Directeur des Systèmes d'Information et des Services Généraux Achats

Membre du Codir. Encadrement de 37 personnes.

Missions communes :

• Gestion des budgets SG et IT : OPEX et CAPEX.

En tant que Directeur des Systèmes d'Information :

• Reporting matriciel avec CIO Monde et DG France.
• Supervision activité IT pour Belgique-Hollande, Espagne-Portugal.
• Gestion de l'équipe: 3 internes, 10 prestataires (Helpdesk, Admin, Opérations, Dev).
• Gestion des budgets IT : OPEX (1,7M€) et CAPEX (500K€-700K€).
• Revue régulière avec les Directions opérationnelles (Finance, Commercial, Juridique) du parc applicatif afin de décider des changements/évolutions à réaliser.
• Quelques projets/missions réalisés :
  • Réfection/Création/Déménagement datacenter 11 racks/30 serveurs
  • Création d'un centre de services unique (IT et SG)
  • Réingénierie complète des processus informatiques de l'entreprise, spécifications et mise en place de « workflow » pour la gestion administrative / RH / juridique
  • Conformité/contrôle de la DSI: Mise en place des procédures SOX
  • Gestion de la production IT: Automatisation complète et escalades intégrées
  • Externalisation: Fonctions Help-Desk, Processus d'édition et de mise sous pli des factures clients, Traduction des messages EDI
  • Optimisation des contrats des prestataires
  • Digitalisation: Dématérialisation factures, Signature électronique
  • Revue périodique des configurations hardware/logicielles de production et celles destinées aux utilisateurs
  • Migration vers SDWAN, et Cisco VOIP
  • Réfection complète des équipements LAN et déploiement Wifi sur tout le bâtiment, et jardin
  • Gestion des achats : PC portables et de bureau, imprimantes, serveurs, etc... (250 utilisateurs, 300 postes)

En tant que Directeur des Services Généraux :

• Gestion de l'équipe interne SG (2) et des prestataires : Accueil (2), Sécurité (6), Courrier (1), Ménage (10), Restauration (4), et des contrats associés.
• Gestion des baux et assurances, au fur et à mesure des déménagements.
• Gestion des budgets SG : OPEX (1,3M€) et CAPEX (500K€-700K€).
• Gestion des achats de tous types : mobilier, lots concours, fournitures de bureau, consommables, etc… (300-500K€ annuel).
• Gestion de la sécurité incendie des bâtiments (Registre, Exercices d’évacuation).
• Gestion flotte autos (35), mobiles (150), copieurs (25) et contrats associés.
• Autres projets et missions :
  • Amélioration QVT, Elaboration plan RSE,
  • Gestion des travaux pour : Refonte Restaurant, et Accueil,
  • Maintien DUER,
  • Gestion des Déménagements internes, Travaux, Maintenance des installations.
• Projets d’amélioration d’efficacité et de transition énergétique:
  • Du siège social (6 000m2 de bur) sur 5 ans (2015-2020) :
    • Ce projet a permis une baisse de 33 % (par rapport à 2018) de la consommation électrique, et aussi d’abaisser la consommation énergétique des bâtiments de bureaux qui est en moyenne de: 124 kWh/m²/an, ici à: 121 kWh/m²/an.
  • Refonte du data center local (2013-2015):
    • Baisse de 15 % (par rapport à 2018) de la consommation électrique.
• Mise en place de bornes de recharge dans le parking de l’entreprise et de panneaux photovoltaïques en toiture.

Encadrement de l'équipe de production constituée de 7 personnes.

• Mise en place des équipes de production et de Help-desk,
• Mise en place d'une solution de gestion logistique basée sur un environnement Unix/Oracle (serveurs HP, architecture client-serveur 3 niveaux) en remplacement de l'AS400
• Préparation du S.I. au passage de l'an 2000 et plateforme EDI,
• Refonte: salle machine, réseau LAN

Contexte :

• Le schéma directeur de l'AP-HP avait comme élément clef l'accueil des patients et la mise en place d'une application permettant de recueillir les éléments clefs pour la constitution du Dossier Administratif du patient.
• J'ai créé la structure technique de support à ces développements, ainsi que la couche pour encapsuler la production autour de cet applicatif.

Missions:

• Gestion des budgets de fonctionnement et d'investissement du service.
• Chef de projet technique pour l'application GILDA sous Oracle 6 puis Oracle 7.
• Interventions transversales sur les autres projets Unix / Oracle (Réalisation de normes et standards pour les développements).
• Administration de la plate-forme des développements sous Unix/Oracle : Cinq serveurs: DEC 5000/200, HP 9000/G50, NCR3430, SUN SS10,- Réseau Ethernet - TCP/IP, NFS,- Bases Oracle V6, V7.

• Développement, maintenance d'application en Cobol, et avec moniteur transactionnel DTF sur matériel Bull. Auprès des clients Coface et AP-HP.
• Projets au forfait ou en régie.

Contexte:

• Au sein d'une équipe affectée aux applicatifs "Minitel".

Missions:

• Développement, maintenance d'applications en Cobol, Pascal.
• Client France Télécom

Contexte:

• Au sein d'une équipe de formation, j'étais spécialisé pour la partie Unité Centrale.

Missions:

• Préparer, rédiger les supports de formation pour les techniciens de maintenance, ainsi qu'assurer la diffusion lors de sessions en présentiel avec parties théoriques et pratiques. Gamme de matériel Bull DPS6.

Contexte:

• Au sein d'une équipe en charge de la préparation des listes de maintenance.

Missions:

• A la lecture des plans d'assemblages de systèmes embarqués déterminer les ordres de démontage et remontage et les éléments qui seront à changer lors de ces opérations.