CFO / DAF spécialisé dans la structuration, réorganisation ou transformation de la fonction finance

Périmètre :

• La direction financière est divisée sur 2 sites géographiques Lille (Siège) et région parisienne.
• Elle est composée de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la paye, de l’administration des ventes (Création), des achats et de la logistique.
• La direction financière est composée de 33 personnes
• Rattachement du DAF au Président du groupe

Objectifs :

• Restructurer la Direction Financière
• Créer une Direction Financière groupe homogène centralisée à Lille
• Gérer les problématiques de cash

Réalisations :

Identification des points d’amélioration de la Direction Financière

• Echanges avec les différents services
• Cartographie des dysfonctionnements
• Identification des axes de travail
• Proposition d’un plan d’action au Président
• Mise en place du plan d’action

Identification des points d’amélioration business

• Audit par l’éditeur des paramétrages des deux logiciels métier
• Définition d’un plan d’audit et des points de contrôle des pratiques métiers
• Identification d’un cabinet d’audit externe en charge de l’audit des pratiques métiers
• Suivi du déroulement de l’audit des pratiques métiers

Création de la fonction Administration des ventes

• Extraction de la fonction facturation de la comptabilité
• Extraction de la fonction ADV du contrôle de gestion
• Identification du responsable ADV
• Création des réunions hebdomadaires entre ADV et métiers
• Réduction du nombre d’erreur de facturation lié à des mauvaises remontées.

Réactivation du système de paiement

• Identification des signataires bancaires
• Mise à jour des signataires bancaires auprès des 4 partenaires bancaires
• Mise à jour en conséquence de l’outil de paiement centralisé
• Suppression des comptes bancaires devenus inutiles post fusion
• Mise en place des contrats EBICS TS manquants

Gestion de la situation de crise concernant le cash

• Mise en place d’indicateurs hebdomadaires Cash et Encaissement
• Gestion des relations avec le factor puis de sa sortie
• Remplacement de l’affacturage par des cessions Dailly
• Introduction d’un nouveau partenaire bancaire
• Gestion de l’étalement de la dette URSSAF

Résultats :

• Réorganisation et recentrage des différents départements de la direction financière sur leur fonction régalienne
• Amélioration du délai de production des factures (100% à J+3)
• Diminution d’un taux d’anomalie des factures produites
• Encaissement de 90 % des créances à J+90 soit 2.5 M€
• Assainissement de la relation avec les financeurs et remplacement du Factoring par des cessions Dailly
• Mise en place d’un nouveau partenaire financier

Portage Salarial - CA 240 millions €

Création de la direction financière d’une ETI sous LBO

Projets et conduite du changement

• Définir la DAF cible et la road map pour atteindre la cible
  • Construire un langage financier groupe (plan comptable, analytique, budget,…)
  • Structurer le contrôle de gestion et développer les outils dédiés au reporting
  • Mettre en place d’une comptabilité analytique et d’un suivi budgétaire
  • Aménager les procédures et conventions existantes
  • Développer une culture cash (prévisions, gestion de la dette,…)
  • Mettre en place un cash pooling
  • Créer les outils permettant d’automatiser et de fiabiliser la production de l’information des reporting mensuels
  • Former les collaborateurs aux nouveaux outils de gestion
• Gérer la migration des SI comptable et paye en tant que Chef de projet
• Intégrer la fonction finance d’une croissance externe

Fonctions régaliennes

• Encadrer 8 personnes
• Animer le reporting mensuel
• Etablir les projections financières à moyen et long terme, puis justifier les écarts
• Animer les équipes et les processus afin de garantir la fiabilité des données financières
• Optimiser les délais de clôture et de production des analyses
• Animer la relation avec les banquiers, avocats, fiscalistes et CAC

CA 1,4 milliard €

Reconstruction d’une direction financière après deux années de vacance du poste

Projets et conduite du changement

• Assister le DG et le Conseil d’Administration dans la conception des orientations stratégiques puis dans la mise en œuvre opérationnelles des orientations retenues
• Proposer un nouveau business model répondant à la réforme métier
• Définir la DAF cible répondant au business model et mise en œuvre opérationnelle
  • Créer ex nihilo les services Consolidation, Trésorerie et Achats
  • Implémenter le SI consolidation (périmètre 231 liasses)
  • Créer la politique et les procédures d’achats (périmètre 30 M€/an)
  • Réorganiser le service comptable et réviser les outils de pilotage
  • Mettre en place un cash pooling couvrant 220 comptes bancaires
  • Dépolluer les 231 comptabilités des erreurs post migration de SI métier
  • Déployer un contrôle interne comptable et financier

