DAF

Fabrication de produits en acier, laminoir

CA 300M€ - 4sociétés - 450 + 120 personnes

• Mission : Départ de la DAF suite RJ de la société mère / reprise de l’équipe / BP et due diligences/ recherche d’investisseurs en stand alone (6 acheteurs potentiels) / pilotage du cash / recherche de ressources financières / passage en stand alone suite rachat mère par Jingye / pilotage des achats matière (300 KT / an auprès de groupes indiens, russes, allemands, chinois et français), cession à Liberty Steel

Location Longue Durée & Véhicules Utilitaires

CA 450M€ - 4sociétés - 2200 personnes

• Mission : reprendre en main Direction du Contrôle de Gestion, ADV et Projets, Transition d’une Direction du Contrôle de Gestion vers une DAF France en lien avec les conseils du LBO

Conception et constructions de machines d’emballage

CA 25M€ - 3sociétés en France et Amérique du Nord- 120 personnes - en charge de la DAF + CdG (5pers), de l'ADV (2 pers) et de l'informatique (1pers)

• Mission : reprendre en main ADV et DAF, stabiliser les prévisions de trésorerie et les présentations aux actionnaires du LBO, recruter un DAF

Start-Up

• Missions d'accompagnement opérationnel de dirigeants et de Start-Up, diagnostics opérationnels et de transmission
• Séminaires de formation dans le Groupe ENGIE - Endel / Interventions chez Dassault Systems / ADP, Naval Group entre autres

Ingénierie & conseil

CA 80 M€ - 5 sociétés - 22 agences - 900 pers, actionnariat privé puis groupe coté à Amsterdam

• Mission :Stabiliser la trésorerie et les équipes (18 pers) en compta (Cegid), CdG , Credit Mgt, Serv Gx , informatique, juridique
  • Accélère les reportings mensuels Cegid, fast close à J+3, améliore la qualité des clôtures et des prévisions de cash à 5%
  • Stabilise les relations avec les banques, road show = 2 M€ de new money
  • Optimise le BFR +10%, le CIR +20%, le factoring et les préfinancements (CIR et CICE), gère avec succès 3 contrôles fiscaux
  • Développe un plan d'intéressement incluant des objectifs de cash-collection (40 assistantes + toute la société)
  • Propose des réorganisations agences-produits, renforce le juridique, externalise l'informatique,
  • Réalise un nouveau BP, pilote les due diligences et data room de cession = cession, plan à 100 jours, plan d'économie 3 M€

Ingénierie & conseil

CA 75 M€ - 25 agences - 750 pers - filiale française d'un groupe côté à Amsterdam

• Mission :Supporter le Chief Restructuring Officer, standardiser les procédures, contrôler les projets, 13 weeks cash Forecast

Ingénierie & projets

CA 50 M€ - 2 usines - 200 pers - bureau d'études de 100 pers - filiale d'un groupe côté à Francfort

• Mission : Reprendre en main de la DAF (12 pers) et les projets (5 pers) France, Brésil, USA, Chine (gestion des litiges) et Inde

Distribution automobile

CA 50 M€ - 10 sociétés - 150 personnes - en charge de la DAF (10 pers), des achats (3 pers) et de l'informatique (3 pers)

• Mission : Créer la fonction 16 pers, industrialiser les processus, optimiser les achats et l'informatique (Divalto)

Produits pour le bâtiment

CA 350 M€ - 7 sites industriels - 10 stés en intégration fiscale - 1100 pers, 4 marques (Technal, Wicona, Alumafel, Askey)

