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Philippe : Conduite du changement - Gestion & Finalisation de Projets
2850 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 09/06/2021

Mobile en france

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Note Globale    

Dynamisme
Rigueur
Présentation générale
Management
Travail en équipe
FIABILISATION DES COMPTES SOCIAUX
FORMATION ANIMATION EQUIPES MULTICURELLES
AMELIORATION REPORTING (qualité et délais)
CONCEPTION OUTILS GESTION
OPTIMISATION IT


le 09/04/2018 par une personne étant director & owner

Serious, skilled and reliable guy. Great manager under stress situation.

Philippe

62 ans

Neuilly-sur-seine

Philippe
Conduite du changement - Gestion & Finalisation de Projets

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant

Sep 2010 - Déc 2018

Consultant avec une approche métier de CFO rompu aux situations complexes, parfaite résolution de problématiques diverses parmi lesquelles :

o Société Générale Allemagne Finalisation sur site jusqu’au go-live du projet Cassiopae. Management du stream finance 15 personnes.

o Natixis Lease : Conduite pour le groupe Natixis du projet Windsor entre vendeur US avec acheteur UK.

o Unigrains : Remplacement du Directeur Comptable et Fiscal et automatisation de la gestion de Trésorerie

o Hyundai capital Analyse détaillée sur site (Séoul) des besoins de pour le compte de l’éditeur Cassiopae

o Scania Finance Coaching en anglais d’un CFO jusqu’à maitrise des différents aspects du Crédit-bail mobilier.

o Natixis : Revue et amélioration du process RDT du groupe Natixis, approuvée par AMF.

o Banque Chaabi du Maroc : Mise en place d’une Direction des Risques et d’un Contrôle Permanent


Société de Conseil et de Management de Transition
Paris (75000)

CFO

Jan 1997 - Août 2010

Quatre postes de CFO qui m’ont permis de relever 4 défis majeurs et complémentaires dans des environnements internationaux ainsi que réglementaires exigeants.

o 2007-2010: Iveco Capital France : Complète remise en conformité de cette joint- venture Fiat Barclays. Situation de départ le 2/1/2007: deux milliards de suspens bancaires, refus de certification de Deloitte, risque de retrait d’agrément pour la société financière. Tout est résolu en 2010 avec une équipe performante, un nouveau système Cassiopae, une gestion de la trésorerie automatisée, des comptes 2009 approuvés et présentés à ACPR en février 2010. Equipe encadrée 16 personnes (DAF + crédit réseau +IT).

o 2002-2006: Volvo Finance Paris: Fusion et optimisation des financières Volvo et Renault Trucks en liaison avec Suède et USA. Identification et correction d’une erreur d’un impact P&L de + €8 millions. Équipe de 22 collaborateurs : DAF+ Direction des Opérations totalement réorganisée.

o 2001-2002 : Perfect Technologies : Restructuration du groupe côté (Alternext) Accompagnement du fondateur pour cession au groupe Locatel. (Équipe encadrée siège et filiales 25 personnes).

o 1997-2000 : Tyco International Luxembourg : Création, mise en place et Direction de la Holding, supervision de ses filiales à Dublin et Schaffhausen (Bilan $26 milliards en 2000). Equipe 12 personnes.


Tyco - Covidien

Contrôle de gestion - Audit -M&A

Déc 1990 - Nov 1996

Contrôle de Gestion France puis 4 ans en M&A et Audit post acquisition 26 missions en Europe & USA au sein du conglomérat industriel Tyco


Gruppo Ilva (Sidérurgie d'état Italie : Italsider-Terni-Dalmine)
Paris (75000)

Contrôleur de Gestion

Jan 1987 - Oct 1992

Contrôleur de Gestion des activités commerciales et industrielles en France

Mise en place reporting avec le siége (Lugano)


THE CHASE MANHATTAN BANK
Paris (75000)

Controller

Juil 1983 - Oct 1987

Credit course à New York - Contrôleur de gestion France (mise en place du reporting sur IT avec USA)


Certification

 

2017 : Microsoft Power BI (analyzing & visualizing date w/PBI)

Formation

 

1982     ESIAE - Filière Finance Compta (option Audit-Fiscalité)

1982     DECF -

Langues

 

ANGLAIS : Bilingue ou langue maternelle

ITALIEN : Bilingue ou langue maternelle

ALLEMAND : Courant

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