Rompu à la conduite de projet , homme de terrain très impliqué dans l’ensemble des processus opérationnels de l’entreprise, je sais prendre de la hauteur et le recul nécessaire pour travailler et fédérer en mode transversal, et participer à toutes les décisions stratégiques engageant la société.
La conduite de projet ( ERP, Social, Fusion, IFRS ) et le travail de terrain ont confirmé mon sens des objectifs et du travail en équipe. Je peux donc contribuer de façon opérationnelle en contexte PME / groupe / filiale :
Pilotage et outils de reporting (refonte analytique, Prix revient industriel , budget, consolidation, réduction BFR)
Transformation de la fonction Finance (modèle cible, mutualisation, optimisation processus , réorganisation)
Réduction des coûts. Structure de coûts pour devis et appel d'offres
Assistance choix et déploiement Systèmes ERP
Direction financière pluridisciplinaire
Baudouin 63 ans Rouen |
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DAF directeur financier de transition |
Expériences professionnelles |
Manoir Pitres
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Déc 2018 - Mai 2022 |
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Mission en secteur associatif
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Jan 2016 - Déc 2018 |
En cours : Mission en secteur associatif – Gestion de crise : Organisation – négociation – recrutement – juridique . Sominex : Usinage et gestion d'affaires technologiques (Bayeux – fin : avril 2018) * Organisation, recrutement, Crédit impôt recherche, outils de valorisation de stocks et encours . * Gestion d'affaires à l'avancement. Conception outil de Prévision trésorerie court terme et moyen terme. Vallegrain : Agro alimentaire ( 400p - 90 M€ ) * Conception et réalisation : modélisation outil de situation et business plan. * Lancement projet amélioration continue : réorganisation comptabilité. * Dans un contexte difficile de vacance de poste de 10 mois : Redéfinition de la mission du Contrôle de gestion et du reporting finance. Situation mensuelle à J+ 25 au lieu de trimestrielle. * Conception procédure et outil de consolidation (8 stés, sur Sage , B.O. et Excel). Docuworld : Impression numérique ( 65p – 10 M€) * Diagnostic et lancement d'un plan de réduction des pertes d'une filiale conduisant à une restructuration économique et une décision de réorganisation commerciale. * Dans un contexte difficile de perte de compétences : Réorganisation, recrutement et remotivation des services supports Comptabilité , Contrôle de Gestion, RH et Achats. Atelier 5S administratif. |
Serapid group
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Jan 2011 - Déc 2016 |
Services et industrie – CA 16 M€ - 75 p * Management pluridisciplinaire : (10p) Comptabilité, contrôle de gestion, RH, SI , ADV . |
CINRAM
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Jan 2007 - Jan 2011 |
Industrie et services logistiques - CA 15 M€ - 120 p * Management : (5p) Comptabililté, achats, contrôle gestion industriel, informatique. |
CIMLEC
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Jan 2005 - Jan 2007 |
services à l’industrie - CA 40 M€ - 200 p * Management : (8 p) comptabilité, contrôle de gestion, RH, IT, ADV * Etude et choix pour remplacement logiciel métiers et sa migration. Mise en place reportée. * Trésorerie : mise en place d’un outil interne de prévisions court terme et de gestion de Dailly. |
ASHLAND-AVEBENE
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Jan 1998 - Jan 2005 |
Chimie - joint venture groupe US et Allemand - CA 25 ME – 80 p * Management : (7p) comptabilité, contrôle de gestion, RH, ADV, Informatique * Contrôle de gestion industriel et budgets : refonte de la structure analytique , mise en place d'indicateurs. |
EUROLIST
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Jan 1991 - Jan 1998 |
imprimerie en continu – Fabrication et Négoce 20 ME - 85 p * Management d'équipe comptable (4p) |
Ascinter groupe OTIS
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Jan 1985 - Jan 1991 |
montage et maintenance ascenseurs * Reporting mensuel en format anglo-saxon |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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