Manager de Transition - DSI

• Assistance au DSI et à la Direction Générale sur la gouvernance de la DSI (Budget, Organisation, Processus et Procédures), rédaction et présentation au COMEX du Schéma Directeur IT, mise en place de nouveau processus et optimisation des processus de fonctionnement du pôle infrastructures et nouveau pôle projets (Mise en place d'Azure DevOps pour la gestion du BUILD, mise en place d'un nouvel intranet sous SharePoint...), étude pour l'internalisation de l'outillage IT (CMDB, ITSM et Supervision),
• Gestion de l'appel d'offre et sélection des partenaires et solutions.

• Remplacement du manager du pôle Infrastructures & Opérations de la DSI, management d'une équipe de 15 collaborateurs (dont 9 internes) pour les activités BUILD et RUN, mise en place de nouveau processus et optimisation des processus de fonctionnement du pôle (Mise en place d'un CAB, utilisation de DevOps pour la gestion de l'activité...), remobilisation des équipes, préparation arrivée nouveau Manager et réalisation de la transition sortante.

• Démarche conduite de projets : contribution à la préparation des livrables et à la conduite de changement, amélioration des processus et appui aux équipes Projet, contribution à la préparation du Schéma directeur, appui et conseil au responsable infras interne (ITII), au responsable du pôle infrastructure et du CIO Office, réflexion sur l'optimisation du patrimoine SI, des méthodes et de l'organisation au niveau du DSI.

• Gestion et organisation des 52 Projets infrastructures, pilotage de l’étude de convergence des infras avec BNPP, de l'étude de l'internationalisation des infrastructures, création des outils de gestion de projet pour la DSI (Reporting, KPI, Gestion des risques et opportunités, mise en place de différentes instances COPROJ, COPIL ...) et acculturation de la gestion de projet.
• Conseil et recommandation pour la réorganisation du pôle infrastructure.

• Réalisation d’une prestation de conseil sur le fonctionnement du SI avec focus sur l’ERP en place.
• Rédaction et remise d'un rapport de conseil avec plusieurs scénarios de mise en œuvre.

• Responsable du programme de migration vers Windows 10, de la création des équipes, définition du programme et des workpackages, appel d'offre, contractualisation, gestion du budget puis réalisation du déploiement.

• Remplacement du manager du pôle intégration de la DSI, management d’une équipe de 30 collaborateurs répartis sur 3 sites géographiques, mise en place de nouveau processus et optimisation des processus de fonctionnement du pôle.

• Gestion et management de l’équipe SI, management des projets du IT du FAFIEC, management des partenaires du FAFIEC, optimisation de l'ERP métier, intégration Office 365, déploiement d'un EMM, revue des contrats et licences.
• Transformation du poste de RSI en DSI avec intégration au COMEX.

• Mise en place du nouveau modèle contractuel ISIM concernant l’infogérance des applications EDF, pilotage de la mise en place d'un nouveau marché public pour remplacer les titulaires effectuant l'infogérance, organisation et pilotage de la migration des bases Lotus Notes vers SharePoint, pilotage et mise en place de solutions applicatives sur SharePoint.
• Chiffres clefs : 1000 applications sur 5000 serveurs, 7 titulaires sortants et 2 titulaires entrants.

• Gestion et pilotage de l’équipe Mobile Team, mise en place d’organisation et de méthodologie Agile, organisation et animation de COPIL et COPROJ , gestion d'applications mobiles Android et IOS en natif et Hybride (Cordova et Xamarin), mise en place d'un portail de développement d'applications mobiles, gestion de l'intégrateur au forfait pour la TMA et les évolutions.
• Chiffres clefs : 25 projets - Équipe interne/externe de 30 collaborateurs - 39 000 utilisateurs

(Industrie du Tourisme)

• Mise en œuvre de la gouvernance du SI, élaboration du plan de développement des SI, réorganisation et management de l'équipe IT, pilotage des prestataires, et Renégociation des contrats, définition du processus Budget Prévisionnel.
• Suivi et optimisation du budget IT, veille stratégique et technologique, évolution des sites institutionnels et E-Commerce, refonte des systèmes d'information et lancement de grands chantiers digitaux.

(Industrie du Tourisme)

• Mise en œuvre d’un portail Intranet mondial et de solutions collaboratives sous SharePoint.
• Réalisation, intégration, évolution et maintenance d'applications web, gestion du budget (OPEX et CAPEX) de 84 projets annuels du département, mise en place de solution d'E-learning pour les utilisateurs finaux, définition des chartes utilisateurs en relation avec équipes RH et Juridique, référencement d'une solution de BYOD (Good For Enterprise).

(Industrie du Tourisme)

• Définition des standards pour les centres d’appel du groupe Accor et participation à la création des centres au niveau mondial sur la partie IT (France, Europe, Asie, Australie et Amériques).

(Groupe Intérimaire Randstad)

(Secteur bancaire)

(Industrie médical)

(Administrateur de biens)