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FRANCOIS

DSI de Transition, Conseil et Expertise

Rueil-Malmaison , Hauts-de-Seine — 53ans
 
Expertises
Réorganisation Transformation RETOURNEMENT optimisation budgétaire Fusion acquisition Rationnalisation Refonte système d'information
Outils
office 365 simcorp Charlesriver Softphonie
Secteurs
Banque finance assurance

Note Globale    

Transformation
Réorganisation
Refonte système d'information
optimisation budgétaire
Rationnalisation
Fusion acquisition
RETOURNEMENT
, ancien collab.

le 05/02/2024

Francois s'est parfaitement intégré dans l'équipe de Carmignac lors de sa mission visant à optimiser les coûts informatiques. En plus d'avoir identifié des gains de coûts immédiats, à court terme et à long terme, Francois a également réalisé une mission de gestion du changement sur l'art de la négociation avec les fournisseurs, impliquant 40 personnes. J'ai vraiment apprécié travailler avec Francois, car il possède toutes les qualités nécessaires pour mener à bien les missions qui lui sont confi

, ancien collab.

le 31/01/2024

François est continuellement à l'écoute de ses collaborateurs, ce qui permet de dialoguer posément avec lui et nous permet d’oser proposer librement et sans crainte nos idées tout en nous poussant à réfléchir hors du cadre.
Il aime tout particulièrement faire monter en compétence ses collaborateurs, pour cela il accorde une grande confiance et autonomie.

, ancien collab.

le 31/01/2024 par Geoffrey Foucart, Head of Core Technology

François DELALEU, dans le cadre de sa prestation de challenge budgétaire et contractuel, a su mettre en évidence diverses pistes d'optimisations très pertinentes qui ont permis de dégager foultitudes de pistes d'économies, mises en pratique au sortir de sa prestation - avec succès. Ses recommandations et sa personnalité très agréable en font un atout de taille.

#DSI

FRANCOIS

53 ans

Rueil-Malmaison

 FRANCOIS
DSI de Transition, Conseil et Expertise

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Rueil-Malmaison

DSI de Transition, Expertise et Conseil

Sep 2023 - Aujourd'hui

  • Expertise et Optimisation budgétaire (mission chez un Asset Manager - Paris)

DNCA Finance
Paris

Directeur des Systèmes d'Information

Juil 2018 - Août 2023

(170 collaborateurs – CA 250M€)

  • Structuration de la Direction des Systèmes d'Information
    • Définition du plan d’évolution du Système d’Information (infrastructure et applicatifs) et de son industrialisation
    • Mise en place et suivi du budget consolidé
    • Mise sous contrôle et réorganisation du projet d’implémentation de l’applicatif Front-to-Middle Charles River
    • Amélioration de l’efficience de la DSI et développement des relations DSI/Métiers
  • Transformations
    • Refonte du Système d’Information (Applicatifs)
    • Renforcement de la cybersécurité et organisation du PCA
    • Mise en place de nouvelles solutions technologiques (Office 365, plateforme DevOps, RPA, IA/NLP, plateforme NoCode, softphonie, …)
    • Refonte de l’infrastructure IT et externalisation en datacenter
  • Gestion de la crise COVID-19
    • Bascule en télétravail de l’intégralité de l’entreprise (y compris collaborateurs externes) 1 semaine avant la mise en confinement
    • Organisation et support de l’activité des équipes métiers et DSI en mode distant
  • Pilotage du projet ATHENA (intégration des équipes Gestion Action et Gestion Convertible Ostrum – 25 collaborateurs / 50 portefeuilles / 6Md€ d’encours)
    • Suivi et pilotage du projet sur les aspects Métiers et IT avec le Directeur de Projet
    • Mise en place d’une task force afin d’accélérer la refonte du SI pré-requise à l’intégration des fonds en provenance d’Ostrum et d’intégrer les outils spécifiques aux équipes Ostrum
    • Réaménagement du siège social dans le cadre de l’intégration des nouvelles équipes

Groupama Asset Management
Paris

Directeur des Systèmes d'Information

Oct 2011 - Juin 2018

(280 collaborateurs – CA 150M€)

  • Redressement de la Direction des Systèmes d’Information suite aux dérives des projets et du budget
    • Finalisation dès 2012 de la refonte du SI (initiée 6 années auparavant)
    • Mise sous contrôle du budget (baisse de 30% en 5 ans), réduction des effectifs (baisse de 40% en 5 ans)
    • Réorganisation (diminution des strates managériales) et amélioration de l’efficience de la DSI (mise en place de réponses graduées aux besoins Métiers)
    • Mise en place de la gouvernance DSI (schéma directeur, comitologie, …)
  • Etude et implémentation du nouveau Système d’Information (2014-2018) dans le but d’optimiser l’agilité du SI et ses coûts récurrents
    • Transformation d’un modèle multi-progiciels best-of-breed vers un modèle progiciel intégré Simcorp Dimension (2014-2015)
    • Implémentation en 5 lots sur 30 mois (oct. 2015 – avr. 2018)
  • Transformation digitale
    • Mise en place d’une plateforme Cloud externe interconnectée au SI
    • Migration des applications éligibles vers le Cloud
    • Mise en place des nouvelles solutions technologiques apportées par la plateforme Cloud (DevOps, échanges entre SI interne et SI Cloud, …)

Amundi Investment Solutions
Paris

Directeur Informatique

Jan 2005 - Oct 2011

(Paris et New-York, 160 collaborateurs)

  • Fusion de 3 entités distinctes de Crédit Agricole lors de la création d’Amundi IS (intégration de 130 collaborateurs et installation dans de nouveaux locaux)
  • Refonte du Système d’Information à cheval sur Paris et New-York (7.500 jh sur 18 mois, pilotage des prestataires externes, livraison dans les délais et sans dépassement de budget)
  • Mise en place de la gouvernance IT : Comités de Pilotage Informatique, Comités de Direction, groupes de travail Métiers ; indicateurs de suivi d’activité ; reporting auprès du Comité Exécutif des projets stratégiques pluriannuels
  • Pilotage du service IT d’Amundi IS et du Système d’Information (roadmap et portefeuille projets, architecture, évolution du SI, gestion des postes de travail, appels d’offres, externalisation, …)
  • Gestion et suivi des contrats fournisseurs, notamment d’infogérance (comités, respect du SLA, plans d’actions)
  • Mise en place du Plan de Secours Informatique (PSI)

EQUALT Alternative Asset Management
Paris

Directeur Informatique

Jan 2002 - Jan 2005

(70 collaborateurs, CA 20M€, Groupe Crédit Agricole)

  • Création et pilotage de la Direction Informatique et mise en place du système d'information lors du spin-off de l'activité depuis Banque CPR
  • Externalisation des infrastructures et de la production/exploitation (appel d’offre et sélection de l’infogéreur, négociation et rédaction du contrat et des SLA)
  • Refonte et modernisation des infrastructures
  • Implémentation et intégration d'applicatifs Métiers (dont progiciel core-business Kondor+)

Banque CPR

Responsable du SI Risques & Résultats

Jan 1995 - Jan 2002

(Groupe Crédit Agricole)

Formation

 

1994     EPITA - Génie Logiciel et Ingénierie des systèmes d’information

Langues

 

Anglais : Courant

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