Je recherche une mission de management de transition en contrôle de gestion industriel et/ou commercial dans une PME indépendante ou filiale d'un grand groupe.
Je suis notamment très intéressé par des projets d'amélioration de la performance, de redressement ou retournement d'entreprise en difficulté sans perte d'emploi (car j'ai pu constater au cours de mon expérience professionnelle qu'il est très rare qu'un ou plusieurs plans sociaux ou PSE aient sauvé une entreprise de la faillite : cela rallonge tout au plus sa vie de 1 ou 2 ans au maximum, parfois moins).
Pierre 49 ans Colmar |
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Contrôleur de gestion industriel |
Expériences professionnelles |
Groupe EDF Hydro
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Jan 2019 - Juil 2019 |
Contrôle budgétaire des projets industriels gérés par le CIH Est, conception de tableaux de bord de pilotage et de reporting pour la Direction du site et les 4 services techniques (génie civile, électromécanique, contrôle commandes et AMOA). Pilotage projet de recherche d’économies (optimisation taux de support & pilotage, coût de projets d’ingénierie et charges de structure du site). Réalisation et analyse du reporting groupe et du reporting pour le principal donneur d'ordres. |
Groupe Taktim-GTA
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Mai 2017 - Mars 2018 |
Réalisation d’un diagnostic économique & social complet du groupe, conception et rédaction d’un plan d’affaires, pour la cession de trois sociétés spécialisées dans la gestion de la relation clients à distance et la formation de techniciens de centre d’appels. Propositions de solutions d’amélioration de la rentabilité de GTA et accompagnement dans la mise en place d’une comptabilité analytique et d’une méthode de calcul des coûts de revient par contrat clients (méthode ROCS ®), pour Taktim et Terre d’Appels. Conseil et accompagnement dans le recherche de financements pour mener à bien le redressement du groupe. |
Groupe Monbana
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Oct 2016 - Avr 2017 |
Calcul et analyse de la rentabilité et du coût de revient des ventes et des produits, préconisations techniques & commerciales pour améliorer les résultats de l’entreprise. Participation à l’intégration d’un nouvel ERP groupe (Microsoft Dynamics Nav), coordination avec le responsable projet groupe, organisation de la correction des bases de données avant intégration, identification des données clés pour le contrôle de gestion, participation à la définition des procédures de traçabilité de gestion (comptabilité analytique, ADV, logistique, GPAO…) et au calcul des coûts de revient (proposition d’une méthode industrielle). Participation à l’optimisation des stocks (contrôle des écarts, analyse, proposition de nouvelles procédures traçabilité & inventaire, préconisation en matière de management-terrain, transformation stocks morts en cash). |
Groupe SPIE Nucléaire
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Nov 2015 - Fév 2016 |
Analyse de la rentabilité et du coût de revient des affaires de 2 sites. Participation à la production du reporting financier des 2 sites (rapports d’analyse mensuels, prévisions à 3 mois). Audit des processus de gestion des heures de production (des salariés et des intérimaires) du site principal et proposition d’amélioration de leur traçabilité (définition d’un processus de gestion unique, conception d’un PowerPoint de sensibilisation aux conséquences financières de la non maîtrise des heures : heures sup., primes & indemnités, intérim, sous-traitance, pénalités et non respect des budgets). |
Groupe SECAFI
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Juin 2015 - Juil 2015 |
Analyses économiques & sociales de 3 PME, dont 2 du secteur automobile (groupe Evobus France, SFF) et une du secteur du textile-habillement (groupe EMO), réalisées en sous-traitance pour le compte de la société Secafi DES (filiale du groupe Alpha Conseil). |
MAS SARL
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Août 2014 - Sep 2014 |
Analyse financière du bilan 2012-2013, analyse de chantiers à perte, recherche de solutions pour réduire les surcoûts liés aux intempéries et aux crédits bancaires (affacturage, découverts, crédit de trésorerie…), conseil dans la recherche de financements non bancaires (crowfunding, prêt participatif, subventions d’investissement régionales) pour financer une nouvelle activité (plan de diversification de l’activité pour compenser les périodes de sous-activité dues aux intempéries). |
Groupe ID Dalles
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Août 2014 - Sep 2014 |
