• Elaboration d’un plan de désimbrication des activités de deux véhicules de financement de la Société Générale en cas de défaillance de la maison-mère
  • Etude de l’existant et formalisation des processus
  • Elaboration d’un plan de migration (données, organisation et systèmes)
  • Définition du Business Case d’adaptation

Environnement : Financement, Marché Obligataire (émission et secondaire), Crédits immobiliers, PPP, Export Finance…

PMO Transversal Programme Liquidité Groupe Société Générale (Budget : 100 M euros sur 3 ans)

Thèmes Bancaires Principaux : Liquidité, ALM, Bâle 3, LCR, NSFR, Ratios ACP, Ratio FSA, Impasses statiques et dynamiques, modélisations

Principales missions :

• Organisation et suivi de la phase de cadrage transverse (incluant tous les pôles de la Société Générale)
  • Organisation des ateliers (IT, Bancaire et Processus)
  • Suivi de l’avancement
• Élaboration et suivi du planning global et des charges du programme
• Mise en place et suivi de l’ensemble de la gouvernance du Programme
  • Au niveau central
  • Au niveau des pôles de la Société Générale
• Support Méthodologique sur :
  • l’élaboration de la roadmap
  • la mise en place du support bancaire et technique

• Confection et diffusion des différents reportings concernant le projet (Management, entités de contrôle, PMO Centrale,...)

• Préparation et participation aux différentes instances de suivi du projet (Steering Commitee, Project Team Commitee, Point Planning Hebdomadaire)

• Pilotage du budget et de la consommation sur le projet
  • Elaboration de la RoadMap projet sur une base trimestrielle
• Organisation et pilotage de la conduite du Change Management du programme
  • Accompagnement dans l’appropriation des nouveaux processus
  • Mise en place d’un outil de suivi du projet (JIRA)
  • Organisation de séminaires et formations

• Suivi budgétaire de l’intégralité de l’entité (250 personnes) en collaboration avec le responsable de l’entité et le Contrôle de Gestion
• Préparation et participation aux différentes instances de suivi de l’activité IT auprès de la Ligne Produit
• Interventions sur les projets transverses importants (Sécurisation Informatique, Projets d’Investissement High Management, Plan de Continuité d’Activité) au titre de coordinateur global de l’activité IT pour la Ligne Produit
• PMO dédié (50 % du temps) du projet majeur de la ligne Produit portant sur le développement d’une plateforme de Commerce Electronique (environ 10Meuros sur 3 ans)
  • Gestion des risques et des alertes du projet
  • Suivi transverse de l’avancement des chantiers (conception, développement, tests, mise en production,…)
  • Confection et diffusion des différents reportings concernant le projet (Management, entités de contrôle, PMO Centrale,...)
  • Préparation et participation aux différentes instances de suivi du projet (Steering Commitee, Project Team Commitee, Point Planning Hebdomadaire)
  • Pilotage du budget et de la consommation sur le projet
  • Elaboration de la RoadMap projet sur une base trimestrielle
  • Constitution et suivi hebdomadaire du planning projet – Analyse des risques planning et élaboration de solution de contournement
  • Elaboration de solutions méthodologiques propres au projet sur différents sujets (Issue Management, Roadmap Building, Support Organization, Conduite du Changement,...)
  • Organisation de la communication projet
  • Assistance au quotidien du Directeur de Projet dans la prise de décision
  • Suivi des relations avec les sous-traitants
• Interventions méthodologiques à la demande sur les projets d’investissement de la Ligne Produit

(Editeur de solutions dédiées à la logistique du e-commerce et de la distribution)

Membre du Comité de Direction

• En charge des Projets, du Support Niveaux 1 et 2 et des Pré-Etudes (Avant-Vente) sur un effectif de 24 personnes pour un CA « Services » supérieur à 1,5 M d'Euros. Projets menés sous la méthodologie Six Sigma.
  • Industrialisation des projets par la mise en place d’une méthodologie de « déploiement rapide et fiable » - Mise en Production en 2 mois
  • Mise en place d’outils de mesure de la rentabilité « Projets » et de reportings consolidés – Augmentation du taux de facturation de 10 %
  • Mise en place d’un outil de la mesure de la « Satisfaction Client » - Moyenne de 17/20
  • Organisation du support niveaux 1 et 2 (travail en 2/8 et gestion des astreintes) – Re-définition du prix des prestations de support
  • Mise en place de développements « Off-shore » (Tunisie, Madagascar) dans le cadre des projets
  • Management des équipes : Mise en place de scénarios d’évaluation, de profils de poste et de carrières, d’un outil de Knowledge Management, d’objectifs mesurables pour tous les collaborateurs
  • Démarrage des partenariats Intégrateurs
  • Conduite de plusieurs avant-ventes
• En charge du Management des « Business Process » internes
  • Industrialisation des procédures de fonctionnement entre Professional Services et les autres services (Commerce et Marketing, R&D, Direction Générale,...)
  • Définition du process de définition et de mise en œuvre de la Roadmap « Produits »
  • Identification des axes de développement à fins de partenariat (intégrateurs,...)
  • Participation aux axes de réflexion stratégiques « Produit »

