Project Manager - DSI

2023 09 – 2024 01 : pour un trader en produits pétroliers basé à Genève, méthodologie et accompagnement à la spécification et à la sélection d’un système de trading, appel d’offres auprès des éditeurs, feuille de route pour le déploiement, conduite du changement des processus pour accueillir un nouvel outil

2023 04 – présent (temps partiel) : PMO pour cabinet de conseil spécialisé sur les utilities énergie, contractualisation, facturation, CRs, contribution à des projets (Private Equity pour un fonds d’investissement portefeuille positionné - entre autre - sur l’autoconsommation locale, et l’hydrogène vert).

2022 08 – 12 : construction d’une feuille de route pour la refonte informatique du Middle Office chez un trader en produits pétroliers, dont le remplacement de macros Excel par du Power BI pour les besoins du reporting. Conseil et support sur le choix d’un système d’Energy Trading and Risk Management (ETRM).

2022 03 – 2022 04 : cadrage fonctionnel en amont d’un projet de déploiement d’un système ETRM.

2021 08 - 11 : étude de marché et analyse de cas d’usage pour un concepteur et producteur de volants d’inertie.

2021 01 – 2021 06 : PMO sur un projet de déploiement de smart grid pour la STEG, l’opérateur électrique de Tunisie.

2020 12 – 2021 07 : Key Expert sur un projet visant à améliorer le mécanisme d’équilibrage du réseau gazier ukrainien. Formulation de recommandations pour utiliser des produits du marché du jour au lendemain (DA) et intra-journalier et de mesures pour augmenter la liquidité de ces marchés.

2019 11 – 2021 01 : Key Expert sur un projet de la Banque Mondiale pour optimiser la distribution et le comptage du gaz naturel. Analyse coûts bénéfices d’un déploiement de compteurs intelligents pour le gaz ; formulation de recommandations sur les tarifs concernant l’algorithme de prévision de la consommation du jour au lendemain; rapports techniques et présentation au client. Modélisation en R

2018 :

• 10 – 12 : expertise technico-économique sur le prix du gaz et sa régulation dans le cadre d’un processus arbitral international
• 02 – 04 : études économiques pour un investisseur potentiel dans le réseau de transit gazier Ukrainien.

2017 03 – 11 / associé Grant Thornton : Chef de projet USAID / US Energy Association: feuille de route pour la séparation patrimoniale (« unbundling ») de l’opérateur du réseau de transport gazier d’Ukraine. Aspects étudiés : légaux, financiers, procédures d’achat, efficacité opérationnelle | Rôles : développement commercial, relation avec le client et les bénéficiaires, contributions aux livrables, contrôle qualité, administration du contrat.

2016 09 – 2017 04 / associé Grant Thornton : Chef de projet Europe Aid / CESEC Initiative: évaluation économique et financière de neuf projets d’interconnexion de réseaux gaziers du sud-est de l’Europe | consortium de 4 cabinets / gestion directe de 4 consultants | Rôles : idem

2015 03 – 2016 06 : Chef de projet de la Banque Mondiale : transformation financière de la compagnie gazière nationale de l'Ukraine, séparation des comptes sous IFRS, projections financières sur 10 ans | consortium de 3 cabinets | Rôles : relation avec le client et les bénéficiaires, contributions aux livrables, contrôle qualité, administration du contrat

2015 10 – 2021 10 (annuel) : co-organisateur du Forum Ukrainien du Gaz, un évènement consacré au marché gazier d’Ukraine avec la participation d’investisseurs, traders, acteurs institutionnels et représentants d’ambassades | Rôles: constitution du programme sur 2 jours ; négociation avec les sponsors, les chambres de commerce et les associations professionnelles, modération des débats.

2014 10 – 2015 02 : Prestataire de formation en entreprise sur le trading de commodities et la gestion des risques (Paris et Londres). Sujets couverts : le trading, la chaîne du gaz naturel et du GNL, développement durable pour l'industrie pétrolière, contrats E&P, gestion des risques ESG, régulation des marchés européens de l’électricité et du gaz (REMIT).

• BP projet GTEL: traduction des besoins fonctionnels du client dans le cadre d’une implémentation d'OpenLink ENDUR v10.2 dans un environnement Agile: scripting de formules, écrans de capture des deals / configuration des desktops, calculs d’expositions (Active Position Manager), de-bugging, conciliation des expositions et P&L lors de la migration vers ENDUR, documentation DLD.
• Trailstone (trader nouvel entrant) : implémentation d'ENDUR v12: desktops, gestion des droits d'utilisateurs, templates des deals, calendriers; évaluation de l'impact de la régulation REMIT.
• Formé à l'OpenLink University sur ENDUR et Solarc RightAngle.

• Chef de produits / services - économies d'énergie pour réseaux ferroviaires : logiciel algorithmiques de minimisation de la consommation énergétique dans le ferroviaire sous contraintes d'exploitation.
• Coordinateur technique et responsable qualité d'un projet pour définir des stratégies d'économie d'énergie et d'innovation technologique pour l'opérateur de réseau de transport en commun lyonnais (conso. 50 GWh / an, 3 projets de mobilité électrique autonomes intégrant les technologies du stockage stationnaire (batteries, volant à inertie, supercondensateurs, piles à combustible).
• Projet pour la promotion de l'usage des énergies propres sur les ports maritimes Européens (EFFORTS): contributions techniques sur les opérations des portiques à quai et l'intégration d'énergies renouvelables dans les ports, coordination du projet avec le bénéficiaire.

(pôle énergie & utilities en 2005-2006, au pôle banque-assurance, en 2007)

• Commission Européenne: business analyst et PMO d’une nouvelle base de donnée de monitoring des marchés de l’énergie (projet EMOS). Rôles: interfaçage client, sélection des bases sources, fonctionnalités de requêtage; coordination des prestations de consultants externes.
• Banque de détail / mission risque de crédit : modélisation du risque de défaut et de la perte en cas de défaut (PD / LGD).
• Banque Postale / risque de marché : quantification des risques induits par les taux d’intérêt sur pos. swap.
• Développement et présentation de formations sur les techniques de la Value at Risk (VaR)

• Chef de Projet de la Banque Asiatique pour le Développement (ADB) « Natural Gas Master Plan ». Rôles : (1) chef du projet (40 hommes-mois, budget $1mln., livré dans les délais et budget) ; (2) économiste : évaluation du secteur énergétique, modélisation de la structure de l’offre et de la demande (à partir d’élasticités du prix et quantité pour les combustibles domestiques, analyse de régression, modèle LEAP) ; (3) project managers: reporting, budgets, contrôle qualité, développement commercial.
• Projet de gazoduc Lybie – Tunisie : proformas financiers de compagnie JV sur la base de coûts et cash flows.

• EDF (2001) et la DEGS (2001) : AMOA sur des projets informatiques comprenant le recueil des priorités de chefs d’unités opérationnelles, l’animation de groupes de travail pour arbitrer entre les évolutions fonctionnelles; cartographie applicative des systèmes informatiques;
• DEGS (2000) : études technico-économiques de plans d’investissements dans le domaine de la cartographie informatisée.
• Airbus (2002) : conseil en organisation des processus liés à la sécurité aérienne ;
• Shell France (2002) : gap analysis dans le cadre d’un projet d’évolution et de convergence des systèmes de comptabilité au niveau Européen (SAP FI/CO).

• Spécialisé sur l’énergie et les utilities

• Consultant en entreprenariat sur projet de USAID en Russie

(Thaïlande)