DSI / Management de transition / Directeur de projet

Etablissement sanitaire et médico-social

• Management stratégique et opérationnel
• Conseil et Assistance à Maitrise d'Ouvrage, Conseil technique et fonctionnel au choix de logiciel
• Coaching de DSI, de chef de département, de chef de projets.
• Elaboration de schéma directeur informatique et de portefeuille projet
• Recrutement de collaborateurs techniques ou fonctionnelles
• Management des relations fournisseurs, Lecture, approfondissement et négociation de devis/contrats
• Urbanisation de SI, Cartographie applicative/flux, refonte de l'interopérabilité
• Direction de projet (Fusion d'établissements, Migration d'ERP, Déploiement de logiciel ..)
• Pilotage de portefeuille de projets en veillant à intégrer ceux financés par les tutelles
• Conseil en ré-organisation de DSI, Accompagnement aux changements

Membre du CODIR (50 agents à la DSI support, 70 sur tous le GHT)

• Suivre et maitriser les budgets d'investissement et de fonctionnement
• Développer une culture du résultat, mesurer le ROI sur chaque projet
• Réorganiser la DSI en intégrant ou renforçant les missions d'AMOA et de PMO.
• Construire un cadre méthodologique pour piloter les projets et le portefeuille
• Industrialiser les activités en modes planifié et évènementiel
• Tendre vers la haute disponibilité des services en production et diminuer les arrêts de service
• Diminuer la part de MCO (Incident, support, demandes) par rapport au projet
• Industrialiser le pilotage des projets sur le plan opérationnel et financier
• Construire une DSI mutualisée pour tout le GHT

• Cadrage et lancement du déploiement de Easily
• Pilotage de Hop'En

• Manager la transition d’une infogérance (120 collaborateurs) CNES
• Coordonner l'intégration et la mise en oeuvre de tous les changements (50 à 200 jh) CNES
• Manager un Centre de service (60 collaborateurs) SNCF
• Cadrer un plan de performance pour économiser 14 M€ sur le support SNCF
• Concevoir et mettre en œuvre une vingtaine d'indicateurs de performance BPCE
• Piloter des projets de l'assurance maladie CNAM

(Retail, Supply Chain, Immobilière, restauration, Service après vente)

• Créer et développer le service étude et construction d'applications Workflow (10 collaborateurs en 5 ans, + 1000 users).
• Responsable des SI des comptes Immobilière Casino, Casino Restauration et Service après-vente SERCA

(Filiale de StorageTek)

• Prospecter et répondre aux appels d'offres
• Piloter l'intégration d'appliance de stockage
• Piloter le déploiement de ces appliance en cloud computing dans un contexte international

Client : Opérateur télécom, ISP, Grandes entreprises

(Une trentaine d'hôpitaux de 500 à 1000 lits)

• Promouvoir le Système d'information Intégré Hospitalier Symphonie
• Intégrer, déployer et maintenir le SIH sur une trentaine d'hôpitaux
• Migrer le SIH sous unix avec l'hôpital de Vienne comme pilote
• Manager une dizaine de consultants techniques et fonctionnels santé
• Recueillir les besoins métiers et Spécifier les nouvelles fonctionnalités
• Piloter les développements réalisés par le CRIH de Metz
• Organiser les unités fonctionnelles et optimiser les processus
• Former les unités administratives, de soins et techniques

• Etude et développement d'applications pour le service urbanisme et le service des eaux de la ville
• Etude et développement d'application de gestions des appelés et du budget de la caserne
• Création du service informatique du régiment (Recrutement, organisation)