• Mission : Piloter les équipes (45 pers France + 5 UK + 2 Benelux), gérer le passage sur SAP du blue print au go-live (15 FTE au build), membre du comité de pilotage, process owner pour FICO et FSCM
  • Gère la comptabilité et le Shared Service Center (25 pers): standardisation des clôtures, optimisation fiscale, prix de transfert, remontée de dividendes, fusion de structures, JV avec l’Afrique du Sud
  • Optimise le Contrôle de Gestion (5 pers) : matrice des prix, standards de production usine et commercial, reporting HFM
  • Assure le Credit Management (10 pers): 7000 clients, contrats d’assurance-crédit avec AU Group, implémentation de SAP FSCM
  • Dynamise les Services Généraux (6 pers), renégocie les contrats (flottes de voitures, restauration d’entreprise, telco, charriots…) 1.5M€ d’économies générées sur l’année,récurrentes à 80%,
  • Pilote le juridique (1 pers) : filiales UK, Benelux et RSA, litiges liés aux activités de chantier et à la propriété intellectuelle
  • Le go-live de SAP est réalisé avec succès, les équipes formées et les comptes sont exploitables dès février 2012

Ingénierie

CA 15 M€ - 40 pers - Branche Fluid Controls - 3 sociétés, Clients : Tetra Laval, Air Liquide, Areva, Bosch, Daimler, Parker

• Mission : Accompagner le DG projets urgents : CIR, contrôle fiscal, prix de transfert, SOX, prévisions de trésorerie, cash pooling

Automobile

CA 100 M€ - 500 pers - réduction de 7 site à 5 (France 4 + Roumanie 1) puis 3

• Mission : Stabiliser les équipes finance, trésorerie et paie (15 pers), optimiser le cash et le BFR (plan d'économie, factoring)
  • Assure la communication avec les tiers, gère les covenants avec le fonds de Private Equity, remonte 30 M€ de Cash
  • Déconsolide un groupe de 7 sociétés rattachées à une société allemande en commandite,
  • Révise les provisions, IDR, Impairment tests, restructurations diverses, déménage un site et change d'actionnaire
  • Réalise un « fresh start accounting » dès la sortie de Chapitre 11 en juin 2008, le cash et les équipes sont stabilisées

Production de peintures et vernis

CA 40 M€ - 160 pers - 2 entités en France - 1 en Slovaquie

• Mission : Gérer les équipes comptables, informatique et ADV en crise : retournement, mandat adhoc, due diligences, cession

Production d’énergie

CA 1.1 Mds€ - 15 000 pers - 86 entités sur les 2,8 Mds€ de la branche Power Services.

• Mission : Optimiser le contrôle interne de 20 filiales sur 86 en Amérique du Nord et EMEA, former les dirigeants et équipes « Les secteurs et unités du groupe se sont mobilisées autour du contrôle interne, la direction d'Alstom a gagné en visibilité » Henri Poupart Lafarge, CFO, Alstom.

Importation d’aluminium & composites

• Mission : Conseiller une PME de la région PACA, 1 M€, 3 pers et auditer des partenaires en Chine
  • 5 usines auditées dont Foshan Shunde Litong Oster Building Material Co., Ltd. : contrôles qualité, contractualisation

Aéronautique

CA 200 M€ - 3 sites - 800 pers et 500 M€ sur la BU 7 sites - 1500 pers

• Mission: Manager et développer une équipe de 30 pers : Comptabilité-Tréso, CdG production et études, Juridique et SI
  • Initie et pilote un projet de stabilisation de l'ERP Cincom® CONTROL Manufacturing , forme et développe les équipes
  • Formalise les analyses en standard et les process, Instaure une gestion proactive avec les BU et Unités de production
  • Rationalise la gestion de trésorerie (prev à +/-5%), le contrôle crédit et les couvertures de change (70 MUSD)
  • Optimise la fiscalité : crédit d'impôt recherche, TP, carry back, prix de transfert
  • Mobilise l'ensemble des équipes autour de projets lean manufacturing, 6 Sigma, BPO sur frais et fournisseurs
  • Gère les nouveaux investissements (A380, 40 M€) et partenariats (Ryan Air), crée un plan d'intéressement
  • Pilote les due-diligences, data rooms et intégration post-acquisition par Goodrich
  • Le site est « SOX Compliant » pour Sarbanes -Oxley en 6 mois
  • Construit un climat de confiance entre employés, dirigeants et tiers : passage du RN de (5) M€ à +2,7 M€

