Consultant IA - RPA / Manager de Transition SI & Orga

Numérique, conseil & service

Pilotage et accompagnement des équipes interne dans le cadre de la mise en place d'une cellule axée sur l'intelligence artificielle.

• Coordination d'une initiative IA chez Conserto, stimulant la réflexion en IA.
• Gestion de la veille technologique et diffusion des innovations en IA.

Numérique, conseil

Réalisation de présentation et Proof of Concept, acculturation aux IA Génératives et automatisation des processus métiers.

• Acculturation en ingénierie des prompts et bonnes pratiques IA.
• Établissement d'environnements de test pour les modèles de langage.
• Réalisation de POCs dans le cadre de la transformation numérique.

Numérique, santé et secteur public

Cette mission s'inscrit dans le cadre d'une stratégie de transformation organisationnelle du GIP SIB, visant à optimiser les opérations et à promouvoir une culture d'amélioration continue.

• Lancement de la mission : Interviews et identification des enjeux.
• Réalisation du diagnostic : Animation des réunions et analyse.
• Recommandations : Élaboration de nouveaux schémas d'amélioration.
• Pilotage du projet : Accompagnement au déploiement des processus.
• Clôture de la mission : Préparation et restitution auprès de la DGa en CoDir.

Bilan

• Consolidation réussie des processus pour répondre aux attentes organisationnelles.
• Élaboration de solutions adaptées post-diagnostic pour améliorer les performances.
• Valorisation du travail accompli grâce à une communication efficace lors de la clôture de la mission.
• Acculturation réussie et apport de solutions concrètes via le modèle PM² square, favorisant l'adoption de nouvelles méthodes de travail.

Numérique, santé et secteur public

En tant que Manager de Transition et Responsable de la BU PRODUCTION MEDICALE, j'ai supervisé le développement, l'implémentation et le support des modules du DPI Sillage, avec une équipe de 50 collaborateurs et prestataires.

• Pilotage des cellules développement, support et mise en œuvre de modules pour l'offre du DPI Sillage.
• Gestion de budgets annuels d'environ 1M€ pour le déploiement des solutions et 200 K€ pour les développements applicatifs.
• Facilitation de solutions harmonieuses et gestion efficace des interactions clients sensibles.
• Suivi du plan de charge, des projets majeurs et du budget annuel/mensuel.
• Suivi des activités de la BU, animation des relations transversales.

Bilan

• Gestion stratégique d'un budget conséquent avec une maîtrise financière solide, démontrée par l'utilisation réussie de la méthode EVM.
• Leadership efficace, avec une gestion réussie des activités et du personnel de la BU.
• Extension de la mission initiale de 3 à 9 mois, témoignant d'une efficacité dans la réalisation des challenges, l'atteinte des besoins du client et une adaptation réussie aux besoins changeants du client.

Numérique, environnement

Accompagnement stratégique dans le cadre de la réorganisation des processus métiers et projets, pour le compte d'ITGA.

• Accompagnement stratégique pour la réorganisation des processus.
• Réflexion stratégique sur les principaux cadres d'architecture d'entreprise.
• Accompagnement à l'analyse stratégique post-création d'une filiale dans la production logicielle.
• Pilotage d'ateliers de réingénierie, incluant la conception et l'apport méthologique.
• Acculturation et accompagnement à la mise en place du Framework PM² et PM²- Agile.

Bilan

• Travail préparatoire, analyse et conseil approfondis ayant conduit à un gain de confiance significatif de la part du client, reconnaissant l'utilité d'un manager de transition.
• Acculturation réussie et accompagnement à la mise en place du Framework PM² et PM²-Agile, montrant une capacité à introduire de nouvelles méthodologies.
• Pilotage efficace de la réingénierie des processus sur des programmes clés.
• Extension de la mission, témoignant d'une adaptation réussie et d'une efficacité dans la réalisation des défis.

Juridique, formation

Scrum Master, Business Analyste dans le cadre de la mise en place d'un programme dédié à la formation en ligne et au coaching pour les étudiants et professionnels du secteur juridique. Solution web et application smartphone

Énergie, environnement

Analyste technico-fonctionnel, Scrum Master et appui Product Owner dans la cadre du programme de déploiement des solutions myCEE (récupération des certificats d'économie d'énergie) - DSI EDF, SI Partenariat (SIP Colombes).

Télécoms, B2B

Product Owner dans la cadre du programme de déploiement des solutions T4U à destination des commerciaux terrains B2B - Dir. Commerciale Entreprise, Process & Outils de performance.

Numérique, conseil

Cofondateur d'un Groupement d'intérêt économique visant à promouvoir la transformation des usages numériques et à destination des ETI, PME, PMI, Artisans - Projet web et plate-forme collaborative.

• Création et pilotage organisationnel, administratif et juridique.
• Pilotage des solutions logicielles internes, élaboration de la vision produit.
• Développement de la communication interne/externe, gestion juridique.
• Pilotage stratégique des relations institutionnelles et "French Tech"

Pharmaceutique, santé animale

Dans le cadre d'une demande d'étude visant à la « Markestisation » de la DSI Groupe (amélioration des processus de communication). Réalisation d'un POC sous Liferay 6.2 CGA3, visant à présenter les solutions et préconisations

• Audit du besoin et conseil stratégique pour la DSI.
• Présentation au CoDir et promotion de la stratégie de communication.
• Création de tutoriels vidéo et des F.A.Q., pour faciliter la communication et l’adoption des nouvelles stratégies.

Énergie, intranet/extranet

Dans le cadre du déploiement des solutions collaboratives, ainsi que de la migration de l'intranet groupe, AcMOA pour l'accompagnement des unités métiers, support N1 et formation (France et International)

France, Liban

Génie civil, ingénierie

Accompagnement au déploiement des solutions logicielles internes et parties prenantes. Gestion équipes traitement des plans de construction. Coordination des sous-traitants. Management de 10 collaborateurs France, Inde. Projets : PNU & KAUST ARAMCO, Saudi Arabia University (budget global projet : 5 Md$ et 12 Md$)

• Mission opérée en anglais pour plus de 90% des tâches et interactions.
• Supervision d'une équipe multinationale, favorisant la productivité et l'efficacité.
• Formation interne et externe pour renforcer et développer les compétences.

Numériques, services & MEAP

Contribuer au développement du pôle « solutions réseau », accompagnement et formation de l'équipe commerciale. Réalisation du plan de formation client et formation des équipes. Pilotage projet avant-vente ERP/GED MEAP

• Développement et mise en œuvre de solutions réseau avancées.
• Gestion des demandes d'évolutions en relation avec le sous-traitant US.
• Formation et mentorat des équipes commerciales pour renforcer les compétences.
• Conception d'un catalogue de formation complet pour faciliter l'apprentissage client.

Numérique, conseil

Création d'une micro-entreprise dont l'activité visait à l'accompagnement et la formation de clients de types particuliers, entreprises et cabinets juridiques (notaires, avocats, ...) dans le cadre de la transformation numérique des usages professionnels et non-professionnels.

• Conception de solutions SI personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises.
• Création et mise en œuvre de programmes de formation pour faciliter l'adoption des systèmes par les utilisateurs finaux.

Numérique, service

Co-Création et Co-Administration d'une Cyber brasserie, deuxième emplacement européen de cette envergure. Administration entreprise et Management de 25 collaborateurs, + de 200m² de surface commerciale

• Supervision d'une équipe de 25 personnes dans un espace commercial étendu.
• Conduite de la stratégie commerciale et optimisation des processus métiers.
• Management des équipes événementielles et gestion de la relation fournisseur.