Fonctions régaliennes

• Encadrer 30 personnes et superviser les RAF des 15 entités
• Animer les Conseils d’Administration, Commissions financières, immobilières et d’audit
• Superviser la production financière et comptable, la gestion budgétaire et la gestion de la trésorerie
• Gérer les achats, le juridique corporate, l’audit et le contrôle interne
• Animer les relations avec les banquiers, avocats, CAC, Cour des comptes, IGF, IGAS

Métallurgie - CA 5,2 milliards €

Remise à plat et industrialisation des comptabilités avant l’introduction en bourse

Projets et conduite du changement

• Améliorer significativement la qualité des arrêtés comptables
• Participer aux travaux d’introduction en bourse au NYSE
• Déployer le projet SOX (220 points de contrôles sur les 600 au total)
• Remplacer le système de paiement bancaire

Fonctions régaliennes

• Encadrer 9 personnes et superviser les équipes comptables des 2 unités de production
• Remonter les clôtures à J+5
• Produire les états financiers en Netherland GAAP et en French GAAP
• Piloter la trésorerie, les couvertures et les relations bancaires

Cabinet d’expertise comptable - CA 33 millions €

Réalisation de 25 missions opérationnelles pour 18 clients dans 14 secteurs d'activité pour des groupes cotés ou assimilés

DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

• CONSTELLIUM – Assistance DAF CSP - 5 mois
  Assurer le respect du délai du closing annuel des holdings
• DASSAULT SYSTEMES – Externalisation - 5 mois
  Valorisation de l’activité externalisée
  Rédaction partielle du contrat de cession.
• KEONYS (start up) – DAF adjoint – 11 mois
  Création des services Comptabilité et ADV
  Finaliser le déploiement du SI en situation de blocage
• LEASEPLAN – Audit fiabilité - 1 mois
• PRESTALLIS - Audit suspicion de fraude – 1 semaine

DIRECTION CONSOLIDATION

• DOLE EUROPE SAS – EMEA Consolidation Manager - 11 mois
  Gestion du pallier de consolidation EMEA (21 entités)
• SOCIETE DU LOUVRE – Consolideur - 1 mois
  Passage aux normes IFRS

DIRECTION AUDIT INTERNE

• ANTARGAZ – Responsable Audit Interne - 4 mois
  Lever les 3 déficiences constatées en N-1

DIRECTION COMPTABLE

• SAP France – Directeur Comptable - 14 mois
  Clôture à J+5 en US GAAP et IFRS.
  Accompagnement du CSP lors du démarrage
• REMY COINTREAU – Directeur Comptable - 5 mois
• Amélioration de la qualité comptable des 15 holdings.
• PUBLICIS – Assistance des services Trésorerie et Comptabilité - 1 mois
  Définir les modes opératoires pour les services Trésorerie et Comptabilité suite à la mise en place d’un cash pooling
• CEPHALON – Directeur Comptable - 8 mois
  Assurer la production des comptes annuels
  Réduire le délai de clôture de 6 mois à 15 jours

DIRECTION CONTROLE INTERNE

• BNP - Responsable CI Monde hors France - 9 mois
  Superviser le contrôle interne des 141 entités / 37 pays
• DOLE EUROPE SAS – SOX Champion - 11 mois
  Piloter le projet SOX (50 personnes / 21 entités / 7 pays)
• MAB DEVELOPEMENT – Contrôleur interne - 6 mois
  Documenter le dispositif de contrôle interne
• DOLE PACKAGED FOODS – Contrôleur Interne SOX - 1 mois
  Documenter et tester le contrôle interne

DIRECTION CONTROLE DE GESTION

• DOLE EUROPE SAS – EMEA Reporting Controller - 6 mois
  Budgets et rolling forescast pour la zone Europe
  Migration sous Hypérion
• ROHM & HAAS – Financial Controller - 10 mois
  Production du reporting mensuel US GAAP.
  Redresser les comptabilités post migration SI
  Contrôle fiscal sur les royalties, prix de transfert et contrat de partage
  des coûts

(Groupe SALUSTRO REYDEL)

• Stage d’expertise comptable

• Réorganisation du service