Opérateur Télécom

CA 320 M€ - 500 M€ de dettes - 850 pers (Voix, Data, Hébergement, Mobilité)

• Mission : Manager et développer l’équipe de 17 contrôleurs, fiabiliser les SI (SAP et Brio Oracle HPM)
  • Automatise les analyses de marges par mise en place de Hyperion Essbase + interface SAP-CARAT
  • Intègre la mobilité, pointe la dérive des coûts AOL, identifie et valorise la sous-activité des réseaux 40%
  • Propose la suppression de liaisons louées inactives ou dupliquées -> 6 M€ d’économie
  • Reprend en main le credit management -> optimise le DSO de 30 jours
  • Présente le premier reporting aux normes internationales au Conseil d’Administration

Automobile

CA 900 M€, 8 000 pers - Encadrement 3 contrôleurs centraux + 15 contrôleurs usines

• Mission : Contrôler la performance financière des filiales aux normes IFRS, coordonner les budgets, BP et plan à 5 ans
  • Réalise des benchmarking France-Allemagne, des analyses make or buy, des due diligences (Delsey, Ratier)
  • Challenge les projets de développement : BP Tchéquie, USA, Pologne -> risque logistique de 5 M€ évité
  • Contrôle le déploiement Oracle Financial en Allemagne -> succès

Transport - logistique

CA 1.1 d€ - 9 500 pers - 150 sociétés en 6 sous-groupes (Mory, Transalliance, Stockalliance, SEE, RBT, Holdings)

• Mission : Concevoir, structurer et déployer le premier reporting groupe consolidé sous Hyperion HFM
  • Formalise et standardise les procédures budgétaires et de reporting -> passage de J+15 à J+5
  • Consolide les comptes, la trésorerie et les financements (ORA, OBSA, TSDD …) -> plan de financement groupe
  • Réalise un modèle de valorisation du groupe dans le cadre de sa cession à CDR Entreprises -> cession réalisée

Aéronautique

CA 10,4 Md€ - 55 000 pers (CA 3. 1 Md€ - 40 000 pers - 40 sociétés en 1995)

• Mission : Créer et développer la fonction, identifier les zones à risques et à optimiser
  • Audite les cycles : achats (volumes et conditions), ventes (outils de négociation avec les avionneurs et compagnies), coûts standards de production, les fonctions projets-programmes et R&D (recherche avancée), l’informatique
  • Propose des best-practises, benchmarkings, make-or-buy, outsourcing et plan d’économies ->
  • Participe aux Fusacq, cessions, due diligences, valorisation d'actifs ou de sociétés cibles Messier à TI Group

Conseil et Transaction Services

• Clients : Chimie (BASF, Firestone), Agroalimentaire (ConAgra, Ajinomoto), Cosmétique (Benckiser, Sisley), habillement (Lafuma, Chargeurs), Ingénierie (Sofresid), Banques (Bank of Boston, De Danske Bank, Indosuez)

SERVICE NATIONAL

Ambassade de France, Emirats Arabes Unis

• Mettre en œuvre le programme d'action validé par le conseiller culturel (Ecoles et alliances françaises)
  • Développer les relations universitaires avec Centrale Paris, l'UTC de Compiègne, l'INRA, le CNES,
  • Nouer des partenariats avec les opérateurs culturels locaux, collectivités locales, universités
  • Promouvoir le cinéma français : projection spectaculaire du « Grand Bleu » entre autres
  • Piloter les projets de la 1ere de semaine de France à Abu Dhabi & d'architecture à Dubaï

Professeur de Sciences Economiques aux classes de 3èmes, 2ndes, 1ère et Terminales ES au Lycée français Louis Massignon d’Abou Dhabi, correction du bac à Koweït