• Assistance à maîtrise d’ouvrage sur plusieurs projets du programme Altran 2008 (Plan Actionnariat Salarié, Global Invoicing, Cost Reduction, Key Account Management,…)
  • Pilotage des chantiers de Change Management et de refonte des Business Process
  • Animation des workshops de réflexion transverse sur les différents thèmes
  • Rédaction des propositions de mise en place

• Développement d’offres (méthodologie, enjeux métiers, réponses à appel d’offres, axes de commercialisation, formation des managers,…) autour des sujets suivants :
  • Six Sigma et l’optimisation des processus
  • Mise en conformité avec la MIFID
  • Risques Bancaires
  • CRM

• Support méthodologique sur de nombreux projets menés par des consultants Altran auprès de clients bancaires ou industriels (notamment autour de l’optimisation des processus, de Bale II et des risques bancaires)

Branche Mobiles - Projet ORIAN SLC (18000 j/h - 11 M Euros)

Assistance à la conduite du projet

• Pilotage de l'organisation stratégique, des ressources et de la méthodologie du projet
  • Shadow management auprès de la direction interne du projet
  • Définition d’organisations projet performantes et évolutives sous contraintes (volume important à réaliser dans un délai très court)
  • Définition et mise en place de méthodologies sur les différents axes du projet (Kick Off, méthodologie de convergence applicative, recette, interactions entre les systèmes applicatifs,…)
  • Gestion de chefs de projet
  • Elaboration et mise en place du reporting global projet
• Responsable transverse de l’architecture fonctionnelle du projet (plus de 50 applicatifs en maintenance évolutive)
  • Pilotage et organisation de la phase de conception de l’architecture fonctionnelle
  • Animation des workshops de réflexion et d’échange autour des spécifications fonctionnelles de la solution applicative globale
  • Organisation de l’élaboration de la solution globale et des propositions de réalisation
  • Validation des propositions de réalisation et maîtrise de la cohérence globale
  • Gestion des validations et suivi
• Organisation de la stratégie et du pilotage de l’ensemble des recettes
  • Définition des différentes stratégies de recette sous contraintes de délai (recettes technique, fonctionnelle, d’intégration, de packaging, de la migration des données,..)
  • Pilotage des différentes recettes et gestion des correctifs sur l’ensemble du périmètre
• Redéfinition des différents processus Métiers
  • Refonte de l’organisation
  • Mise en cohérence avec le système d’information
  • Réalignement des processus

Direction de la production du film « By The Ways – A journey with William Eggleston » (sortie le 7 février 2007)

• Création de la structure de production (Lamplighter Films)
• Recherche de financements (mécénats – Fondation Cartier, Kodak… /coproducteurs – Agnès B./Organismes de soutien – CNC, Ministère de la Culture…)
• Négociation et formalisation des contrats de co-production, de partenariat et des contrats avec les intervenants (Eggleston Trust et les acteurs du film : David Byrne, Dennis Hopper, etc…)
• Contractualisation des droits d’auteur sur le film et ses à-côtés (musique…)
• Gestion des budgets (négociation des achats en particulier)
• Organisation des tournages et de la communication autour du film
• Développement des activités de la structure de production (nouveaux projets, gestion des droits...)

