Mobile en france
J’accompagne les organisations dans leur transformation digitale de défis métiers (tels qu’une meilleur disponibilité de matériels par une maintenance prédictive..) en tirant profit des opportunités innovantes (telles que l’IA, l’IoT..), sur l’axe des Systèmes d’Information (SI).
* Mon positionnement est au carrefour d’enjeux stratégiques et opérationnels, au profit de direction générale/métier/digitale, et à des fonctions de DSI/de directeur de projets SI/d’architecte d’entreprise et gouvernance SI/cybersécurité.
* Ma valeur ajoutée est de vous apporter une maîtrise des risques sur des programmes en système d’information ainsi que de leur pilotage, s’appuyant sur une expérience de 30 ans notamment dans la défense/l’aéronautique/l’industrie avec une appétence dans le domaine de la Supply Chain Management (SCM) et la Maintenance (MRO).
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Voici quelques réalisations : * d’une part, la maîtrise des risques/la sécurisation de grands programmes en système d’information via la gouvernance : - Digitalisation 4.0 : Pilotage de la gouvernance des échanges du SI du MCO Aéronautique étatique et industriels (enrôlement de + 1250 aéronefs, SI estimé à + 50 m€ ; équipe : 8 ETP ; àgain sur la disponibilité technique opérationnelle) : au sein du Ministère des Armées (DMAé, SIAé…) - Amélioration de performance opérationnelle : Optimisation des processus de réparation (MRO) et logistique augmentant l'efficacité : chez Safran Helicopter Engines - Sécurisation de projet : Pilotage d’acteurs en charge d’homologation, d’actions de sensibilisation/de cybermenace, de plans de continuité d’un SI critique (budget : 50 M€ ; équipe : > 10 ETP ; à réduction des risques opérationnels de 20%) : au sein du Ministère des Armées * d’autre part leur pilotage dans des environnements complexes et exigeants : - Transformation industrielle : Pilotage d’une migration de données vers une cible SAP (3 sites de production ; Budget projet 8 m€ ; équipe : 10 ETP) : chez Safran Aircraft Engines - Réduction de coûts opérationnels : Conduite de travaux de mutualisation de SI Logistique (+ 300 systèmes ; coût estimé applicatif : 120 m€/an en build et run ; àréduction de 20% des coûts) : au sein du Ministère des Armées |
* Le mode de collaboration est de vous offrir soit une position en salariat, soit un support ponctuel (alliant la flexibilité et l'accessibilité de l’indépendance).
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Thierry 55 ans Saint-Germain-en-Laye |
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| DSI | Directeur de Projets | Défénse/Aéronautique/Sécurité/ industrie et Secteur public | thierry_beaufils(at)hotmail.com |
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Expériences professionnelles |
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Capgemini
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Jan 2022 - Aujourd'hui |
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Conseil en stratégie et transformation des opérations (92) Périmètre : Appui avant-vente jusqu'au delivery - budget : 10 à 40 M€ - effectif équipe : > 10 ETP ● Réponse à appel d’offre : Pilotage d’offre sur l’optimisation de flux de production de véhicules (8 M€) : Stellantis |
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Ministère des Armées
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Jan 2011 - Déc 2021 |
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Centre d'appui aux SI de la Défense (75, 94) Périmètre : Appui auprès de la gouvernance ministérielle en accompagnant les métiers dans leur transformation - effectif équipe :10 ETP - parc applicatif : 300 ● Digitalisation 4.0 : Définition et animation de travaux sur la trajectoire SI du MCO Aéronautique (550 000 références, 1 250 aéronefs) répondant aux défis de la numérisation des échanges (budget : 50 M€) |
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Thales services
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Jan 2008 - Déc 2010 |
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Intégrateur et opérateur de systèmes critiques (78) Périmètre : En charge de construire des offres de service SCM - effectif équipe : 10 ETP - projet : 10 m € : ● Construction d’offre de services : Animation du développement de solutions (réduction des coûts de développement de 20 % et amélioration du service) d’un centre de service en créant des partenariats, recrutements et veille marché |
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2Moro Consulting
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Jan 2006 - Jan 2008 |
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Conseil en système d'information (64, 78) Périmètre : En charge d'effectuer des missions de conseil SI - effectif équipe : 10 ETP - projet : 15 m € ● Amélioration continue: Optimisation des processus de réparation (MRO) de pièces de moteur d’avion en cartographiant les fonctionnalités de la production/logistique (2 500 utilisateurs, SAP, PLM windchill) : Safran Helicopter Engines |
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Johnson Diversey
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Jan 2006 - Aujourd'hui |
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Solution d'hygiène et de nettoyage (94, Northampton(UK)/Kampenhout(BE)/Utrecht(NL)) Périmètre : Mise en œuvre de solution SAP (ordres de réparation, gestion des affaires, stocks, configurations) effectif équipe : 10 ETP - projet : 10 m € ● Conduite de projet et changement : Coordination et implémentation de modules (PM, CS, MM, WM), sur base de solutions déployées dans des filiales, ainsi que la mise en place de formation (+ 15 utilisateurs) |
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Cabinets de conseil
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Jan 1993 - Jan 2006 |
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Périmètre : En charge d'effectuer des missions de conseil pour les clients : effectif équipe : 20 ETP - projet : 15 m € ● Excellence opérationnelle : Conduite d’un projet de performance en mesurant la fiabilité/la cohérence de données pour les domaines donnée technique, gamme opératoire, configuration (Budget : 12 M€): Renault Agriculture & Claas |
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Certification |
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2023 : EBIOS (Analyse des risques sécurité IT) |
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2023 : ISO 27005 |
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2019 : GREEN BELT/SIX SIGMA |
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2018 : SAFE |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Niveau avancé |
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