DAF

Manager de transition pour TARKETT (ex Sommer Allibert) (C.A. : 244 M€ ; 240p), management de 3 personnes.
Réalisations :
* Redéfinition des tâches/fonctions de chacun.
* Rédaction/structuration des procédures et process.
* Mise en place d'un outil de simulation des coûts standards (Standards Cost Price) par type de produit finis à faible rotation.

Manager de transition pour ACTIVISION/BLIZZARD (N°1 mondial des jeux vidéo) (C.A. : 430 M€ ; 270p), management de 6 personnes.
Réalisations :
* Annonce d'un PSE le 05/10/2020, validation du PSE le 30/06/2021 aux différents prestataires exclusifs.
* Maintien et suivi d'un budget opérationnel pour l'activité permanente malgré la réduction d'activité liée au PSE.
* Evaluation et négociations de l'ensemble des prestations dues aux salariés : indemnité légale de rupture, indemnité supra-légale, mesures d'accompagnement selon les projets et les catégories de salariés, calendrier des départs.
* Outil de simulation des indemnités à destination du Management et des salariés.
* Transfert des contrats, du chiffre d'affaires (prix de transfert) et des actifs.
* Validation du PSE par la DIRECCTE/DREETS le 28/06/2021.

Manager de transition pour EuroCryospace (GIE Ariane/Air Liquide réservoir lanceur Ariane) (C.A. : 50 M€ ; 150 p), management de 4 personnes.

Réalisations :
* Fermeture du GIE (51% Air Liquide et 49% Ariane Espace).
* Arrêt du lanceur Ariane 5 au profit d'Ariane 6, 100% Ariane Espace.
* Transfert des contrat et cession des actifs.

Manager de transition pour Unity SC (équipement industriel semiconducteur), 2 sites industriels, (C.A. : 18 M€ ; 75 p), management de 7 personnes.

Réalisations :

• Downsizing du site industriel de DRESDE en Allemagne.

• Mise en place de financements et subventions liés aux nouvelles technologies via la BPI.

• Réalisation d’une opération « accordéon » absorption du report à nouveau négatif et des quasi fonds propres constitués des comptes courant d’associés, rétablissant des fonds propres positif obtenant une cotation Banque de France favorable.

• Recherche de nouveaux actionnaires.

Manager de transition pour 2MI, (équipement industriel automobile/aéronautique), 2 sites industriels, (C.A. : 15 M€ ; 48 p), management de 5 personnes.

Réalisations suite à redressement judiciaire :

• Désengagement de l’actionnaire sur les cautions.

• Mise en place d’un mandat Adhoc, moratoire financier (banques et fournisseurs), « carve-out » de la filiale slovaque, déclaration de cessation de paiement, ouverture d’une procédure de redressement judiciaire, recherche de repreneur, liquidation judiciaire, Montage et validation d’une SCOP avec 13 salariés et 2 M€ de CA, toujours active.

SPEEDY, gérant de centre auto dédiés à la maintenance automobile, membre du comité consultatif des franchisés SPEEDY, représentant les 220 centres franchisés Speedy.

Conception et fabrication de fauteuils de spectacle, 2 sites industriels, (C.A. : 24 M€ ; 145 p), management de 6 personnes.

Réalisations :

• Optimisation des crédits d’impôt recherche, crédit d’impôt métier d’art et compétitivité emploi.

• Implémentation d’un ERP et business plan par produit et marchés.

• Fusion par absorption de deux sites industriels en quatre mois, optimisation des effectifs, rationalisation de la production, économies de structure, boni de fusion.

DAF de transition, membre du codir, (C.A. : 19 M€ ; 127 p), Usine de Mulhouse, Ascenseurs, management de 4 personnes.

Mission : Downsizing de l’activité industrielle (budget de 15,1 M€) et ramp-up d’une plateforme Logistique (investissements de 3,6 M€).

Membre du codir, actionnaire, Semi-conducteurs (C.A. : 12 M€, 80 p), Management de 8 personnes.
Réalisations :
* Restructuration du haut de bilan (coup d'accordéon); réalisation de la 1ère cession-bail immobilière avec le concours d'Oséo (apport de 5 millions d'Euros permettant le désendettement total de la société).Optimisation du crédit d'impôt recherche par intégration des développements industriels visant l'optimisation de la fabrication (CIR de 80 K€ en 2007, 600 K€ en 2008 et 1 200 K€ en 2009).
* Implémentation d'un ERP aboutissant à un reporting en temps réel (mise en place en 6 mois);
réactualisation en temps réel du prévisionnel, analyse fine de l'activité, suivi et analyse des écarts.
* Mise en place sur 2011 d'une consolidation en norme IFRS autorisant l'évaluation libre des immobilisations incorporelles (R & D) et engendrant un apport de 4 millions d'euros en fonds propres.
* Rédaction de tous les actes juridiques permettant 4 changements d'actionnaires en 3 ans.

Membre du codir, Électricité Générale (C.A. : 20 M€,120 p), management 5p

Réalisations :
* Gestion de l'activité financière sous LBO.
* Mise en place d'un nouvel ERP.
* Elaboration de situation d'avancement de chantier.
* Mobilisation du poste client auprès d'Oséo Financement, apport de plus d'1M€ de trésorerie.
* Croissance externe, négociation et reprise de société concurrente/partenaire.
* Due diligence.

Torréfaction–Distribution Café Thé, (C.A. : 12 M€ ; 150 p), management 4p.

Réalisation :
* Participation à un plan de développement commercial par croissance externe (négociation avec le cédant, aide et suivi d'activités, et fermeture de site).

Membre du codir, Distribution - Affilié au groupe CARREFOUR

(C.A. : 655 M€ ; 2 500 p, 40 magasins) management de 15 personnes puis SOFODIS RAF, Distribution - Franchisé indépendant CARREFOUR (C.A. : 99 M€; 350 p) management de 20 p.
Réalisations :
* Fusion des magasins entre Promodès et Carrefour.
* Adaptation à l'€uro.
* Supervision de la fusion-absorption de cinq sociétés.
* Centralisation de la trésorerie et implantation d'un logiciel de trésorerie.
* Mise en place d'un contrôle interne (livre de procédure).

Membre du codir, Conception et fabrication d'échangeurs de chaleur (C.A. : 15 M€ ; 145 p), management de 5 personnes.

Réalisations :
* Optimisation de haut de bilan par la recherche et l'obtention de subvention auprès de l'ANVAR, du FDPMI, de la DRIRE pour financer 35% des investissements ; cession-location (lease back) d'immobilisations, filialisation d'activités préservant l'actionnariat.
* Développement d'une comptabilité analytique, élaboration de bilan complet par activité, reporting et analyse mensuels, refonte du prix de revient en collaboration avec le bureau des méthodes.
* Réalisation d'une analyse des coûts industriels induisant une gestion prévisionnelle et budgétaire de la production.
* Négociation annuelle salariale, négociation avec les partenaires sociaux (syndicats, inspection du travail, prud'hommes), plan social.

Membre du codir, Département Presse Grand Public (C.A. : 76 M€ ; 250 p, 5 titres), management de 12 p.

Réalisations :
* Renégociation des contrats d'imprimerie et de photogravure ; Elaboration et suivi des budgets et résultats hebdomadaire ; Mise en place d'une trésorerie centrale.