Conception et rédaction d’un plan d’affaires (hors partie commerciale), pour la cession de deux sociétés spécialisées dans la négoce et la pose de sols amortissables pour aires de jeux et espaces sportifs. Mission réalisée en sous-traitance pour le compte de la société de conseil en marketing E+A Consultants. |
ZEKE MIDAS SARL
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Mars 2014 - Mai 2014 |
Réalisation d’états financiers prévisionnels (plan de financement, compte de résultat et budget de trésorerie) pour évaluer la faisabilité d’un plan de développement de l’entreprise sur 5 ans (achat d’équipements industriels, embauches, prospection…). Assistance au gérant sur la partie rédactionnel du plan d’affaires et accompagnement dans la recherche de financements. Analyse financière des 2 derniers bilans et comptes de résultat. |
ALTER IMAGO
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Déc 2008 - Jan 2009 |
Conseil et accompagnement dans l’élaboration et la rédaction du business plan, réalisation de la partie financière : plan de financement, cpte de résultat prévisionnel sur 3 ans, budget de trésorerie. Conseil dans le montage financier de l’investissement, aide et assistance dans la relation avec les banques. |
Alplast Group
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Mars 2008 - Mai 2008 |
Automatisation des reportings de 6 filiales ; analyse de rentabilité de trois usines ; amélioration des outils de contrôle budgétaire ; conseil en réduction de coûts de production ; mise en place de nouveaux outils de contrôle de gestion industriel dans une usine du groupe (méthode ROCS ®). |
Groupe Manoir Industries
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Nov 2007 - Fév 2008 |
Analyse des principaux problèmes rencontrés par les différents responsables opérationnels du département Mécano-soudure, proposition de solutions d’amélioration. Mise en place d’une méthode de calcul de coûts (méthode ROCS ®) permettant de mesurer la rentabilité des principales familles de produits vendues par ce département, analyse de la rentabilité d’un échantillon d’affaires significatif. Préconisations pour améliorer la rentabilité de ces familles de produits. |
Groupe Thiebaut Industrie
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Jan 2007 - Fév 2007 |
Analyse de la méthode de calcul des prix de revient existante, amélioration de cette dernière à l'aide des principes de la méthode ROCS ®, conseil & assistance dans l'automatisation de la méthode à l'aide du logiciel du client (ASAP), conseil & assistance dans la mise en place d’une nouvelle stratégie commerciale visant à améliorer la rentabilité des principales familles de produits. |
Akers Belgium
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Fév 2006 - Avr 2006 |
Rapports d’analyses de la situation, proposition de solutions, mise en place procédures de circularisassions & traitements des données, développement de 5 applicatifs spécifiques (sous MS Excel-MS Query) automatisant la production d’états comptables & financiers (versions française & anglo-saxonne) et Comptes Consolidés (version anglo-saxonne), conception et développement application informatique (sous MS Access) automatisant tableau de bord & états de reporting détaillés pour le Responsable de la Production/Maintenance, formation & assistance utilisateurs. |
Groupe Akers France
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Nov 2005 - Jan 2006 |
Assistance à la conduite d’un projet de centralisation informatique du contrôle de gestion (ERP Movex), audit sur organisation comptable & gestion d’une usine en difficulté, assistance à clôture comptable de cet établissement (évaluation provisions s/pertes potentielles, provisions litiges, pilotage inventaire des stocks), mise en place outils de suivi & d’analyses des charges stratégiques (Réalisé/Budget, écarts), développement application informatique (sous MS Access) automatisant production & traitements des données concernées (consommations MP, énergies, MC). |
Groupe CBL
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Juil 2008 - Août 2008 |
Audit de l’organisation du service contrôle de gestion (analyses, préconisation plan d’action), analyse des relations entre ce service et les autres (DRH, Back Office, Comptabilité, Secrétariat général), amélioration du système informatique de gestion du contrôle de gestion (développement d’applicatifs spécifiques sous MS Access et MS Query), réalisation et automatisation du budget des effectifs. |
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Certification |
2004 : Certificate Waystage III |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Espagnole : Connaissances de base Anglais : Moyen |
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