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Arthur Lyon |
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CEO/CFO / M&A-Restructuring-IPO-développement |
Expériences professionnelles |
Econocom
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Juin 2019 - Aujourd'hui |
Secrétaire General Groupe Econocom transition
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GROUPE ALILA - HPL Groupe
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Nov 2017 - Jan 2019 |
Rôle d'accompagnement du président dans le développement et la structuration du groupe (CA : 300M€) :
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PROSOL Grand Frais
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Sep 2016 - Oct 2017 |
Enseigne nationale de distribution de produits frais, réalisant 1,6 Mlds € de chiffre d'affaires avec 187 magasins en France, Belgique et Italie. Membre du Codir, je pilotais l'ensemble des fonctions financières, le juridique, les SI et le M&A soit environ 70 personnes. La société a fait l'objet d'une cession à un fonds d'investissements. Participation active à l'opération (VDD complètes, structuration de la dette (870 millions €) et syndication, closing...). Réalisations de 5 acquisitions pour le Groupe (Boucherie Metzger, Les Viviers du Cap, 2 fromageries, Saprimex) et mise en place de 60M€ de lignes de financement bilatérales. |
ALTAMIR / APAX
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Juin 2013 - Juin 2016 |
Altamir est une société de private equity cotée à Paris qui gère environ 600M€ d'actifs et qui donne accès par la bourse à tous les investissements des fonds Apax dans le monde. Mes principales responsabilités :
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Mars 2010 - Juin 2013 |
Directeur Gérant de mes 2 sociétés en parallèle
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COMPAGNIE FINANCIERE FREY
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Mars 2005 - Mars 2010 |
Société familiale (750 M€ d’actifs) - secteurs : promotion de centres commerciaux en France, Espagne et Italie, vin et champagne (Paul Jaboulet, La Lagune, Billecart Salmon,…), énergies renouvelables (ENR) en France, Italie, Dom-Tom (éolien; biogaz ; photovoltaïque ; biomasse). Pilotage de la restructuration financière du Groupe et de son développement (levées de fonds, IPO Frey, nombreuses cessions et acquisitions). Création et direction de l’activité ENR. |
MICHELIN Roues
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Juin 2001 - Fév 2005 |
Pilotage de la filialisation, restructuration et cession de l'activité Jantes Aciers (4 sites de production, 2000 collaborateurs, CA 300M€). Points clés : fermeture du site espagnole, rachat d'un site low cost en Turquie. |
SAINT GOBAIN
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Août 1998 - Août 2000 |
Pilotage 4 sites de production et projets (acquisition en Pologne, fermeture d'un site en ,Tennis Argentine, fusion de 2 activités). |
FMC CORP
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Sep 1994 - Juil 1998 |
Pilotage BU agro-alimentaire zone EMEA et projets (création activité Pologne, et JV Slovaquie et Tchéquie, mise en place SAP). |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Polonais : Moyen Néerlandais : Moyen |
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