DSI, DP, Responsable des Etudes

(18 mois)

Responsable domaine Web – 8 mois

• Gestion équipes Dev WEB 3 CP tech, 8 Dev, 4 AMOA
• Pilotage roadmap digitale, budgets roadmap & marketplaces interne et externe

Responsable des Etudes et Projets MOE - 10 mois

• Gestion ressources projets MOE pour 120 Projets, 90 Personnes, 10 Meuros
• Pilotage des domaines applicatifs Offre/Produit & Appro/Log, Commerce & client, Finance, RH
• Gestion des DP et CDP MOE pilotes des projets. 12 personnes
• Accompagnement des responsables de domaines sur l'évolutions de leurs responsabilités.

(18 mois)

Direction stratégique

Program manager pour 10 programmes métiers du plan stratégique de transformation de Castorama.

• Contribution à des éléments de la stratégie de transformation.
• Accompagnement des directions métiers sur la mise en place des instances de pilotage et des chaines de décisions : Chantiers, Projets, Programmes, Plan Stratégique
• Mise en place et animation des instances de pilotage de programmes de transformation de l’entreprise

(14 mois)

Transport

• Accompagnement du directeur général à la transformation digitale de l’entreprise
• Aménagements des comités de direction pour initier une organisation projets dans l’entreprise
• Accompagnement du DSI à la refonte de l’organisation de la DSI pour s’aligner sur la stratégie du groupe
• Accompagnement de la DSI à la refonte de la chaine de production en Devops
• Accompagnement de plusieurs directions à la mise en place d’une organisation projets.

(12 mois)

Grand Programme de Transformation sur la Relation Client

Grande Distribution

PMO du Programme de Transformation – Agilité à l’échelle, accompagnement des Leaders Programme

• Gestion d’un portefeuille d’une 50aine de projets, 60 personnes, pour un budget de 47 Meuros
• Gestion appel d’offre solution CRM multi-entités internationales. Gestion complète jusque déploiement : Sourcing, appels d’offres, aide à la sélection, juridique, financier, et mise en place de l’organisation projet : Build, framing, localization, go live.
• Animation des comités de décision stratégiques
• Transformation digitale de la communauté – SAFE like : Accompagnement à la définition et mise en place d'une nouvelle organisation des services IT plus agiles, plus orientés services
• Définition des instances de gouvernance : Comités Solutions, comités Pilotages, comité localisation
• Mise en place des outils et méthodes pour le pilotage des projets

(2 mois)

• Accompagnement de la Direction Organisation pour la définition de l’organisation du pilotage projets
• Définition et mise en place des instances projet
• Organisation des équipes projets et du PMO
• Définition et accompagnement à la mise en place du pilotage pour un projet de 1000 jrs/homme sur l’éditique.

(9 mois)

Direction de Projet, Création de la plateforme d’échanges à l’international

(Distribution spécialisée dans le textile enfant)

• Déploiement d’une plateforme de services garantissant les échanges des données avec les partenaires internationaux
• Analyse des besoins, des limites du service, recueil des besoins, rédaction du CDC, suivi des soumissionnaires, animation des ateliers.
• Refonte de la gestion des prix et du référentiel article dans le contexte international. Modification de l’organisation et adaptation des solutions logicielles en place.
• Pilotage du Projet de développement et déploiement de la plateforme technique
• Accompagnement des partenaires internationaux au démarrage (Liban, Maroc, Russie, Pologne)

(1 an)

(Editeur de logiciels pour le commerce spécialisé et la grande distribution, 400 pers, 35 M euros)

Directeur de l'intégration Adjoint, Skill Group Manager,

• Encadrement de Directeur de projets et chefs de projets séniors
• Direction de projets de dossiers e-Commerce (MIM), et de programmes de fidélité (TAO)
• Responsable d'un pôle de 15 Chefs de Projets chargés du pilotage et de l'intégration de solutions du retail.

Responsable d'un pôle de Chefs de Projets chargés du pilotage et de l'intégration de solutions du retail

• Direction de projets pour Tape à l'Oeil, Xanaka, Jennyfer, Phildar, Kookai, Burton, Zucchi-Descamps: 10 Chefs de projets, 520 jrs de projets, 500 jrs de développements.
• Conduite du changement avec des missions transverses : Sélection et pilotage du déploiement d'une solution de GED, d'un outil de planification, modification des process de livraison, modification du process de facturation pour un gain de productivité et de lisibilité.

(2 ans)

(Société spécialisée en solutions globales de promotion des ventes, 27 pers, 2Meuros de services)

Directeur Adjoint en charge de la production,

• Gestion opérationnelle et fonctionnelle des moyens de production, 4 pôles : Gestion, Technique, Créatifs et Chargés de Projets (25 Personnes).
• Accompagnement de la force commerciale.
• Management Production : 400 projets/an en conquête avec une moyenne de 30 000 collectes par opérations, et une centaine de programmes de fidélisation.
• Le plus important pour Nestlé- Kit Kat : 500 000 consommateurs gérés par an, Création d'une communauté partage de vidéo avec du Buzz.

(2 ans)

(WebAgency : 50 personnes, spécialisée dans le e-Commerce, CA de 3,5 Meuros)

Directeur du Département Datacenter,

• Qualité du Service : En 1 an, Agilan Datacenter devient le 1er hébergeur national pour sa qualité de service (classement 01net) en mars 2005.
• Marketing offre : Renouvellement de l'offre commerciale pour une réponse métier aux besoins de services des clients.
• CRM : Sélection et déploiement d'outils professionnels de gestion de campagnes pour la conquête et la fidélisation.

(MEDASYS intégrateur systèmes et réseaux : 350 personnes, 10 agences en France, 65Meuros CA en 2002)

• Commercialisation de l'offre sécurité ALTHES pour le groupe MEDASYS et gestion du département sécurité informatique.
• Manager du département sécurité : Définition de l'offre, encadrement des collaborateurs.

(ALTHES entreprise spécialisée en sécurité informatique, créé en 1999, 27 personnes, 2MEuros de services)

• Rapprochement d’ALTHES et MEDASYS I&S
• Implantations d'agences sur Lyon, Strasbourg et Paris.
• Levée de fonds de 600 000 Euros. ALTHES SARL devient ALTHES SA
• Développement d'un marché régional, puis national. ALTHES au TOP 5 des références françaises dans son domaine : 347% de progression du CA sur 2 ans.
• Consultant en architecture réseau et base de données pour le démarrage de l'activité (CA 120 k€)

(4 ans)

• Chef de Projet CRI : Conception et déploiement d'une architecture système et réseau ultra sécurisée capable d'assurer des milliers de milliards d'euros de transactions par jour. 650 jrs/h de projet sur 12 mois.
• Chef de Projet Servauto : Serveur d'autorisation bancaire multi-protocoles : 450 Jrs/h de développement.
• Responsable réseau : 6 personnes. Développement, intégration et gestion d’une infrastructure réseau.