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Expert en gouvernance des SI depuis 25 ans, je suis habitué à construire le schéma directeur des Systèmes d’Information, et de superviser l’ensemble des pôles (applicatif, infrastructure & cybersécurité).
Mon expertise combinée à 3 compétences métiers (Sales & Marketing, Supply Chain, et la finance) me permet d’être reconnu auprès des interlocuteurs internes pour apporter de la valeur. Rompu au management de projet (évaluer, prioriser, suivre les budgets…), je sais aussi être garant d’un plan de continuité.
Fort de ma capacité à embarquer les équipes, je m’intéresse aux challenges de demain, notamment avec les perspectives qu'offrent les nouvelles technologies (comme l'IA pour faciliter le développement des ventes, les NFT pour sécuriser la distribution, ou bien d’autres outils digitaux ...).
Habitué aux univers exigeants et complexes, je suis drivé par les challenges en termes de modernisation des systèmes d’information.
Les valeurs qui m'animent sont l'engagement, l'esprit d'équipe et la créativité.
Arnaud 50 ans Paris |
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Directeur des systèmes d'information / Directeur de la transformation digitale |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Oct 2018 - Aujourd'hui |
J'accompagne les entreprises, principalement sur des sujets de distribution BtoB / BtoBtoC (Domaine d’actions : la stratégie marketing, le management commercial, la structuration financière, l'organisation Supply chain, et alignement SI). Exemples projets Clients : Office Depot : en tant que manager des sales opérations, j’ai eu pour mission d’unifier les 3 circuits des sales opérations, de clarifier l'offre de service auprès des clients internes, et de diriger à son terme 3 projets majeurs (le CRM Salesforce, le e-commerce CloudCraze (avec 42000 comptes) et MDM (gestion des datas), dont le pilotage de l’intégrateur CapGemini). Quelques axes d'amélioration comme réduire les couts de stock, avec le transfert des produits à faible rotation en mode "place de marché" (+/-3M€ d’économie sur le BFR). Groupe Bollinger : Embarquer les équipes terrain dans un grand projet de transformation digitale des 6 maisons (gestion de la plateforme de marque, et gestion de la traçabilité de la vigne et la cuverie pour se mettre en conformité aux obligations légales), sécurisation des marchés gris (via NFT), et alignement des prévisions entre Sales et Supply (outils S&OP Ganacos). Air France Industrie : Dans le cadre d'une nouvelle JV avec Airbus, en tant que directeur de projet, j’ai embarqué les équipes Supply Chain pour unifier les flux dans cette nouvelle organisation. |
ISIS
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Sep 2019 - Fév 2022 |
Lancement d’une solution saas pour les thérapeutes (solution de gestion du cabinet : Agenda, mail, gestion des rdv, interface web, community management).
(Actif vendu) |
TEAM CORNER
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Avr 2016 - Oct 2018 |
Dispositif commercial pour le compte d'industriels auprès du Retail (5M€ /: 30 personnes. Entreprise vendue)
Clients : Fleury Michon, Heineken, Oriental Merchand, Delonghi / Skinlab, Hip, Fun Ethic, Patchness, Diffusion BE, Supermax |
BM BROKERS
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Mars 2005 - Avr 2016 |
Force de vente mutualisée auprès de la grande distribution. (CA traité 90 M€)
Clients : P&G, Beiersdorf, Pfizer, Johnson&Johnson, Dermophil, Quies, Weight Watcher, Abel Auto, Opticlair ... |
DAHER AEROSPACE
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Fév 2004 - Déc 2004 |
(CA 250M€ - 2500 pers) En tant que manager de transition, et dans le cadre d'un appel d'offre pour réorganiser la supply chain d'Eurocopter, interview des acteurs en place, et restitution d'un plan d'exécution avec planning de déploiement.
L'appel d'offre a été remporté. |
NEXIA
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Juin 2001 - Jan 2004 |
(CA 170M€ - 2300 pers) Transport sous température dirigée N°2 France - (CA 170M€ - 2300 pers - 28 agences) Dans un contexte de rachat de 27 plateformes de transport froid indépendants : 1. Centralisation des outils pour unifier les outils et les process. Embarquer les Responsables administratifs des 27 agences pour piloter avec eux les projets dans chaque agence. (Environnement Sage X3, et BI sous COGNOS). 2. Simplification dans la recherche des Bordereaux de livraisons papier (source des litiges avec la grande distribution). Suivi des partenaires IT (infogérance BULL Intégris, réseaux fibre dédiée et backup SFR, intégrateur Sage X3, & infflux pourle WMS). Direction de projet dans un contexte tendu (24h/24 - 7J/7). |
DHL/EXEL LOGISTICS
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Sep 1998 - Juin 2001 |
(CA de 3443M€ - 1300 pers) Branche prestation logistique dédiée - ( 1300 pers en France - 18 plateformes). Déploiement des SI pour les plateformes logistiques de grands comptes comme La redoute, Auchan, Boulanger, et Renault (juste à temps). Nos plateformes avaient pour première mission de gérer le stock dans le WMS, ainsi qu'une mission Supply Chain avec la gestion des réappros (après analyse des sorties des années précédentes pour notamment anticiper les ruptures sur les produits saisonniers). En relation avec la direction générale ou direction Supply des clients, présentation des projets (pour validation), manager les équipes externes (déploiements), et garantir le respect du planning, et des budgets. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé |
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