Transformation digitale / CIO office / CIO advisory / Pilotage de programmes

Transformation de DSI vers un modèle agile à l’échelle

• Périmètre : département Grandes Clientèles (infrastructures CA Corporate Investment Banking et CA SA) - 600 collaborateurs
• Pilotage de la transformation de la DSI : modèle agile aligné sur l’organisation des métiers (équipes en Ile de France, Londres et Singapour)
• Processus social d'Information/Consultation
• Alignement des roadmaps clients CACIB/CASA, Comex et CAGIP
• Définition et accompagnement du plan d'évolution des collaborateurs

Proposition de valeur DSI nouvelle génération – CloudFirst

• Périmètre : division Cloud Infrastructure – 600 collaborateurs
• Pilotage de la transformation de l’offre ENGIE IT Cloud infrastucture
• Modélisation de la déformation du modèle économique / Impacts PNL
• Design, marketing et promotion de l’offre de services CloudFirst
• Conception et bid management des offres nouvelle génération : migration du portail clients particuliers ENGIE (DMPA), refonte des plate-formes Storengy, offres Move2Cloud

Conception et direction de la learning expedition des DSI Air France et KLM au CES 2019

• Ateliers de préparation / Accompagnement des échanges avec les exposants CES (30 cadres dont les DSI de Air France et de KLM)
• Synthèse à destination de la Direction Générale

• Ateliers d’idéation / Shortlist de solutions / Scoping des solutions shortlistées
• Coach agile auprès des delivery teams

Accompagnement à la réflexion sur l'impact de l'Internet des Objets sur la vie et l'action des aidants familiaux (Sep 2017 - Oct 2017)

• Pilotage du chantier « Catalogue de services » dans le projet de transformation de la DSI vers une approche clients / fournisseur
• Design de catalogue de services par unités d’œuvre (Office 365, cloud, infrastructure)
• Modélisation de l’évolution du modèle par allocation budgétaire vers une facturation à l’unité d’œuvre / Nouveau processus d’élaboration budgétaire
• Conduite du changement auprès des clients (Lyonnaise des Eaux, SITA, Degrémont) et des collaborateurs de la DSI

• (Jun 2012 – Mar 2013) : Etude d’opportunité de solutions innovantes frugales pour les marchés émergents du groupe AXA - Hong-Kong, Kiev
  • Etude fonctionnelle, économique et POC de solutions (Chromebook et TOIP)
• (Avr 2013 – Jan 2015) : Sourcing et évaluation de building blocks pour l’offre cloud public groupe AXA

Audit, restructuration et pilotage par intérim des programmes :

• IAM / Fédération des identités Groupe AXA
• Plate-forme RH Groupe People In

• (Déc 2010 – Jan 2011) : Benchmark de solutions de Master Data Management
• (Mar 2010 – Nov 2010) : Pilotage de migration de solution de consolidation fiscale Optim’IS

Schéma directeur IT 2010-2015 de la holding du groupe AXA

• Elaboration du schéma directeur SI 2010-2015 de la holding du groupe AXA
• Entretiens avec les 15 directeurs métiers du groupe (enjeux métiers et alignement SI), élaboration budgétaire et processus d'arbitrage auprès de la Direction Générale
• Rapport de synthèse et cadrage de la roadmap d'évolution

• (Jun 2008 – Oct 2009) : Pilotage de programme groupe de convergence Sarbanes Oxley (SOX)
• (Mar 2007 – Mai 2008) : Pilotage de portefeuille de projets web - communication, marketing, presse

• Pilotage de refonte de l’infocentre abonnements - 3 millions ex/mois

• Pilotage du projet de déploiement du CRM de la C.C.I.
• 16 directions, 13 sites, 300 utilisateurs

• Pilotage du projet d'infocentre d'optimisation de la diffusion
• Rapprochement du stock d'émissions, des données de contrôle de gestion, et des règles de diffusion.

• Audit d’application de gestion de portefeuille d’equities

• Audit et migration d’application de gestion des achats

• Assistance à la production et dépouillement d’un A.O. d’outsourcing

Groupe La Poste

• Etude de refonte des indicateurs de comptabilité analytique

Direction Système et Maintenance (D.S.E.M.)

• Pilotage du projet d’infocentre opérationnel de maintenance

Directeur digital

• Développement de l’entité Assurance (CA annuel de 2,2 millions d’euros)
• Management d’une équipe de 25 consultants

Manager

• Création et management de la business unit digitale

Relais & Châteaux est une chaîne de plus de 500 hôtels et restaurants de luxe présents dans plus de 70 pays.

• J'ai été responsable de la gestion opérationnelle et de l'évolution du site Internet de la chaîne.
• J'ai conçu l'intranet du groupe et j'ai piloté son développement avant d'en devenir l'administrateur.
• J'ai également eu des fonctions de conseiller digital auprès du conseil d'administration de la chaîne (Internet en était encore à ses balbutiements grands publics et de nombreuses interrogations étaient soulevées concernant l'impact de ces nouvelles technologies sur le monde du tourisme et de l'hôtellerie).