(pour Cap Gemini Ernst & Young)

• Management opérationnel du projet et de ses acteurs
  • Kick Off
  • Phase de cadrage et Expression de besoins
  • Rédaction et validation du cahier des charges
  • Suivi budgétaire
  • Planification et suivi du planning
  • Organisation des modalités de reporting
  • Organisation et suivi de la recette

• Redéfinition des processus de gestion du Service Client et de fidélisation des clients (segmentation en particulier)
• Définition de l’organisation et structuration du Service Client Baxter France
• Conduite du changement : définition et pilotage des actions ré-organisationnelles en adéquation avec les évolutions du SI et les besoins Business
• Mise en place et coordination des actions de convergence « Business Process » et SI
  • Redéfinition de l’intégralité des processus CRM Baxter (Vente, Service Client notamment)
  • Alignement avec le système d’information
• Gestion des interactions avec les autres projets Baxter Monde (USA, Allemagne, Royaume Uni)

(pour Cap Gemini Ernst & Young)

• Mise en place de la méthodologie de projet et de pilotage (cadrage, gap analysis, expression des besoins, cahier des charges, spécifications générales et détaillées,...)
• Mise en place de la stratégie de reporting globale (50 consultants à temps plein sur 5 continents)
  • Point d’avancement
  • Allocation des ressources
  • Gestion des alertes et des risques
  • Communication
  • Budget
• Coordination, supervision et animation des streams projet :
  • Roadmap à 2 ans
  • Développements
  • E-learning/Formation
  • Change Management
  • Mise en Production et Déploiement (1000 utilisateurs)
  • Recette et tests
• Définition des propositions d'architecture applicative et fonctionnelle, d'intégration dans le SI et d'évolution du SI
• Pilotage du chantier de Refonte des Business Process (Change Management) autour de la solution SI en collaboration avec les forces commerciales d'ALCATEL

• Création et Management de l'agence
  • Définition et mise en place de la stratégie commerciale (CA : de 0 à 5 MF – Effectif : de 1 à 12 salariés)
  • Recrutement des collaborateurs
  • Gestion administrative de l’agence
  • Supervision des projets
• Définition, réalisation et pilotage du projet Internet/Intranet du Groupe Astek
  • Gestion des Ressources Humaines (notamment processus de recrutement)
  • Knowledge Management
  • Base Commerciale
  • Reportings commercial, administratif et financier
  • Site Web du groupe

Division Banque

Luca Report est un progiciel permettant la prise en charge de l'intégralité du reporting bancaire aux autorités de contrôle (Banque de France par exemple).

• Conduite de projets d’implémentation du Progiciel (architecture trois-tiers, environnement multi-bases,…)
  • Etude l’existant et Gap Analysis
  • Etude de faisabilité de l’intégration
  • Etude détaillée
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles
  • Rédaction des jeux de tests, organisation et tenue des recettes
  • Change Management

• Création et animation de formations autour du progiciel à destination de publics divers (comptables, responsables informatiques, chefs de projet, back office,…)

• Avant-vente technique et fonctionnelle

• Rédaction de propositions commerciales de vente et d’implémentation du progiciel dans des environnements divers

Direction des Marchés de Capitaux

• Maîtrise d’ouvrage et pilotage des projets de définition et de supervision des limites de risques de marché et de crédit dans les succursales internationales et les filiales du groupe au travers notamment des modules suivants
  • Gestion des demandes d’autorisation et suivi des limites
  • Calcul des pertes potentielles
  • Organisation des reportings et Consolidation groupe
  • Mise en place sur les différents instruments et les différents marchés d’outils de mesure et de suivi des risques de taux consolidé, de bourse, optionnel, de change,….

• Conduite et supervision de missions d’audit et de conseil dans différentes implantations du Groupe dans le monde (Londres, Madrid, Paris, Hongkong, Jo’burg, New York,..)
  • Audit des procédures (FO, MO, BO, Comptabilité Bancaire, Contrôle de Gestion)
  • Audit des risques de marché (tous produits) et de crédit (mesure, suivi,…)
  • Audit de l’informatique du suivi et du montage des positions
  • Rapports à la direction des marchés et suivi des préconisations
• Missions significatives
  • Société Générale Valeurs Mobilières – Montréal - Canada
    • Audit de l’organisation et du fonctionnement de l’activité du Back Office obligataire
  • Société Générale Londres
    • Audit du montage de la position de transformation
    • Audit de la chaîne de traitement des opérations obligataires et optionnelles
  • Société Générale New York
    • Audit des risques et du traitement des opérations exotiques (tous types d’obligations, deals exotiques,…)
    • Audit de l’informatique du Back-Office
  • Société Générale Johannesburg
    • Audit des risques de l’activité sur options de change
  • Société Générale Madrid
    • Audit du montage de la position de transformation
    • Audit de la chaîne de traitement des opérations obligataires et optionnelles
  • Société Générale Hong Kong
    • Audit de l’activité de financements structurés