Laboratoires : Conception, production, distribution.
Pharmaceutique, Dermo-Cosmétique , Medical Device
CA consolidé: 66 M€ (vs 35M€ en 2002 soit +88%), 50% à l’export, 310 personnes
Le déploiement de l’ERP SAP:
- 5 filiales sur 2.5 ans, sans interruption de service;
- membre du comité de pilotage et key user FI/CO;
- financement et pilotage financier du projet de 2.5M€
2012-2016 Après une intense période de croissance tant interne qu’externe, mon rôle se focalise également sur la rationalisation opérationnelle du Groupe.
Outre la supervision des équipes comptables, j’ai mené, en collaboration avec les cadres concernés:
- Le déploiement de l’ERP SAP:
- 5 filiales sur 2.5 ans, sans interruption de service;
- membre du comité de pilotage et key user FI/CO;
- financement et pilotage financier du projet de 2.5M€
- Des études d’aide à la décision (études ad hoc, business plans, ROI, analyse de risque),
- La réorganisation stratégique des filiales:
- regroupement de sites,
- restructuration des gammes,
- mise en place de centre de services partagés
- cession partielle de fonds de commerce 3.5 M€,
1996-2012 Intervention sur tous les aspects de la Gestion Financière en relation directe avec le Président du Groupe
- Refonte et pilotage du contrôle interne des 5 filiales et de la holding : mise en place de la comptabilité analytique, du reporting mensuel, du suivi budgétaire glissant et des plans pluriannuels,
- Optimisation de la gestion de trésorerie et du BFR (recherche et mise en place de financements de nature à soulager le BFR),
- Coordination et supervision des travaux de clôture périodiques et annuels des filiales en relation directe avec les CAC Groupe, animation des équipes comptables et financières des filiales (8 personnes),
- Réalisation d’audits d’acquisition : 6 dossiers finalisés sur 70 étudiés, CA entre 0.5€ et 9 M€
- Mise en place et harmonisation des procédures comptables, administratives et de contrôle interne notamment pour accompagner la croissance externe du Groupe
- Consolidation : mise en place, réalisation puis externalisation partielle, IFRS
- Réduction et rationalisation des frais généraux :
- Assurances : économie récurrente de 120 K€,
- Fiscalité : économie de taxes foncières 74 K€, Crédit Impôt Recherche 400K€,
- Masse salariale : économie récurrente de charges sociales 200K€
- Recherche et mise en place de financements d’investissements (crédits baux, LLD, emprunts)
- Evolution du système d’information et des outils de pilotage en collaboration avec
la Direction Informatique GPAO IASpuis ERP SAGE + Business Objects :
- déploiement de 4 filiales en 1 an sans interruption de service;
- pilotage financier du projet de 500 K€,
- Recrutement de cadres fonctionnels et opérationnels (sourcing, sélection, contrat, intégration):
- 15 cadres dont 6 cadres comptables et financiers
- Gestion de contrats particuliers/significatifs d’un point de vue juridique et financier:
clients (distributeur USA, CA K$500) ou fournisseurs (intégrateurs, LLD).