DSI / Lead Architecte d'Entreprise / Lead Innovation

• Conseil aux entreprises sur les questions d'architecture d'entreprise
• Optimisation de processus
• Modélisation
• Accompagnement à la création de cellule d'architecture (entreprise, fonctionnelle, technique)

Management de l’équipe (15 personnes)

- Architecture d’entreprise :

• Formalisation du processus d’Architecture Assessement
• Modélisation du SI :
  • Mise en place de la solution Mega Hopex
  • Création de la carte capacitaire : mise en correspondance des besoins métiers et des solutions qui y répondent
  • Identification de pistes de rationalisations applicatives
  • Modélisation des applications, technologies, responsabilités techniques et fonctionnelles…
  • Mise en évidence de la dette technique à l’aide de la base IT-Pedia
  • Publication de reporting de type « CIO dashboard » et « Service Catalogue »
  • Création du portefeuille de projets de l’équipe Infrastructures
• Standardisation
  • Création d’un référentiel de bonnes pratiques d’architecture techniques
  • Création de standards, notamment pour l’interopérabilité et le Cloud (Azure)
  • Création de modèles documentaires : DAT, DEX, HLD, LLD…
• Innovation

- Projets globaux :

• Cession d'une partie de l'activité de Nexans (M&A) (2021-2023) :
  • Conception du plan de cession des infrastructures, y-compris le planning et le budget (2021)
  • Exécution du plan pour une entité du Groupe (2022-2023)
    • Mise en place des infrastructures (réseaux WAN, LAN, Wifi, serveurs...)
    • Mise en place de la solution SSO dédiée
    • Exécution dans les délais prévus de la migration des PC
    • Contribution à la mise à la cible des applications (SSO, gestion des identités, plans de transition...)
• Architecture de la solution IIoT Industry 4.0 (2021-...) :
  • Analyse des besoins métiers et des solutions proposées par l'intégrateur
  • Spécification des standards d'architecture à implémenter
  • Contribution au déploiement des PoC sur deux sites industriels
• Refonte des solutions IAM (Identity & Access Management) (2020-2022) :
  • Reprise des besoins fonctionnels
  • Sélection des solutions (appel d'offres + PoC)
  • Implémentation de la solution SSO Okta
  • Implémentation de la solution IDM Usercube
• Déploiement du projet IT/OT Segmentation (2020-...):
  • Déploiement de firewalls Fortinet sur les sites industriels entre IT et OT
  • Analyse des flux applicatifs existants
  • Mise en conformité des flux applicatifs entre OT et IT (DMZ, Cloud...)
• ​​​​Déploiement du projet IT/OT Segmentation (2020-...):
  • Déploiement de firewalls Fortinet sur les sites industriels entre IT et OT
  • Analyse des flux applicatifs existants
  • Mise en conformité des flux applicatifs entre OT et IT (DMZ, Cloud...)

• Construction du programme de transformation digitale des infrastructures
  • Analyse de l'existant
  • Construction de la cible (services, organisation, budget, planning)
  • Design de la trajectoire de transformation
• Définition du cadre des standards
• Industrialisation des processus IT : gestion des demandes...

• Participation à la conception, au déploiement et à la mise en production de SAP ECC6 / HANA
• Conception (architecture fonctionnelle et technique)
  • Conception des principes d'architecture
  • Rédaction des DAT et HLD.
  • Design de l'infrastructure d'hébergement, y-compris la cybersécurité
  • Spécification du modèle d'exploitation (Target Operating Model)
  • Design des modèles d'interopérabilité et d'intégration
• Ingénierie des processus métier
  • Modélisation des processus
  • Optimisation et design de solutions
• Déploiement de la GED OpenText :
  • Design de l'architecture cible

• Mise en place de l'initiative d'architecture
  • esign de l'équipe : processus; staffing, gouvernance...
  • Mise en place des standards de demande métier
  • Ingénierie des processus, design et mise en place de solutions métier (LIMS, consolidation statutaire...)
• Design et déploiement du nouveau plan IP Groupe
• Design et déploiement de la solution de Cloud interne (Cisco & VMWare)
• Rédaction des standards d'architecture
• Standardisation du processus de gestion des demandes d'infrastructure
• Mise en place d'une gouvernance d'architecture et de projets

• Management de l'équipe réseau (3 consultants)
• Reprise en main du programme de déploiement du WAN
  • Diagnostic du projet
  • Ré-ingénierie du processus de déploiement
  • Pilotage du déploiement (20 sites dans le monde dont La Réunion et Sénégal)
  • Production des KPI projet et des indicateurs techniques sur les solutions

(consultant Ipsilan Networks)

• Management de l'équipe réseau (2 consultants)
• Refonte du réseau de deux raffineries en France (Grandpuits et Gargenville)
  • Rétro-conception et rétro-documentation
  • Design des solutions de chaque site
  • Documentation (HLD, LLD)
  • Déploiement sur sites classés Seveso seuil haut
• Mise en place d'une solution de supervision Nagios

(consultant Ipsilan Networks)

• Management d'équipes projet (5 à 10 consultants)
• Déploiement d'agences internationales
  • Spécification des solutions
  • Rédaction des plans de déploiement, des HLD, LLD, cahiers des charges d'installation...
  • Déploiement (Afrique du Sud, Emirats Arabes Unis, Canada)
• Refonte du SI d'une agence industrielle

(consultant Ipsilan Networks)

• Déménagement d'un datacenter
  • Analyse du besoin, définition des solutions
  • Virtualisation des serveurs d'infrastructure (DHCP / DNS...)
  • Déplacement des serveurs
• Refonte du poste de travail nomade (100% en contexte anglophone)

(consultant Ipsilan Networks)

• Exploitation des infrastructures
  • Supervision
  • Analyse des besoins utilisateur et implémentation de solutions
  • Documentation
• Participation au déploiement des serveurs d'infrastructure (DHCP / DNS)
• Support dédié d'un équipe internationale (13 nationalités)